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銷售技巧 > 銷售心態(tài)

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

作為“從心”營銷人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑： ■客戶的心貌似總離我們很遠(yuǎn)，面對客戶的言辭總是找不準(zhǔn)他心理的真實想法 ■“我在考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后，客戶便沒有下文了; ■“你這個產(chǎn)品都不保本，我個人覺得風(fēng)險太大”——客戶總這么說，然后拒絕購買; ■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品; ■“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血; ■“等我有時間的時候就過來買”——結(jié)果等到海枯石爛，客戶還是沒有買; ■“基金到現(xiàn)在還套著呢，我還怎么敢相信你”——客戶的心里話總讓我們無地自容; ■客戶總是堅持自己的意見和想法，處理異議難免會形成爭辯，可一出現(xiàn)爭辯，幾乎可以宣判銷售行為的死刑了 ■VIP客戶流失與潛在流失很傷腦筋，AUM值下降無法掌控，如何穩(wěn)住手上客戶的AUM值并形成增長態(tài)勢? ■售后服務(wù)與維護無從下手，經(jīng)常是客戶產(chǎn)品快到期之后才想起要聯(lián)系客戶，做客戶維護 ■客戶維護與關(guān)懷與競爭對手無異甚至還不如對手，核心客戶經(jīng)常被挖了“墻角”

課程目標(biāo)

讓學(xué)員學(xué)會“攻心為上”的營銷模式，從而構(gòu)建值得客戶托付一生的伙伴形象； 讓學(xué)員學(xué)會營銷自己，迅速建立客戶的好感與信任； 讓學(xué)員學(xué)會在客戶面談中針對不同的客戶背景策劃能夠建立起真誠且專業(yè)顧問形象的開場白腳本； 讓學(xué)員懂得如何進行低風(fēng)險的顧問式需求探尋，讓客戶感知從“你覺得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認(rèn)為我需要”； 讓學(xué)員懂得處理理財產(chǎn)品營銷中客戶的典型異議，收獲理財產(chǎn)品高效成交7大絕招； 讓學(xué)員懂得如何給客戶導(dǎo)入理財觀念，產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解； 讓學(xué)員學(xué)會構(gòu)建客戶的金字塔結(jié)構(gòu)，提高銷售業(yè)績的可預(yù)測性及溝通過程的可控性。

