一、攘外必先安內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部股東的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)

(一)50%以上的企業(yè)死于內(nèi)部不和，為什么會有內(nèi)部不和，解決之道

(二)章程的核心內(nèi)容是什么，對股東的重大意義

(三)為什么公開透明機(jī)制是穩(wěn)定的基礎(chǔ)

(四)股東追責(zé)機(jī)制完善是對內(nèi)部穩(wěn)定的推進(jìn)

(五)其它

二、科學(xué)的認(rèn)識股權(quán)和股權(quán)結(jié)構(gòu)

(一)50%對50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有問題，有時是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)

(二)股東的身份權(quán)、表決權(quán)等六項核心權(quán)力

(三)股東權(quán)利的放棄

(四)股權(quán)中的四個非常重要的比例及相互關(guān)系

(五)其它

三、股權(quán)與融資和投資（投的放心，投的值）

(一)經(jīng)濟(jì)蕭條給股權(quán)投資提供機(jī)會

(二)股權(quán)投資的回報，與其他投資回報的對比

(三)股權(quán)投資與公司估值

(四)股權(quán)投資(并購)的方式：增資擴(kuò)股、股權(quán)受讓、合并、債轉(zhuǎn)股（應(yīng)收欠款轉(zhuǎn)股權(quán)）

(五)增發(fā)、并購、現(xiàn)金投資、管理投資、技術(shù)投資等融資和投資方式

(六)其它

四、股權(quán)與做大做強(qiáng)

(一)何為股權(quán)合作

(二)何為戰(zhàn)略合作

(三)大規(guī)模大形象大信任大機(jī)會

(四)優(yōu)化品牌運作環(huán)境

(五)破除資質(zhì)壁壘

(六)其它

五、股權(quán)對銷售的促進(jìn)

(一)小企業(yè)如何通過股權(quán)合作（傍大款）改善生存環(huán)境？

(二)經(jīng)銷商/客戶股權(quán)合作

(三)預(yù)付款股權(quán)合作（銷售眾籌）

(四)其它

六、股權(quán)對欠款問題的解決

(一)債轉(zhuǎn)股含義

(二)債轉(zhuǎn)股股東會決議

(三)債轉(zhuǎn)股協(xié)議

(四)其它

七、同行股權(quán)合作，同行不是冤家

(一)聯(lián)合投標(biāo)聯(lián)合銷售

(二)價格聯(lián)盟

(三)聯(lián)合采購、降低成本

(四)換股并相互參股

(五)公司合并等

(六)其它

八、員工股東與股權(quán)激勵

(一)員工股的種類

(二)為什么員工股和股權(quán)激勵何以解決“低工資留人才問題”

(三)為什么員工股和股權(quán)激勵可以極高積極性和穩(wěn)定性

(四)員工股進(jìn)入退出條件、程序

九、股東會運轉(zhuǎn)機(jī)制

(一)股東會成員

(二)股東會審議表決范圍（不同時期的重大事項）

(三)通知和預(yù)案

(四)缺席處理

(五)股東排除表決

(六)其它

十、股東管理權(quán)和董事會

(一)1個股東公司的董事會

(二)董事會價值

(三)董事會席位與董事產(chǎn)生

(四)一票否決等特權(quán)董事

(五)獨立董事

(六)其它

十一、股東監(jiān)督機(jī)制

(一)可有可無的監(jiān)事會

(二)員工監(jiān)事與監(jiān)事的產(chǎn)生

(三)監(jiān)事提起訴訟權(quán)力

(四)證據(jù)留存

(五)監(jiān)事信息保障

(六)其它

十二、股權(quán)合作組織機(jī)構(gòu)

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織

(二)合資公司

(三)控股公司或集團(tuán)公司

(四)企業(yè)集團(tuán)（非集團(tuán)公司）

(五)合作組織內(nèi)部制約（表決機(jī)制、保證金制度等等）

(六)其它

十三、現(xiàn)場解答疑問