本課程試圖解決在創(chuàng)新方面的困惑與痛點：

1：有好的創(chuàng)新想法卻不知道如何獲得領導、利益相關方的支持；

2：如何進行跨職能溝通，推進創(chuàng)新想法落地，提升研發(fā)人員創(chuàng)新的積極性與創(chuàng)意；

3：全球范圍內(nèi)有哪些創(chuàng)新的方式方法；

4：如何評估與篩選新想法，快速聚焦好想法；

5：如何培養(yǎng)創(chuàng)新領導力，建立創(chuàng)新管理體系營造創(chuàng)新文化。

課程信息：

課程大綱一：解密創(chuàng)新

1.創(chuàng)新就是產(chǎn)生新想法

2.創(chuàng)新從創(chuàng)意開始

3.新想法只要夠好自然就會被接受

4.創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造

5.創(chuàng)新就是研發(fā)部門的事情

6.創(chuàng)新就是從無到有的原創(chuàng)造

7.創(chuàng)新就是顛覆與革命

8.創(chuàng)新是少數(shù)有天賦人的特權(quán)

9.創(chuàng)新就是靈光一現(xiàn)，隨機的過程

10.創(chuàng)新是一種無序的組織行為，無法管理

二：創(chuàng)新的方面與方法

1.技術創(chuàng)新的方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新

2.技術創(chuàng)新的方法：漸進式、突破式、顛覆式

三：創(chuàng)新的管理體系與企業(yè)文化

1.技術創(chuàng)新的流程與優(yōu)化

2.技術創(chuàng)新的平臺與管理體系

3.創(chuàng)新文化的營造與搭建

四：發(fā)展創(chuàng)新領導力

1：創(chuàng)新領導者的個人特質(zhì)

長期不滿足

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

冒險

直覺遠見

現(xiàn)實扭力場

高尚的野蠻人

開放

初心

2.創(chuàng)新領導者的職責

戰(zhàn)略思考-制定創(chuàng)新的方向與組合管理

創(chuàng)新與戰(zhàn)略之間的關系

如何識別創(chuàng)新方向

如何管理創(chuàng)新組合項目

如何高效的自我管理（目標，計劃，執(zhí)行，控制，評價）

3.發(fā)展卓越創(chuàng)新領導力

始之于夢

動之以情

管之以法

報之以利

4.高效溝通、團隊建設，管理變革與風險

如何施加影響力，獲得別人對創(chuàng)新的支持

如何進行非職務的領導與溝通，推進創(chuàng)新的落地

如何識別與選拔創(chuàng)新人才

如何打造高效的創(chuàng)新團隊

如何正確地激勵與授權(quán)

如何培養(yǎng)與發(fā)展團隊成員

如何評價創(chuàng)新績效

如何引領變革-創(chuàng)新的實施

創(chuàng)新風險管理與控制