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張笑霏
  • 張笑霏中基層職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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從自如生動(dòng)到激發(fā)學(xué)習(xí)-培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

主講老師:張笑霏
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 16:51:02
課程詳情:

【課程背景】

       有了干貨的內(nèi)容,不等于有了一個(gè)引人入勝的課堂,很多“資深”的培訓(xùn)師,雖然已經(jīng)能夠自如流暢純熟地講課,但卻無(wú)法觸動(dòng)學(xué)員,無(wú)法緊密聯(lián)系學(xué)員實(shí)際,常常面臨以下困境:

自己講的嗨,學(xué)員卻在神游,講了一會(huì)就開始看手機(jī)

學(xué)員到底聽懂了沒(méi),心中沒(méi)底,問(wèn)他們,好像也沒(méi)什么反應(yīng)

自己很認(rèn)同的道理,講的口干舌燥,苦口婆心,學(xué)員卻不以為然

課堂設(shè)計(jì)的教學(xué)活動(dòng),學(xué)員覺(jué)得索然無(wú)味,沒(méi)有太大的意愿參與

即使課上有感動(dòng),學(xué)員回去很可能是一動(dòng)不動(dòng)

         本課程將為具備一定經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師針對(duì)行業(yè)最新的培訓(xùn)方法,理論,模型及工具,系統(tǒng)全面地進(jìn)行升級(jí)迭代,幫助培訓(xùn)師重燃培訓(xùn)熱情,真正以學(xué)員的自我發(fā)現(xiàn)和自我成長(zhǎng)為中心,確保培訓(xùn)對(duì)每個(gè)學(xué)員產(chǎn)生個(gè)性化的影響,激發(fā)學(xué)員改變行為的決心。

【課程收益】

對(duì)自己的講課風(fēng)格做自我反思,找到自己的改進(jìn)方向

轉(zhuǎn)變講授和灌輸?shù)挠^念,樹立新的培訓(xùn)觀念:在培訓(xùn)中啟發(fā)學(xué)員,發(fā)揮學(xué)員自身的學(xué)習(xí)資源

變灌輸教學(xué)為互動(dòng),引導(dǎo),啟發(fā)式教學(xué),增加學(xué)員的興趣,參與,思考及實(shí)際運(yùn)用

運(yùn)用不同的授課方法及授課技巧,讓課堂內(nèi)容結(jié)構(gòu)化,清晰化,生動(dòng)化

在課堂上從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造性學(xué)習(xí),使學(xué)員產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力,享受學(xué)習(xí)過(guò)程,產(chǎn)生學(xué)習(xí)收獲

激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)員學(xué)完就用的培訓(xùn)效果

【課程特色】

有理論:既有經(jīng)久不衰的經(jīng)典培訓(xùn)方法又有最前沿的培訓(xùn)理論及模型,包括經(jīng)典的培訓(xùn)開場(chǎng),培訓(xùn)結(jié)構(gòu),培訓(xùn)邏輯,主動(dòng)學(xué)習(xí)和被動(dòng)學(xué)習(xí)的不同方式,以及引導(dǎo)技術(shù)及最新的翻轉(zhuǎn)課堂授課模型等

有結(jié)構(gòu):系統(tǒng)講授了訓(xùn)前,訓(xùn)中,訓(xùn)后的所有授課方法,互動(dòng)教學(xué),適用的模型及工具,邏輯清晰,體系完整。

易上手:介紹了多種教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì),好學(xué)好用,學(xué)完就用

重實(shí)戰(zhàn):本課程講述的全部理論,方法,模型及工具均經(jīng)過(guò)講師的親身實(shí)踐,有方法技巧,也有應(yīng)用場(chǎng)景建議。課堂上將帶領(lǐng)學(xué)員完成10+以上的不同內(nèi)容的試講及課程設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng)。

