- 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效決策系統(tǒng)思維模型
- 創(chuàng)新思維
- 【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對(duì)的困境是:1、 獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對(duì)固定、單一。2、 多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時(shí)間反復(fù)斟酌。3、 決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對(duì)企業(yè)(單位)、個(gè)人聲譽(yù)造成較大影響。因此,建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來做判斷,
- 系統(tǒng)思維與分析決策能力提升
- 創(chuàng)新思維
- 【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對(duì)的困境是:1、 獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對(duì)固定、單一。2、 多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時(shí)間反復(fù)斟酌。3、 決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對(duì)企業(yè)(單位)、個(gè)人聲譽(yù)造成較大影響。因此,建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來做判斷,
- 教練式的員工培育輔導(dǎo)
- 員工管理
- 【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對(duì)的困境是:? 不愿培育? 不會(huì)培育? 組織缺乏長效培育機(jī)制【課程收益】? 解決培育部屬的意愿問題? 系統(tǒng)掌握培育輔導(dǎo)的基本流程? 了解掌握基本的輔導(dǎo)方法和工具? 掌握提升部屬關(guān)鍵技能的5個(gè)步驟? 訓(xùn)練并掌握諸多培育的實(shí)戰(zhàn)技巧【課程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的實(shí)用價(jià)值,可即學(xué)即用。重
- 問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】管理者是否遇到過以下情況:? 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你們部門問題不少,你自己卻歲月靜好、無動(dòng)于衷?? 事后才發(fā)現(xiàn),當(dāng)初已危機(jī)重重且近在咫尺,你卻安之若素、視而不見?? 有些人工作起來總能輕松“避坑”,你卻反復(fù)摔跤,生生把地面砸出了“坑”?? 你發(fā)現(xiàn)自己費(fèi)九牛二虎之力不能擺平的問題,有人三拳兩腳就已搞定?? 你部門因問題不斷,總是焦頭爛額,高手的團(tuán)隊(duì)卻
- 打造高績效團(tuán)隊(duì)的七種武器
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 【課程背景】為什么相同起點(diǎn)的團(tuán)隊(duì),數(shù)年后團(tuán)隊(duì)規(guī)模和績效產(chǎn)出有了天壤之別?為什么團(tuán)隊(duì)長嘔心瀝血,卻得不到屬員的理解和堅(jiān)定追隨?為什么團(tuán)隊(duì)無法直奔目標(biāo),一直在不斷內(nèi)耗中艱難前行?怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支無堅(jiān)不摧的營銷鐵軍?如何化身頭狼,把一群綿羊帶成保持饑餓的狼群?管理是復(fù)雜的行為系統(tǒng),涉及到規(guī)律、人性、利益、視野、知識(shí)、技能、態(tài)度等諸多領(lǐng)域,而短板效應(yīng)往往制約著領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越。這是針對(duì)營銷
- 新時(shí)代背景下的專業(yè)化招募(增員)流程
- 銀保營銷
- 【課程背景】保險(xiǎn)業(yè)隨著時(shí)代大潮進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)和人工智能新時(shí)代。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在變化,社會(huì)人口結(jié)構(gòu)在變化,保險(xiǎn)監(jiān)管導(dǎo)向也在發(fā)生變化。如果我們的招募、銷售、管理模式不隨時(shí)代而變,必將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在招募和組織發(fā)展方面,增員對(duì)象的受教育程度越來越高,對(duì)招募者和管理者的專業(yè)化的要求也越來越高。僅僅依靠過往的方式,顯然不能適應(yīng)新時(shí)代的需要?!菊n程收益】● 探究新形勢下招募和組織發(fā)展的新模式;● 幫助學(xué)員建立組
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