EPC施工總承包項(xiàng)目管理

主講老師：張方

課程詳情：

課程大綱

課程背景：工程建設(shè)行業(yè)屬于我國(guó)**重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)體系的發(fā)展，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光，企業(yè)的注意力和普通勞動(dòng)者的關(guān)注。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，原來(lái)的工程建設(shè)模式、管理模式和承包模式往往不能促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展，反而帶來(lái)了各種的負(fù)面作用，在這種情況下，對(duì)于企業(yè)或是個(gè)人應(yīng)該何去何從呢？

在這種情況下，政府根據(jù)國(guó)家工程市場(chǎng)的基本特點(diǎn)，采用了國(guó)際**先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和承包方式，目的在于提供國(guó)內(nèi)工程企業(yè)的各項(xiàng)短板，例如：管理能力弱、精細(xì)化操作差，以及相關(guān)人員素質(zhì)等等。

因此只有在這種情況下，我們首先了解住建部的規(guī)范和辦法，進(jìn)行有效的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，才能切實(shí)有效的提升管理水平。從而提升企業(yè)效益。

學(xué)員對(duì)象：

從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。

與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤(pán)高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程收益：

了解工程總承包管理辦法及規(guī)范，知道什么是工程總承包項(xiàng)目發(fā)展的必然階段，懂的總承包項(xiàng)目的操作流程及風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)總承包項(xiàng)目管理的合同與成本管控。

講師簡(jiǎn)介：張方

陜建十一公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

北京城建集團(tuán)EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)

中建一局總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

中建六局項(xiàng)目管理培訓(xùn)

17年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；主要從事總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理的全過(guò)程服務(wù)和培訓(xùn)；對(duì)EPC、BT、BOT等各種模式下的項(xiàng)目管理體系建設(shè)有深入的研究。

課程大綱

**章：EPC項(xiàng)目管理介紹

一、EPC簡(jiǎn)介

二、EPC的具體表現(xiàn)形式

三、EPC模式的特點(diǎn)

四、EPC項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)

五、EPC/交鑰匙工程合同條件風(fēng)險(xiǎn)特殊性

六、設(shè)計(jì)階段的一些要求

七、北京城建集團(tuán)EPC案例

第二章：EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)

一、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題;

二、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;