【課程對(duì)象】需要進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)人員

【課程時(shí)間】1-3天

【課程大綱】


第一篇培訓(xùn)者的思考

1.企業(yè)培訓(xùn)的理念

堅(jiān)持業(yè)務(wù)為導(dǎo)向

遵循成人學(xué)習(xí)原理模型

激發(fā)群體智慧

2.培訓(xùn)師的角色

3.成功培訓(xùn)的要素

小組研討:培訓(xùn)目前的優(yōu)勢(shì)和不足

第二篇:如何打造精彩開場(chǎng)

1.A-吸引注意力

提問(wèn),故事,數(shù)字游戲,視頻,數(shù)據(jù),想通文字六大方式,打造精彩開場(chǎng)

2.L-連結(jié)

講師與學(xué)員的連結(jié)

新知與舊知的連結(jié)

學(xué)員與學(xué)員的連結(jié)

3.P-無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)

什么是學(xué)員的痛點(diǎn)

4.O-培訓(xùn)目標(biāo)

5.P-培訓(xùn)日程及要求

6.E-培訓(xùn)評(píng)估及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

小組演練:呈現(xiàn)一個(gè)精彩的培訓(xùn)開場(chǎng)

第三篇:結(jié)構(gòu)化進(jìn)行內(nèi)容呈現(xiàn)

1.常用的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

WWH結(jié)構(gòu)

順序結(jié)構(gòu)

并列結(jié)構(gòu)

PAM結(jié)構(gòu)

小組練習(xí):每組挑選一個(gè)主題,設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu),展示討論成果

2.學(xué)習(xí)要點(diǎn)拆分原則

MECE原則

觀看視頻,進(jìn)行提煉和總結(jié)

無(wú)重復(fù),無(wú)遺漏,同類型,“三“原則

小組練習(xí): 根據(jù)小組練習(xí)1的成果用MECE原則

3.學(xué)習(xí)要點(diǎn)培訓(xùn)步驟

講解知識(shí)

檢查理解

練習(xí)運(yùn)用

展開分享

小組練習(xí): 按照學(xué)習(xí)要點(diǎn)培訓(xùn)步驟2名學(xué)員進(jìn)行10分鐘試講

4.理性感性相結(jié)合

呈現(xiàn)觀點(diǎn)

展示邏輯/數(shù)據(jù)

舉例/故事

經(jīng)驗(yàn)分享

小組練習(xí): 小組展示如何使用理性感性相結(jié)合

第四篇:不一樣的互動(dòng)式培訓(xùn)技術(shù)

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容平均留存率的關(guān)鍵因素

主動(dòng)學(xué)習(xí)&被動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)容留存率的影響

2.從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的十個(gè)教學(xué)方法介紹及運(yùn)用

個(gè)人自學(xué)

講師講授

視頻教學(xué)

學(xué)員發(fā)言

小組討論

自我測(cè)評(píng)

角色扮演

案例分析

學(xué)員練習(xí)

學(xué)員講授

3.教學(xué)活動(dòng)心電圖

4.內(nèi)容之間的起承轉(zhuǎn)合

小組演練:以時(shí)間管理為主題選擇不同的教學(xué)方式進(jìn)行15分鐘的課程設(shè)計(jì)

第五篇:引導(dǎo)技術(shù)

1.“引導(dǎo)及引導(dǎo)模型的介紹

2.引導(dǎo)工具介紹:

聚焦式會(huì)話

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

世界咖啡

魚缸會(huì)議

群策群力

欣賞式探尋

未來(lái)探索

開放空間

企業(yè)劇場(chǎng)

頭腦風(fēng)暴

3.培訓(xùn)師與引導(dǎo)者的區(qū)別

小組研討:相關(guān)培訓(xùn)主題選擇哪些引導(dǎo)工具?

4.引導(dǎo)技巧:

激勵(lì)參與

積極聆聽

有效提問(wèn)

給予反饋

澄清總結(jié)

場(chǎng)景演練:選擇一個(gè)培訓(xùn)主題運(yùn)用引導(dǎo)技巧試講10分鐘,學(xué)員講師點(diǎn)評(píng)

第六篇:培訓(xùn)的迭代升級(jí)-翻轉(zhuǎn)課堂

1.什么是翻轉(zhuǎn)課堂?

