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中國(guó)資深管理信息化講師趙天奇先生，清華大學(xué)博士后，世界銀行項(xiàng)目IT與數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用講師，北京市政府IT系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)評(píng)審講師，“無(wú)憂顧問(wèn)”管理咨詢服務(wù)平臺(tái)首席講師顧問(wèn)。
　　歷任北京精要管理技術(shù)公司CEO、新華信管理顧問(wèn)公司IT管理咨詢總經(jīng)理/講師顧問(wèn)、漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司研發(fā)管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理/講師顧問(wèn)、清華大學(xué)計(jì)算機(jī)集成制造（CIMS）國(guó)家工程研究中心博士后、動(dòng)平衡技術(shù)研究所副所長(zhǎng)等。 　　曾多次應(yīng)邀在國(guó)內(nèi)多種管理與信息化論壇、研討會(huì)進(jìn)行主題演講，如應(yīng)邀參加國(guó)家經(jīng)貿(mào)委信息化推廣大會(huì)系列培訓(xùn)、河南省經(jīng)貿(mào)委組織的管理與信息化培訓(xùn)、廣東省經(jīng)貿(mào)委組織的信息化會(huì)議、廣西自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委組織的信息化會(huì)議、西安國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的信息化方案論證和討論會(huì)、貴陽(yáng)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)組織的企業(yè)管理和信息化會(huì)議、清華大學(xué)組織的管理和信息化培訓(xùn)、世界銀行組織的企業(yè)高管研討會(huì)等，對(duì)企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)等方面進(jìn)行主題演講和培訓(xùn)。
　　多家媒體的特約撰稿人，公開(kāi)發(fā)表各類管理與IT應(yīng)用文章100多篇。

趙天奇老師主講課程

• 企業(yè)IT實(shí)施與應(yīng)用全過(guò)程管控
  產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新
  構(gòu)建高效研發(fā)管理體系 提升企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
  從經(jīng)驗(yàn)管理到流程管理
  項(xiàng)目管理教練式培訓(xùn)打造系統(tǒng)

趙天奇老師服務(wù)客戶

　　16年的管理咨詢與IT咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與管理流程梳理與優(yōu)化、項(xiàng)目管理、變革管理、企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施等方面有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，并總結(jié)歸納出了一套有效的解決方案。創(chuàng)造性地提出了“精益咨詢”、“管理咨詢服務(wù)平臺(tái)”、“企業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)”等管理咨詢服務(wù)方法和體系，并付諸于具體的實(shí)施中，取得了明顯的社會(huì)效果。主持和參與的管理咨詢和IT咨詢項(xiàng)目六十余項(xiàng)，涉及行業(yè)包括港口運(yùn)輸業(yè)、物流與配送、工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、機(jī)械制造業(yè)、電子與通信制造、電力行業(yè)、政府管理等。如：大港集箱集團(tuán)管理診斷與信息化規(guī)劃、中國(guó)長(zhǎng)江動(dòng)力公司戰(zhàn)略/管控模式/組織設(shè)計(jì)/流程優(yōu)化/IT規(guī)劃項(xiàng)目/人力資源體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、大連外經(jīng)貿(mào)局政務(wù)流程設(shè)計(jì)與政務(wù)信息化實(shí)施監(jiān)理、柳工集團(tuán)研發(fā)管理咨詢與PDM規(guī)劃項(xiàng)目、京東方科技公司流程重組項(xiàng)目、廣州地下鐵道總公司流程重組與信息化實(shí)施、東風(fēng)汽車集團(tuán)營(yíng)銷流程改進(jìn)與信息化規(guī)劃、東風(fēng)汽車集團(tuán)汽車研究院產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢、中聯(lián)重科集團(tuán)流程重組與IT咨詢項(xiàng)目、航空一集團(tuán)新型號(hào)的異地聯(lián)合研發(fā)管理模式與流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、航空640所協(xié)同設(shè)計(jì)管理模式與IT應(yīng)用項(xiàng)目、航空603所研發(fā)模式與流程重組項(xiàng)目、洛陽(yáng)金鑫連鎖企業(yè)的流程重組和IT系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理、大唐電信集團(tuán)中央研究院管理提升與IT規(guī)劃、聯(lián)想集團(tuán)PDM實(shí)施項(xiàng)目、浙江緊水灘電廠管理變革與流程重組等。