第一章  沙盤推演背景鋪墊

          【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊(duì)】

2     沙盤歷史

2     沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2     團(tuán)隊(duì)組建

2     沙盤推演

2     沙盤推演結(jié)果分析

第二章  執(zhí)行力的本質(zhì)

            執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn) 

          三種執(zhí)行力強(qiáng)的組織

          執(zhí)行力三個核心流程

          完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)

          收獲成果是對價值、目的負(fù)責(zé)

          結(jié)果觀點(diǎn)三個不等式：

          任務(wù)≠結(jié)果

          態(tài)度≠結(jié)果

          職責(zé)≠結(jié)果

         【案例：拼命三郎小李的懲罰】

第三章 執(zhí)行力缺失的原因

           缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

           管理者沒有做好表率作用

           缺乏合理的執(zhí)行組織體系

           缺乏相應(yīng)的管理制度和流程

           缺乏監(jiān)督和考核機(jī)制

           對執(zhí)行結(jié)果沒有及時獎懲措施

         【案例：領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和員工的邏輯】

         【案例：責(zé)任稀釋定律】

第四章  高執(zhí)行力的表現(xiàn)

        理解戰(zhàn)略目標(biāo)

        理解經(jīng)營理念

        對完成任務(wù)的熱情

        對達(dá)到目標(biāo)的信心

        崗位工作駕輕就熟

        工作結(jié)果準(zhǔn)確到位

           【案例：阿里巴巴鐵軍執(zhí)行力】

第五章  4R執(zhí)行力原則

            1R：一對一責(zé)任

            2R：即使激勵

            3R：結(jié)果導(dǎo)向

            4R：結(jié)果跟蹤

            打造執(zhí)行力的方法：

            需求引導(dǎo)、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程、

            確立評估體系執(zhí)行鏈、關(guān)鍵強(qiáng)化

          【案例：華為公司執(zhí)行文化】】

第六章  中高層管理與執(zhí)行力

          高層執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)

          中層執(zhí)行力需掌握的重點(diǎn)

          找準(zhǔn)位置（把事做對與做對的事）

          糟糕管理者的八大“罪狀”

          執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）

         【案例：阿里巴巴新零售團(tuán)隊(duì)】

第七章  重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 

            團(tuán)隊(duì)新解：Team

            團(tuán)隊(duì)和群體 

            高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

            團(tuán)隊(duì)行為曲線

            團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個階段

         【案例：史上最快的賽車團(tuán)隊(duì)】

           【測評：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試】

第八章  創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

        優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的核心

        優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是一種宗教

        培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

        優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

       績效是團(tuán)隊(duì)存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)

       【案例：海康威視團(tuán)隊(duì)文化】

       【案例：退步原來是向前】

           結(jié)束語：將者，以超越致敬時代！