課程目標

1.提升解讀及分析財務報表的能力。 2.尋求成本控制的方法，明確部門績效的指標。 3.建立對預算規(guī)劃管理的整體觀念。 4.提升經(jīng)理人利用財務資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力

課程大綱

總時數(shù)：2天（14小時）                                                   時間分配

一、新競爭時代的財務功能與角色                                        1小時

1． 成功企業(yè)的指標

2． 啟動變革

3． 財務管理的精髓

二、創(chuàng)造企業(yè)價值                                                            0.5小時

1． 價值的內容

2． 企業(yè)價值的各種算法

3． 創(chuàng)造價值的管理

4． 企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值？(EVA)

三、策略性成本與作業(yè)成本                                                  1小時

1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本

2． **價值鏈分析，來決擇策略性成本

3． 利用平衡計分卡的技術展開策略

四、轉化財務會計為管理會計                                                3小時

1． 用經(jīng)營績效指標取代財務報表

2． 計算資金流的速度

3． 適于編制表達經(jīng)營績效指標的部門（責任中心）

4． 部門在創(chuàng)造價值嗎？計算經(jīng)濟附加價值（EVA）

五、強化管理會計，實現(xiàn)作業(yè)成本的降低                                     4小時

1        會計科目與成本管理

2        會計報表與成本表達

3        化間接成本為直接成本

4        從管理會計的角度看成本

5        ABC與ABM的介紹

6        識別活動

7        作業(yè)活動的驅動因素-時間

六、利用預算管理來達到企業(yè)目標                                          2小時

1        預算可以達到的管理目標

2        策略性預算的程序

3        協(xié)助營業(yè)部門做量化的SWOT分析

4        強化知識管理來協(xié)助預算的準確性

七、損益平衡點與資本投資決策                                           2.5小時

1． 固定成本與決策

2． 損益平衡點模型

3． 為什么要投資

4． 投資決策的評估模型