培訓(xùn)受眾:

CEO、營運(yùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)

課程收益:

課程收益：
競爭型戰(zhàn)略管理：將時(shí)間經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營思路，實(shí)際運(yùn)用管理，平衡計(jì)分卡等最主要的工具。

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接：財(cái)務(wù)、市場、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)；會不斷提示你、詢問你、追究你、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。

歷練執(zhí)行能力：激烈的競爭，決定了經(jīng)營者要有快速準(zhǔn)確的執(zhí)行能力，從而不斷歷練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準(zhǔn)確、快速地做出決策，不斷提高團(tuán)隊(duì)的決策能力。聯(lián)系全體成員對計(jì)劃有全局性的思考。

課程大綱:

課程價(jià)值：
弱勢品牌如何打敗強(qiáng)大的對手？
企業(yè)面臨成本上升，如何找出新的藍(lán)海？
競爭對手咄咄逼人，如何回?fù)簦?br/>面對有限資源和廣闊市場，如何分配資源，選擇區(qū)域競爭戰(zhàn)略？
怎樣在動態(tài)環(huán)境下讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施？
——在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)重大資源資源分配，攸關(guān)企業(yè)生死；同時(shí)，戰(zhàn)略是貫穿在企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)決策。此課程對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。



課程內(nèi)容：

企業(yè)核心競爭力識別
員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行
多區(qū)域市場的資源分配決策
消滅競爭對手的密碼武器：資本運(yùn)作
標(biāo)桿管理：最佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)
專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略
產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)
專題：關(guān)注新興營銷模式
如何組織有效的營銷活動
面對多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
平衡計(jì)分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行
利用工具聯(lián)系全面的戰(zhàn)略分析

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包括哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析
通過實(shí)戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響
如何識別“雞肋”產(chǎn)品；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除

培訓(xùn)時(shí)間：3天3夜

Marketplace訓(xùn)練場地要求
一、 準(zhǔn)備以下教學(xué)用品：
1． 一間寬敞的會議室，每組平均25-30平米的面積；
2． 一個(gè)寬帶網(wǎng)接入口、液晶投影儀；
3． 講桌、白板、板擦、白板筆、白紙筆（紅、藍(lán)、黑各兩支）；
4． 一塊大白板，上面需夾上兩打A1的大白紙；
5． 領(lǐng)夾式麥克風(fēng)、大時(shí)鐘；
6． 飲水盡量以瓶裝水；
7． 老師早上和中午各一杯咖啡及一杯溫水；
8． 學(xué)員每組三臺電腦（讓學(xué)員自帶），都可以上互聯(lián)網(wǎng)。
9． 一臺打印機(jī)及連接打印機(jī)的電腦，兩包A4紙，打印機(jī)墨盒保證可以打印；
10． 學(xué)員個(gè)人準(zhǔn)備：計(jì)算器，（請不要用PDA或手機(jī)）、鉛筆、U盤；

另需準(zhǔn)備一間小的教室或會議室，可容納8人，小教室內(nèi)需配備電源及投影儀。小教室會在第二天下午使用。