1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)
1.2成本與費(fèi)用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
 變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)
 機(jī)會(huì)成本和邊際成本
 目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
 可避免成本和不可避免成本
 可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)
 成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)
 成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)
2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
 比較分析法
 比率分析法
 因素分析法
 差異分析法
 本量利分析法
3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
 材料差異分析
 人工差異分析
 制造費(fèi)用差異分析
3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析
 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟
 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容
3.3管理費(fèi)用分析
 管理費(fèi)用分析步驟
 管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
 管理費(fèi)用分析內(nèi)容
3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
4.成本的經(jīng)營(yíng)控制實(shí)務(wù)
4.1思想指揮行動(dòng)—現(xiàn)代成本控制理念
 宅急送3個(gè)月扭虧的啟示
 觀念的PK：錢是賺回來(lái)OR錢是省回來(lái)
 樹立現(xiàn)代成本控制理念
 成本控制的四大策略
 成本控制的四大技術(shù)
 成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購(gòu)成本控制
 采購(gòu)成本的構(gòu)成
 不要忽視的隱形采購(gòu)成本
 采購(gòu)價(jià)格的控制
 采購(gòu)成本的控制
4.3庫(kù)存成本控制
 庫(kù)存的五大“毒性”
 庫(kù)存成本的構(gòu)成
 庫(kù)存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
 生產(chǎn)成本的控制
4.5營(yíng)銷成本控制
 營(yíng)銷成本預(yù)算編制
 營(yíng)銷成本的控制