【課程背景】

考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。

? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營指標(biāo)是什么？

? 房企各模塊的行業(yè)運(yùn)營指標(biāo)是什么？

? 如何確定自身企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)？

? 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核流程？

? 房地產(chǎn)企業(yè)考核結(jié)果如何評估及的應(yīng)用？

就是我們企業(yè)管理者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營管理方面，探討企業(yè)人員應(yīng)具備的十二項(xiàng)基本技能，綜合提升企業(yè)管理技能的同時(shí)，又創(chuàng)造更多的價(jià)值。學(xué)員在面對公司“秋后才算賬”的做法有個(gè)應(yīng)對措施，并可以給企業(yè)管理帶來效益、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】

? 了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、及各個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

? 了解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營考核指標(biāo)

? 了解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)模塊的運(yùn)營考核指標(biāo)

? 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目考核流程

? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)考核的幾個(gè)抓手

? 了解房地產(chǎn)考核結(jié)果的應(yīng)用

? 房地產(chǎn)考核陷阱的規(guī)避

【課程特色】實(shí)操，模板應(yīng)用；游戲、趣味反思；啟發(fā)、深入思考

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點(diǎn)培養(yǎng)人員

【課程時(shí)間】1天，每天6小時(shí)

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)考核體系的建立？

1、房地產(chǎn)企業(yè)考核現(xiàn)狀

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目考核流程

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)確定

? 房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定

? 各業(yè)務(wù)條線考核指標(biāo)的設(shè)定

案例：萬科、榮創(chuàng)、龍湖等

工具：游戲活動

二、房地產(chǎn)考核實(shí)施？

1、房地產(chǎn)考核與運(yùn)營管理的邏輯關(guān)系

2、房地產(chǎn)考核的抓手

? 抓手一：計(jì)劃管理

? 抓手二：會議管理

3、房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的九大模塊能力

? 九種能力

案例：龍湖等

三、房地產(chǎn)考核結(jié)果的應(yīng)用？

1、激勵作用

2、改善流程

3、完善標(biāo)準(zhǔn)

工具：游戲活動

四、房地產(chǎn)考核價(jià)值創(chuàng)造及所需哪些技能？

1、思維能力

? 制訂計(jì)劃

? 制定決策

? 解決問題

2、組織能力

? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 領(lǐng)導(dǎo)能力

? 培育部署

3、思維能力

? 制定標(biāo)準(zhǔn)

? 成果管制

? 績效考核

4、思維能力

? 主持會議

? 溝通表達(dá)

? 個(gè)人管理

案例：華夏幸福

工具：模型

推薦書目：

《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《組織績效考核管理》、《第五項(xiàng)修煉》、《計(jì)劃與培訓(xùn)管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《孫子兵法》等