【課程背景】

現(xiàn)在的企業(yè)都說“招人難，人難招”，到底難在哪里？為什么難？很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境：

公司組織參加了多次招聘面試的培訓，老師的課堂效果很好，方法也覺得很實用，可為什么真正實施起來卻困難重重？

公司的部門負責人都參加了金牌面試官的技巧培訓，可為什么在實戰(zhàn)中要么不會用，要么沒有用？

在面試中過五關斬六將表現(xiàn)出現(xiàn)的人才，為什么一到工作中卻低級的判若兩人？人才在面試中表現(xiàn)最出色的反而是工作是最薄弱的？

為什么有些人才我們一直找不到，獵頭推薦過來后才發(fā)現(xiàn)原來我們離得其實那么“近”？

現(xiàn)在人才測評很“火”，但哪些崗位才需要做測評？人才測評的結果可靠性到底有多少？

……

其實這些問題的根本在于缺乏對招聘的戰(zhàn)略思考，缺乏對招聘要素的系統(tǒng)分析與整合，缺乏對企業(yè)招聘軟實力的建設。招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中重要的一環(huán)，必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對招聘的影響，考慮招聘方法技術對企業(yè)環(huán)境與資源配置的要求。本課程能幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度建立戰(zhàn)略招聘體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。

 【課程收益】

1、幫助學員站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，理解戰(zhàn)略招聘的特點以及對企業(yè)發(fā)展的重要意義，學會人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考方法；

2、幫助學員深刻理解戰(zhàn)略招聘的理論基礎，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析、人力資源規(guī)劃、工作分析在戰(zhàn)略招聘中的作用及其應用；

3、幫助學員了解戰(zhàn)略招聘管理流程，掌握戰(zhàn)略招聘的策略與方法，從根本上解決戰(zhàn)略人力資源的獲取問題；

4、幫助學員了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略招聘體系的構建及應用，掌握招聘風險控制的策略與方法。

 【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員

 【課程特色】

課堂講授 案例分析 小組研討，突出實戰(zhàn)性與實用性