培訓(xùn)受眾:

企業(yè)家
CEO
企業(yè)高級(jí)管理人員

課程收益:

企業(yè)文化是企業(yè)的上層建筑，建立企業(yè)文化是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的，也不是咨詢出來(lái)；他更像是美酒，是企業(yè)自己釀造出來(lái)的。企業(yè)不輕談企業(yè)文化，釀酒不成滿屋酸，是盲目建立企業(yè)文化的悲哀。企業(yè)文化是什么？何時(shí)才能談企業(yè)文化？如何釀造自己的企業(yè)文化？張老師給你解開諸多疑惑，幫助你自己建立真正的企業(yè)文化！

課程大綱:

神奇的企業(yè)文化
企業(yè)文化象神話？
企業(yè)文化如何產(chǎn)生的？
任何一個(gè)組織都具有本身的文化體系。
每個(gè)企業(yè)都在無(wú)形之中形成、改變這自己的文化-----也就是說(shuō)企業(yè)都有自己實(shí)際存在文化氛圍，只是這種文化與自己的理念能否切合。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的自然產(chǎn)物，是潛移默化的形成的。
企業(yè)文化的作用:
影響一：改變企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。
影響二：企業(yè)員工的導(dǎo)向和支配作用。
企業(yè)文化產(chǎn)生直接可見的效益
企業(yè)文化帶來(lái)的差異
企業(yè)文化體系的明確提出與導(dǎo)入
不是所有的企業(yè)都應(yīng)該旗幟鮮明的提出企業(yè)文化的概念，建立企業(yè)文化體系，進(jìn)行企業(yè)文活動(dòng)。
企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)機(jī)
嘴里說(shuō)一套實(shí)際作一套，企業(yè)文化的建立基礎(chǔ)是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)
是個(gè)企業(yè)就搞企業(yè)文化是一個(gè)誤區(qū)，如何掌握企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)機(jī)？
什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化最高表現(xiàn)：價(jià)值統(tǒng)一，理念統(tǒng)一、行動(dòng)原則統(tǒng)一、變被動(dòng)為主動(dòng)，脫離制度約束，形成心理約束。
企業(yè)文化總則：
共同原則
個(gè)性原則
簡(jiǎn)單原則
統(tǒng)一原則
協(xié)調(diào)原則
認(rèn)同原則
最好的表現(xiàn)
次一等的表現(xiàn)
最差的表現(xiàn)
企業(yè)文化的組成架構(gòu)：
精神文化要當(dāng)家
物質(zhì)文化
制度文化
行為文化
形象文化
企業(yè)文化導(dǎo)入的程序
行為原則
前期工作：
調(diào)查
診斷
提煉
后期工作：
推廣
發(fā)展
變革
實(shí)操步驟一：準(zhǔn)備
實(shí)操步驟二：企業(yè)文化診斷
實(shí)操步驟三：企業(yè)文化實(shí)施
企業(yè)文化內(nèi)部傳播
企業(yè)文化外部推廣