張?jiān)缭纾A為公司人力資源高級(jí)經(jīng)理,7年華為公司人力資源系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn),原福建物聯(lián)網(wǎng)龍頭上市公司任HR管理高級(jí)經(jīng)理,現(xiàn)任廈門某管理咨詢公司事業(yè)部總經(jīng)理。
張?jiān)缭缋蠋熒瞄L(zhǎng)職位體系、干部隊(duì)伍建設(shè)、任職資格、績(jī)效管理、員工關(guān)系等多模塊實(shí)戰(zhàn),是華為人力資源系統(tǒng)的執(zhí)行者和建設(shè)者。
張?jiān)缭缋蠋熃鹋普n程《向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM模型)》,是張?jiān)缭缋蠋煾鶕?jù)IBM管理者必修課【業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM模型)培訓(xùn)】開發(fā)的類似課程。
【業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM模型)培訓(xùn)】是IBM所有管理者必修課,華為2009年花費(fèi)3000萬人民幣引入后要求全體管理者掌握,并按此邏輯制定年度規(guī)劃。華為在職高管由于公司政策約束,無法講授此門課程;而IBM在中國(guó)區(qū)沒有推廣這門課程,因此現(xiàn)在市面上能夠講授此模型的老師較少。
【學(xué)員感言】
1、廈順鋁箔通過對(duì)BLM課程的學(xué)習(xí),首先是對(duì)BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型有了一個(gè)更深入的理解和認(rèn)識(shí),發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理和管理者如果要成功地扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色,一定要掌握BLM的系統(tǒng)思維和工具;其次,通過BLM管理模型對(duì)照自己企業(yè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在不少可以改善的地方,在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),必須要打好企業(yè)的管理基礎(chǔ),這樣才能幫企業(yè)可持續(xù)的朝良性的方向去發(fā)展;后,本著“一切為我所用”的理念,通過課程的學(xué)習(xí),感覺對(duì)企業(yè)的幫助確實(shí)很大,回去后要爭(zhēng)取將所學(xué)的東西應(yīng)用到企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、人才供應(yīng)和文化打造等方面,以推動(dòng)企業(yè)相關(guān)工作的持續(xù)改善。
2、國(guó)貿(mào)汽車BLM模型不單可以用在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的制訂上,還能用在日常管理的具體實(shí)踐,是很好的管理工具;國(guó)貿(mào)汽車作為服務(wù)行業(yè),要不斷提升內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)水平。通過課程的講解,我認(rèn)為,可以將BLM項(xiàng)目引進(jìn)企業(yè),在推動(dòng)這項(xiàng)工作落地的過程中,也驅(qū)動(dòng)個(gè)人和組織的同步發(fā)展。
[內(nèi)訓(xùn)課]向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM模型)
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新大陸、廈門鎢業(yè)、聯(lián)迪、福富軟件、福州軟件園管委會(huì)、廈門軟件園管委會(huì)、廈門中小企業(yè)發(fā)展平臺(tái)、漳州中小企業(yè)發(fā)展平臺(tái)
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