2.翻轉(zhuǎn)課堂模型:

培訓(xùn)前:知識(shí)傳遞

微課制作

分享文檔

資源下發(fā)

學(xué)習(xí)任務(wù)

收集問(wèn)題

培訓(xùn)中:吸收內(nèi)化

學(xué)習(xí)分享

課堂任務(wù)

小組協(xié)作

成果展示

形成新認(rèn)知

培訓(xùn)后:實(shí)踐應(yīng)用

成果整理

同伴互動(dòng)

優(yōu)化方案

應(yīng)用分享

講師反思

小組研討:哪些培訓(xùn)主題適合運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂?

第七篇:培訓(xùn)結(jié)束及輔助類培訓(xùn)技巧

1.培訓(xùn)結(jié)束目的及步驟

2.輔助類培訓(xùn)技巧:

應(yīng)答技巧

肢體語(yǔ)言

目光接觸

聲音要素

第八篇:學(xué)員試講環(huán)節(jié)

1.根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,每個(gè)學(xué)員根據(jù)講師給到的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行15分鐘培訓(xùn)試講

2.點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié):學(xué)員復(fù)盤,其它學(xué)員及講師點(diǎn)評(píng)

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【課程背景】        在不確定的大環(huán)境下,每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)面臨來(lái)自社會(huì),家庭和工作方方面面的壓力。不同層級(jí)的職場(chǎng)人也會(huì)面臨不同的壓力,例如:新員工可能是初入職場(chǎng)的迷茫;老員工面臨的是職場(chǎng)瓶頸期的焦慮不安,不被認(rèn)可的自我懷疑,或是面對(duì)挑戰(zhàn)的恐懼和糾結(jié)。后疫情時(shí)代,很多職場(chǎng)人由于不會(huì)處理職場(chǎng)壓力和情緒管理,給自身帶來(lái)了
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【課程背景】當(dāng)管理者在日常管理工作中存在以下問(wèn)題:? 大量的精力放在員工層面的具體工作中,忽略管理重心所在? 只是分派工作任務(wù),要求結(jié)果,疏于過(guò)程管理? 對(duì)員工績(jī)效干預(yù)憑感覺(jué),隨意性大,方法單一,缺乏系統(tǒng)性? 管理溝通有效性弱? 下屬各有短板,干活總用個(gè)別幾個(gè)人,還不穩(wěn)定? 能維持日常工作基本績(jī)效,卻不善于規(guī)劃以突破提升? 工作
跨部門溝通的實(shí)用技巧
跨部門溝通與協(xié)作
【課程背景】         跨部門溝通是管理溝通中的一種,是為達(dá)到一定的管理目標(biāo)而進(jìn)行的溝通,但它又不同于一般的管理溝通,是組織結(jié)構(gòu)中處于同一個(gè)層級(jí)上的個(gè)人或群體之間的溝通。跨部門溝通時(shí)常會(huì)遇到以下幾種類型:? 分歧型 - 意見(jiàn)分歧在企業(yè)中是很常見(jiàn)的,部門之間考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同,對(duì)工作內(nèi)容和方法
結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)
結(jié)構(gòu)化思維
【課程背景】生活中,你是否經(jīng)常遇到這樣的困惑:? 如何思考問(wèn)題更有邏輯?? 如何與人溝通更加清晰?? 如何解決問(wèn)題更加高效?工作中,你是否經(jīng)常遇到這樣的難題:? 有了好的想法,想讓團(tuán)隊(duì)的人都知道,如何能清晰地呈現(xiàn)?? 領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限,讓你趕緊匯報(bào)一下工作進(jìn)展,如何能在10分鐘內(nèi)講清楚?? 談判條件類似,如何說(shuō)服客戶合作伙伴最終選擇你?不要讓
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