對象

企業(yè)中高層管理者

目的

1.學習企業(yè)文化基本理論，領會其核心內涵；  2.理解企業(yè)文化功能和作用，增強企業(yè)文化管理意識；  3.掌握企業(yè)文化管理方法，提高企業(yè)文化建

內容

【課程提綱】

一．企業(yè)文化建設與推廣

（一）文化定義與認知

1、文化的涵義 2、文化的起源3、文化的特征

  4、文化的表現(xiàn)形式 5、文化與知識的異同 6、文化的專指性與外延性

 （二）企業(yè)文化及內涵

1、企業(yè)文化體系

（1）理念文化（2）制度文化（3）行為文化  （4）物質文化

2、企業(yè)文化功能

（1）引導功能  （2）約束功能   （3）激勵功能  （4）強化功能

（5）內聚功能（6）融合功能  （7）象征功能

3、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式及作用

 （三）企業(yè)文化建設推廣步驟

  1、企業(yè)文化建設的必要性與重要性

2、企業(yè)文化建設原則

3、企業(yè)文化建設要素

   4、企業(yè)文化建設步驟

5、企業(yè)文化建設落地與推廣

6、優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒與賞析

二、企業(yè)文化管理實施

（一）文化管理的特點

1.無形性與有形性

2.觀念性與實踐性

3.抽象性與具體性

4.經濟性與社會性

5.吸收性與排他性

（二）文化管理的必然性與緊迫性

     1.管理理論與實踐發(fā)展的需要

   （1）經驗管理——人治。經濟人

   （2）科學管理——法治。機械人

   （3）文化管理——文治。價值人

     2.提高企業(yè)管理成效的需要

     （1）硬性制度到柔性價值觀

     （2）強制約束到文化認同

     （3）行為監(jiān)管到氛圍約束

3、豐富企業(yè)管理內涵與品質的需要

  （1）個人目標與組織目標的融合

（2）管理范圍的自然延伸與擴展

（3）自動自發(fā)的自我管理

（三）企業(yè)文化管理的形式與內容

  1、傳統(tǒng)文化根基

  2、現(xiàn)代文化借鑒

  3、思想工作弘揚

  4、部隊文化倡導

  5、彰顯行業(yè)特征

  6、適合企業(yè)特點

（四）管理者的企業(yè)文化管理角色與作用

     1、企業(yè)文化責任人

2、企業(yè)文化踐行者

3、企業(yè)文化示范者

4、企業(yè)文化推動者

5、企業(yè)文化代表者

三、企業(yè)文化建設與管理微咨詢