提升領導藝術 強化領導魅力 倍增團隊效果 

一、西方理念與中國文明的沖突融合

1、 西方理念與國人的價值沖突

2、 國學的實踐意義

3、 與時俱進的，與時偕行

二、領導者素質(zhì)修養(yǎng)

1、中國管理者常見的六個陋習

2、企業(yè)的五大追求

3、企業(yè)發(fā)展的四大階段

4、 領導者在企業(yè)中的價值與作用

5、 案例分析-你是什么樣的領導者

三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領導修為

1、老子無為而治的精髓

2、孔子日三省吾身的啟示

3、孟母三遷的環(huán)境打造

4、曾國藩的成事之道

5、自知才能知人—六種領導風格細分 你屬于哪一種

案例分析

四、正確認識，高素養(yǎng)領導的成才之道

1、劉備成就織席販履神話的根因

2、天下皆得其和以生的管理價值

3、弟子規(guī)對員工行為的引導意義

4、孫權少領江東，三分天下的核心競爭力

5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道

五、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領導境界

1. 與上級溝通的方法與技巧
2. 與下級溝通的方法與技巧
3. 與同級溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項修煉之道

6、積極樂觀-成就領導素養(yǎng)的4個

7、案例分析

六、先賢智慧的實戰(zhàn)應用-領導藝術的必然提升

1、 悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍

2、 上善若水-領導風格的靈活知道

3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道

4、 孫武練兵-企業(yè)獎罰之道

七、境界提升，漸入般若-素養(yǎng)與境界

1、.以人（仁）為本的領導基礎  (得民心者得天下)

案例分析：富士康跳樓事件

2、以德為先的領導前提（忠恕誠信禮義廉恥）

案例分析：德為先的領導形象

3、以義為重的領導方針 （情義值千金，以義為紐帶）

案例分析：方太集團

4.以和為貴的領導藝術（和諧局面與和而不同）

案例分析：三和集團的六和文化

5、以禮為教的領導手段（教育為主處罰為副）

案例分析：海南航空

6、以法為準的領導手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）

案例分析：蒙牛集團

7、義利兼顧的領導目標（義利兼顧亦富亦仁）

案例分析：三鹿集團的覆亡啟示

8、無為不爭的領導心態(tài)（領導者的分工角色）

案例分析： 格力集團