課程時長

三天

適合對象

支行行長、網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理

課程大綱

課程大綱：
第一單元：新常態(tài)下，銀行個金業(yè)務(wù)營銷到底該怎么做?
1、零售銀行個金業(yè)務(wù)營銷的典型疑難解析
視頻分析：“《神醫(yī)喜來樂》，為什么徒弟被打，師傅卻能直接收錢?”
2、理性營銷與“從心”營銷的典型區(qū)別
討論：“菜上齊了，你的筷子會最先伸向哪道菜?”
3、“從心”營銷最理想的兩個前提
討論：“我不需要!”客戶到底在拒絕什么?又為何而拒絕?
4、“從心”營銷的核心理念——“攻心為上”
5、“攻心”的兩個關(guān)鍵要點
6、個金業(yè)務(wù)三類營銷角色分析——你想做哪一類?
a)“托”——短暫業(yè)績帶來客戶的終生流失
案例分析：“XX國有銀行銀保產(chǎn)品營銷之后的靜坐大事件”
b)“推銷員”——與巨大的工作量成絕對反比的低成交率以及低客戶感知
案例分析：：“傳統(tǒng)的全員營銷為何總是沒有好結(jié)果”
c)“金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴
案例分析：：“面對競爭對手買存款，不僅留下客戶的錢，更留下客戶的心”
7、如何構(gòu)建值得大客戶一生相托的金融顧問形象
a)基于客戶的金融現(xiàn)狀與實際需求
營銷情景落地路徑展示：“當(dāng)我們面對主動來網(wǎng)點咨詢理財產(chǎn)品的客戶”
b)時刻以客戶利益為中心
營銷情景落地路徑展示：“當(dāng)我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”
c)懂得真正為客戶負(fù)責(zé)
營銷情景落地路徑展示：“當(dāng)我們面對他行期限72天、保本，預(yù)期收益率8、2%的人民幣理財產(chǎn)品”
第二單元：客戶分析與攻心之道
討論：“我不需要專職的理財經(jīng)理”——XX國有銀行高端客戶如是說
1、客戶的終身價值與成交價值
建行十大金牌客戶經(jīng)理案例研討：“就沖你這句話，別說50萬，買200萬我都愿意”
2、客戶的理財行為分析
3、客戶信任心理分析
4、如何快速有效建立客戶信任——有效營銷自己的動機與專業(yè)能力
討論：接到陌生保險銷售人員的電話之后你會如何反應(yīng)?
5、營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析
案例分析：：猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的
6、“殺死”客戶的8種行為
總結(jié)：我今后該如何識別和排除客戶心理的干擾因素
7、攻心之道——如何讓大客戶迅速接受并認(rèn)可我們
視頻分析：這么跟客戶交流之后，客戶重復(fù)購買率和轉(zhuǎn)介率會有多高?
8、”從心”營銷的兩大守則
第三單元：結(jié)果是可以設(shè)計的——”從心”營銷規(guī)劃
一、反思：我之前的營銷維護工作做了哪些規(guī)劃?
1、營銷與維護規(guī)劃——以“二變”應(yīng)“萬變”
2、“菜園式”規(guī)劃營銷的核心——客戶信息的收集
3、客戶潛在理財需求分析
案例分析：：資深CFP的工作困惑
4、善假于物——銷售工具準(zhǔn)備(人民幣理財、基金定投、銀保等)
案例分析：：“溫州動車事故帶來的高額銀保產(chǎn)品營銷業(yè)績”
5、善假于物——客情關(guān)系建設(shè)道具準(zhǔn)備
案例分析：：“一個杯子兩個月為私人銀行帶來的3億AUM增量”
6、針對他行高價值客戶的“挖墻腳”步驟與策略
案例分析：：“圓夢之旅”讓企業(yè)主成為某銀行的“信徒”
討論：今后我會怎么做?
基金套牢客戶健診與盤活落地示例：
二、營銷落地實施規(guī)劃
1、結(jié)合情景對客戶持倉的具體基金進行健診
2、分析現(xiàn)階段客戶的心理與核心需求
3、構(gòu)建營銷策略
4、拆解營銷行為
5、導(dǎo)入關(guān)鍵營銷話術(shù)
三、演練與話術(shù)落地實施流程
1、學(xué)員第一輪現(xiàn)場仿真演練
2、小組分析與討論傳統(tǒng)做法的缺陷與改進關(guān)鍵點
3、老師導(dǎo)入本類客戶營銷關(guān)鍵點與具體營銷流程
4、學(xué)員分小組按流程設(shè)計邀約話術(shù)
5、學(xué)員第二輪現(xiàn)場仿真演練
6、老師點評與第二輪改進策略指導(dǎo)
7、學(xué)員整改營銷行為與話術(shù)，老師巡場對每一組進行針對性話術(shù)指導(dǎo)
8、學(xué)員第三輪現(xiàn)場仿真演練
9、點評總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)參考話術(shù)定稿
四、套牢客戶盤活營銷動作“十步法”示例
第一步：分析虧損基金到底是該補倉，還是該持有觀望，還是該調(diào)倉(假設(shè)分析結(jié)果需要調(diào)倉)
第二步：通過電話開場白有效了解并化解客戶的負(fù)面情緒
第三步：給客戶最心動的面談理由，讓客戶愿意來網(wǎng)點面談
第四步：在電話中有效敲定面談的具體時間
第五步：見面的寒暄與客戶情緒安撫
第六步：系統(tǒng)分析老基金差在哪里，讓客戶對老基金絕望。
第七步：按照同樣的分析維度，講解新挑選的基金與老基金對比優(yōu)秀在哪。
第八步：拿出調(diào)倉之后效果會更好的證據(jù)。
第九步：探尋客戶心理，提供具體調(diào)倉方案。
第十步：講清楚后續(xù)我們會如何做好異動提醒和策略跟進。
五、互動總結(jié)
師生分享互動，學(xué)員總結(jié)與難點答疑并制定行為改進計劃。
附錄：課程時間分配
時間 時長 訓(xùn)練形式 訓(xùn)練主題 訓(xùn)練內(nèi)容
第一天 8:30-9:00 30分鐘 開班儀式 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭
 9:00-21:00 9小時 授課 課程詳細(xì)內(nèi)容見上
第二天 9:00-12:00 3小時 小組撰寫話術(shù) 核心產(chǎn)品分析與銷售要點研討 講師引導(dǎo)學(xué)員從三大產(chǎn)品的產(chǎn)品功能、特性、賣點、同行差異，產(chǎn)品設(shè)計背后原因以及銷售的群體進行分析。
   小組撰寫話術(shù) 基金：小組話術(shù)撰寫 給出基金營銷情景，以組為單位進行基金營銷話術(shù)的撰寫
   小組話術(shù)展示 基金：以組為單位展示話術(shù)成果 小組將話術(shù)成果貼于墻上展示給全班，并派代表演示成果
   點評輔導(dǎo) 基金：講師點評話術(shù)成果 老師對6個組的話術(shù)提練成果進行點評，引出話術(shù)設(shè)計的要點
   講師總結(jié) 基金：講師點評與總結(jié) 對基金如何銷售進行總結(jié)
 14:00-17:00 3小時 小組撰寫話術(shù) 保險：小組話術(shù)撰寫 給出保險營銷情景，以組為單位進行保險營銷話術(shù)的撰寫
   小組話術(shù)展示 保險：以組為單位展示話術(shù)成果 小組將話術(shù)成果貼于墻上展示給全班，并派代表演示成果
   點評輔導(dǎo) 保險：講師點評話術(shù)成果 老師對6個組的話術(shù)提練成果進行點評，引出話術(shù)設(shè)計的要點
   講師總結(jié) 保險：講師點評與總結(jié) 對保險如何銷售進行總結(jié)
 18:00-19:30 1、5小時 自我練習(xí) 給核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)學(xué)員個人練習(xí) 每位學(xué)員一份核心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，進行標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)自我熟悉與學(xué)習(xí)
 19:30-19:45 15分鐘 制定后續(xù)行為改進計劃 撰寫行為改進計劃書 學(xué)員撰寫行為改進計劃
 19:45-20:00 15分鐘 小組積分獎勵 書籍拍賣會 小組用小組積分競拍獎品書籍
第三天 9:00-10:00 1小時 課程總結(jié) 講師進行課程要點總結(jié) 講師梳理這二天所講所學(xué)所見所練的知識和要點
   考前練習(xí) 個人練習(xí) 學(xué)員進行考前的最后練習(xí)，鞏固話術(shù)要點
 10:00-12:00 4小時 演練 通關(guān) 2個產(chǎn)品通關(guān) 學(xué)員分2個場地，場地1典型場景通關(guān)，每個學(xué)員抽取1個典型場景進行通關(guān)；場地2未輪到通關(guān)的學(xué)員進行2人小組互練
 13:30-15:30    
 15:40-16:00 20分鐘 總結(jié) 頒獎 項目總結(jié) 優(yōu)秀學(xué)員頒獎、領(lǐng)導(dǎo)講話、優(yōu)秀學(xué)員分享

課程標(biāo)簽：大客戶銷售丨銷售技巧丨營銷渠道