【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)管理層、研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)領(lǐng)域人員 

【培訓(xùn)收益】 
講師講授 案例剖析 互動(dòng)交流 

 課程背景：

時(shí)代總是在前進(jìn)，社會(huì)也在不斷發(fā)展，每一次的技術(shù)革命都對(duì)人類的發(fā)展產(chǎn)生了巨大且不可替代的重要作用。以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命開創(chuàng)了蒸汽時(shí)代；以電力大規(guī)模應(yīng)用為代表的第二次工業(yè)革命開創(chuàng)了電力時(shí)代；以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命開創(chuàng)了信息時(shí)代；21世紀(jì)，以人工智能為代表的第四次工業(yè)革命已經(jīng)來到了。

什么是人工智能？大數(shù)據(jù) 機(jī)器深度學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)的收集分析為人工智能提供素材，機(jī)器基于素材的積累實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)——以人的思維方式思考、解決問題。人工智能出現(xiàn)的意義絕不僅僅是機(jī)器人的批量生產(chǎn)與應(yīng)用，而是作為核心驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市形態(tài)、生活方式和科技格局的顛覆式變革。

人工智能，簡(jiǎn)單來說就是為了讓機(jī)器能夠完成一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來的智能時(shí)代，絕不容有失，這是國(guó)家意志所在。

處在這樣一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何迎接人工智能爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，如何在AI商用的垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入思考和密切關(guān)注。

課程大綱

第一講：人工智能的時(shí)代背景和基礎(chǔ)條件

一、5G商用

1. 高速率、低時(shí)延、大帶寬、廣連接

2. 5G之爭(zhēng)：技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

3. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系

案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度

二、萬物互聯(lián)

1. 物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：連接一切

2. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

3. 物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4. 人類感官延伸：物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

案例解析：硬核戰(zhàn)疫：無人機(jī)空中喊話，機(jī)器人紅外測(cè)溫

三、新能源：大數(shù)據(jù)

1. 數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料

2. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像

3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

4. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶畫像與個(gè)性化服務(wù)

案例解析：通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計(jì)查詢4.5億次

四、云計(jì)算：智能時(shí)代的基石

1. 為了無法計(jì)算的價(jià)值

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

案例解析：阿里達(dá)摩院：AI算法疑似病例檢測(cè)縮至半小時(shí)

第二講：AI應(yīng)用場(chǎng)景與數(shù)字化趨勢(shì)

一、智能交通

1. 城市大腦建設(shè)

2. 新能源車普及

3. 無人駕駛操作系統(tǒng)

4. 道路智能化改造

案例解析：滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦

案例解析：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛

二、智慧電網(wǎng)

1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

2. 電力設(shè)施巡檢機(jī)器人

3. 輸、配點(diǎn)精準(zhǔn)分析決策

4. 節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制

案例解析：電力新藍(lán)圖：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

三、遠(yuǎn)程醫(yī)療

1. 生命體征數(shù)據(jù)

2. 全息技術(shù)應(yīng)用

3. 平臺(tái) 硬件 服務(wù)

4. AI健康管理助手

案例解析：線上問診暴增：無接觸，“云”看病

第三講：擁抱人工智能的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與AI深度融合

1. 智能革命的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)

1）“一帶一路”大棋局

2）供給側(cè)改革的迫切性

3）重新定義全球貿(mào)易規(guī)則

4）創(chuàng)新助力中國(guó)“換道”超車

案例解析：從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”

2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中國(guó)持續(xù)引爆

1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤

2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng) 國(guó)家戰(zhàn)略

3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

3. 正在到來的萬億級(jí)市場(chǎng)

4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造

5. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

二、如何植入數(shù)字化基因

1. 用戶思維

1）傻瓜式，簡(jiǎn)單可依賴

2）別讓消費(fèi)者做選擇題

3）需求洞察與極致體驗(yàn)

4）保持傾聽，獨(dú)立判斷

5）用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景

案例解析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？

案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點(diǎn)在哪里？

案例解析：瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮，錢大媽憑什么火爆？

2. 產(chǎn)品思維

1）無痛點(diǎn)，不產(chǎn)品（服務(wù)）

2）做減法，不做加法（功能）

3）小步快跑，快速迭代（效率）

4）避免過度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（機(jī)制）

案例解析：馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

3. 平臺(tái)思維

1）規(guī)則制定者

2）羊毛出在豬身上

3）邊際成本與規(guī)模效應(yīng)

4）利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)分享：某新能源配套服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的糾結(jié)

4. 數(shù)據(jù)思維

1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和極致體驗(yàn)

2）用戶畫像：精準(zhǔn)營(yíng)銷與個(gè)性化定制

3）新能源：沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)

案例解析：從精準(zhǔn)營(yíng)銷到風(fēng)控管理，看眾安保險(xiǎn)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)

案例解析：門店暴增， “優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

5. 跨界思維

1）挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

2）瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

3）“跨界打劫”的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

案例解析：銷量持續(xù)下滑：康師傅們?nèi)兆硬缓眠^了

案例解析：遭遇瓶頸，低頭族奪走分眾傳媒的電梯生意

6. 創(chuàng)新思維

1）做別人不做的事

2）創(chuàng)新不是瞎折騰

3）創(chuàng)新不是耍小聰明