模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新

1.互聯(lián)網(wǎng)時代解讀

互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、口碑、快。

互聯(lián)網(wǎng)精神：高效、透明、分享、協(xié)作、公平、共贏。

互聯(lián)網(wǎng)意識：免費意識、客戶意識、粉絲意識、創(chuàng)新意識。

2.互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的類型

漸進式創(chuàng)新（微創(chuàng)新）

重新應(yīng)用創(chuàng)新（持續(xù)改進）

顛覆式創(chuàng)新（發(fā)明）

3.互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的領(lǐng)域：

產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

管理方式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新

4.互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新項目管理新思維與實踐要求：

創(chuàng)新項目管理的目標并非一定要成功，而是允許失敗

多項目組內(nèi)部競爭

不設(shè)定完成期限與質(zhì)量標準

并非通過嚴格的監(jiān)控而是鼓勵嘗試去獲得預(yù)期結(jié)果

5.創(chuàng)建創(chuàng)新的企業(yè)文化與管理體系：

發(fā)展創(chuàng)新能力

營造創(chuàng)新文化

創(chuàng)建創(chuàng)新管理體系

6.創(chuàng)新項目管理最佳案例分析：

蘋果公司的成功與挑戰(zhàn)

為什么全球最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司都是美國公司？

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新項目管理

1.項目決策與選擇：

基于大數(shù)據(jù)

人人都是項目發(fā)起人

2.項目概論目標：

允許失敗

創(chuàng)新致勝

3.項目組織與項目團隊：

虛擬化

扁平化

4.項目計劃：

客戶參與

滾動與迭代

5.項目執(zhí)行與跟蹤監(jiān)控：

不一樣的做法，快速反應(yīng)

在線信息化

6.項目交付與收尾：

提交極致的交付成果

與用戶的業(yè)務(wù)關(guān)系才剛剛開始

7.最佳案例分析：

小米的成功

BAT的互聯(lián)網(wǎng)思維比較