培訓對象

HR經(jīng)理，主管及需要為下屬做績效評估的各部門經(jīng)理，主管和其它各層面的管理人員。

課程收獲

1.正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)；
2.掌握目標設定和目標分解的方法；
3.學會對不同層級的員工實施不同的考核方法；
4.全面了解績效管理的運作程序及設計方法；
5.掌握設計與績效考核結果相配套的激勵方案；
6.現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設計與基本操

課程大綱

一、對績效管理應有的認知 
?以績效管理為核心的人力資源管理 
?從“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人財” 
?績效管理與績效考核的區(qū)別 
?績效管理與PDCA管理循環(huán) 
?績效管理案例分析 
?績效管理的功能 
二、績效考核的執(zhí)行機構和績效管理 
?考核委員會的成立 
?總經(jīng)理應承擔的責任 
?人力資源部應承擔的責任 
?直線經(jīng)理應承擔的責任 
?績效管理的程序與步驟 
三、績效考核內(nèi)容、績效方式與考核的時間周期規(guī)劃 
?如何確保績效考核的公平性 
?理解工作的投入、過程、結果的關系 
?績效考核的主要內(nèi)容 
?關鍵業(yè)績指標（KPI）考核 
?綜合素質(zhì)考核 
?滿意度（內(nèi)部與外部）考核 
?從企業(yè)人才定位設計綜合素質(zhì)考核內(nèi)容 
?綜合素質(zhì)考核表——案例分析 
?如何進行360度考核 
?如何設計滿意度考核體系 
?滿意度考核表設計案例分析 
?如何確定考核的時間周期 
四、關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的建立 
?引進以關鍵業(yè)績指標為基石的績效管理系統(tǒng) 
?什么叫關鍵業(yè)績指標（KPI） 
?關鍵業(yè)績指標（KPI）的作用 
?關鍵業(yè)績指標（KPI）管控的方法 
?如何建立關鍵業(yè)績指標（KPI） 
A、方法一：職責分析法 
確定職責權重 
進行職責分析 
業(yè)績指標品質(zhì)展開 
確定關鍵業(yè)績指標 
對KPI進行定義 
確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式 
分析工具的使用 
從崗位職責分析關鍵業(yè)績指標案例研討 
咨詢成果展示（1）： 
某國際企業(yè)關鍵業(yè)績指標分析過程及成果 
咨詢成果展示（2）： 
某合資企業(yè)關鍵業(yè)績指標分析過程及成果 
B、方法二：價值創(chuàng)造樹法 
業(yè)務價值創(chuàng)造樹框架的建立 
驅(qū)動因素的展開 
從驅(qū)動因素到業(yè)績指標 
確定關鍵業(yè)績指標 
企業(yè)級KPI的建立 
部門級KPI的建立 
崗位級KPI的建立 
定義關鍵業(yè)績指標 
確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式 
價值創(chuàng)造樹——案例分析 
C、方法三：平衡記分卡法 
五、目標分解和考核標準的制定 
?目標管理的三維展開 
?企業(yè)年度目標的制定 
?年度目標的分解 
?目標設定者、考核人、被考核者在目標分解中的可能心態(tài) 
?如何準確制定被考核人的考核目標 
?如何設計績效評分標準（考核標準） 
?關鍵業(yè)績指標（KPI）考核表的設計 
六、績效面談與績效改善計劃 
?績效面談的目的 
?績效面談的時機 
?任務成功的總結 
?任務失敗的總結 
?績效改善計劃的制定 
七、績效考核結果處理系統(tǒng) 
?考核獎勵制度的建立 
?與考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng) 
?如何進行同業(yè)排名 
?業(yè)績與綜合素質(zhì)二維分析 
?績效考核結果分析模型 
?績效工資的分配 
?員工晉升決策 
八、績效管理系統(tǒng)的推行與維護 
?績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施 
?績效管理系統(tǒng)實施成功之道 
?系統(tǒng)評估與改善 
九、績效系統(tǒng)實施案例分析