一、全面預(yù)算的功能和作用
　　全面預(yù)算管理的5個(gè)功能
　　全面預(yù)算管理的核心-“3全”
　　全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異

　　二、預(yù)算的模式和方法
　　預(yù)算管理四大模式
　　預(yù)算的四種方法

　　三、預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備
　　SWOT分析
　　企業(yè)戰(zhàn)略控制
　　組織準(zhǔn)備

　　四、具體預(yù)算編制方法
　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　生產(chǎn)
　　采購(gòu)
　　管理
　　資本性支出
　　現(xiàn)金預(yù)算
　　預(yù)算編制成果

　　五、預(yù)算編制中應(yīng)注意的問(wèn)題
　　部門間的溝通與協(xié)調(diào)
　　預(yù)算中的保守主義
　　預(yù)算編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題剖析

　　六、怎樣才能使預(yù)算有效率進(jìn)行
　　預(yù)算工作落實(shí)的制度配套
　　各中控制與各自分析
　　KPI指標(biāo)體系
　　預(yù)算的費(fèi)用應(yīng)該如何控制
　　假設(shè)基礎(chǔ)沒(méi)了，預(yù)算如何控制
　　預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析

　　七、預(yù)算的追蹤與分析
　　實(shí)際與預(yù)算差異分析
　　差異原因分析與改善對(duì)策
　　改善效果追蹤
　　預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核