- 審視“選育用留”—不確定環(huán)境下企業(yè)人力資源管理技能提升
- 人力資源
- 【課程背景】“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用——選拔任用，把合適的人放在合適崗位上；育——培訓(xùn)開發(fā)員工能力；留——留住人才，避免流失。企業(yè)產(chǎn)品單一，競爭溫和，運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨著經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴(yán)重，競爭加劇，面臨不確定大環(huán)境下，人力資源管理刻板固守“選育用留”，多是事與愿違，事倍功半
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】人力資源部門與業(yè)務(wù)部門往往是一對“冤家”，經(jīng)常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓(xùn)完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們?nèi)肆Y源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業(yè)績完不成，就是人力資
- 賦能執(zhí)行力其實很簡單—物理力學(xué)完美轉(zhuǎn)身
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】下屬無所事事，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；下屬領(lǐng)悟遲鈍，領(lǐng)導(dǎo)氣的吐血；下屬拍一下動一下，領(lǐng)導(dǎo)每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，血壓上升；下屬執(zhí)行力差，團隊執(zhí)行力差，業(yè)績完不成，領(lǐng)導(dǎo)欲哭無淚，干急沒招，當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)也不容易啊，員工執(zhí)行力差到底該怎么辦？執(zhí)行力是企業(yè)實力的體現(xiàn)，在激烈市場競爭中，很多企業(yè)并不缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、資金、技術(shù)，但最終還是一地雞毛。究其原因，執(zhí)行力不足是一個主要制約因素。
- 企業(yè)人力資源管理—基礎(chǔ)技能提升新思維
- 人力資源
- 【課程背景】認(rèn)知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴(yán)重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為管理圭臬和核心任務(wù)，“選育用留”是人力資源最基礎(chǔ)性關(guān)鍵任務(wù)概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經(jīng)”。誠然，社會經(jīng)濟平穩(wěn)，企業(yè)運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨
- 校招金牌面試官
- 招聘面試
- 【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異常火爆，我們開專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學(xué)霸”？我卻招來幾個“學(xué)渣”？校招有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、人才多，競爭強；校招是“人才采購隊”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學(xué)霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來學(xué)渣和庸才……方法選對、事
- HR視角-企業(yè)勞動用工風(fēng)險預(yù)防和合規(guī)操作
- 勞資法律
- 【課程背景】中央提出“全面依法治國”，并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標(biāo)，在政策推動下，2022年成為中央企業(yè)合規(guī)管理強化年，推進全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動用工領(lǐng)域是企業(yè)合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)之一，建立規(guī)范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護勞資雙方合法權(quán)益，客觀上也規(guī)避因勞動用工糾紛致使企業(yè)聲譽受損，從而營造廣納英才的人才環(huán)境，為招聘、招商、融資、上市
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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