引題故事：

      在A國，有一個億萬富翁，財富事業(yè)地位樣樣都讓人羨慕嫉妒，只是有一個遺憾，沒有子女。在即將步入晚年的時候，為了讓自己度過一個幸福安祥的晚年，他決定認一個他很欣賞的年輕人做干兒子，并對年輕人說，當他百年之后，財產(chǎn)都由年輕人來繼承。

      話一出口，腦子里突然閃過一個念頭，讓他猛地倒吸一口涼氣。他想到的是，他認的干兒子要想繼承他的財產(chǎn)，得等他掛了之后，要想早點得到，就得他早點掛。

      話都說出來了也不好反悔，于是連續(xù)幾天愁眉不展。        

      后來，他的律師給他出了一招，讓他找個公正方，跟干兒子簽個遺產(chǎn)繼承協(xié)議。協(xié)議約定：從簽約當日開始，富翁每多活一年，年輕人就可以得到100萬美元的繼承權(quán)，剩余的全部捐給慈善機構(gòu)。

      富翁聽了大喜，于是依策執(zhí)行，心中再無顧慮了。    

      這個故事里有兩個主人公：富翁和年輕人；有一個目標：富翁可以安度晚年；有兩個游戲規(guī)則:第一個假定年輕人得到繼承權(quán)會感恩，第二個是承認人性趨利。

      在第一個游戲規(guī)則里，為達成目標，需要富翁多操心，防備年輕人笑里藏刀；在第二個游戲規(guī)則里，為達成目標就完全是年輕人來操心的事了。

      如果把富翁比作老板，把年輕人比作員工，那目標就是企業(yè)績效目標達成，兩個游戲規(guī)則就是：一，員工是通過感化教化可以努力工作，幫助企業(yè)達成業(yè)績目標；二是，承認人性趨利，用利益導向，讓員工做到自動自發(fā)。

      在第一個游戲規(guī)則下，老板需要各種績效管理的技術(shù)手段來管理員工；在第二個游戲規(guī)則下，員工為了自己的利益會自動自發(fā)的工作，企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升就成了很自然的事情。

      全員利益共享積分制，就是這么一種游戲規(guī)則，一套基于人性趨利的理論基礎(chǔ)，用游戲化思維設(shè)計研發(fā)的員工績效激勵體系，簡單易行，可永久操作。

【制度介紹】

      全員利益共享積分制是一套全員績效激勵體系。該體系以利益共享為核心理念，以積分制為載體，可以達成兩個效果：員工自動自發(fā)和老板輕松離場管理，最終促成企業(yè)超額完成業(yè)績目標，并形成企業(yè)所期望良性企業(yè)文化。

      通過該制度建立起一套游戲規(guī)則，可以輕松化解諸多企業(yè)管理難題，具體作用如下：

對老板：

1、幫助解決離場管理問題，讓老板輕松掌舵，把準發(fā)展大方向；

2、幫助解決管理中遇到的成本、質(zhì)量、安全以及各種平衡問題；

3、幫助解決家族企業(yè)由家族式管理向現(xiàn)代化管理過渡的難題。

對員工：

1、保證員工做出貢獻可以獲得公平公正的回報；

2、讓員工可以共享企業(yè)發(fā)展成果；

3、幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展路徑，與企業(yè)同步成長。

對企業(yè)：

1、幫助企業(yè)超額完成既定目標，把蛋糕做大；

2、幫助企業(yè)解決蛋糕做大后如何與員工利益共享的問題；

3、通過利益導向，讓全體員工都自發(fā)關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績；

4、解決員工激勵難、執(zhí)行力弱及部門之間本位主義的問題；

5、幫助企業(yè)解決人才選、育、用、留、裁的各種難題；

6、解決企業(yè)培訓效果不理想、績效管理難操作、薪酬設(shè)計缺乏激勵性等問題；

7、幫助企業(yè)建立彈性福利制度、年終獎發(fā)放規(guī)則及各種評先標準的設(shè)定；

8、幫助企業(yè)提高客戶滿意度，提升企業(yè)社會形象；

9、幫助企業(yè)逐步形成適合企業(yè)需要的健康的企業(yè)文化。

【項目對象】企業(yè)主、企業(yè)人力資源高管

【項目時間】1天講解 2個月方案制定 1個月方案試運行

【項目目標】

      建成并落地符合組織需求的“全員利益共享積分制”，形成組織利益共享的游戲規(guī)則，并實現(xiàn)以下效果：

1、員工自動自發(fā)；

2、老板輕松離場；

3、企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升；

4、打造良性企業(yè)文化。

【制度框架】

一、全員利益共享積分制介紹

二、全員利益共享積分制的三個特點

1、利益導向，符合人性

2、游戲化思維，好玩有趣

3、操作性強，可永久執(zhí)行

三、全員利益共享積分制的十五個作用

對老板：

1、幫助解決離場管理問題，讓老板輕松掌舵，把準發(fā)展大方向；

2、幫助解決管理中遇到的成本、質(zhì)量、安全以及各種平衡問題；

3、幫助解決家族企業(yè)由家族式管理向現(xiàn)代化管理過渡的難題。

對員工：

1、保證員工做出貢獻可以獲得公平公正的回報；

2、讓員工可以共享企業(yè)發(fā)展成果；

3、幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展路徑，與企業(yè)同步成長。

對企業(yè)：

1、幫助企業(yè)超額完成既定目標，把蛋糕做大；

2、幫助企業(yè)解決蛋糕做大后如何與員工利益共享的問題；

3、通過利益導向，讓全體員工都自發(fā)關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績；

4、解決員工激勵難、執(zhí)行力弱及部門之間本位主義的問題；

5、幫助企業(yè)解決人才選、育、用、留、裁的各種難題；

6、解決企業(yè)培訓效果不理想、績效管理難操作、薪酬設(shè)計缺乏激勵性等問題；

7、幫助企業(yè)建立彈性福利制度、年終獎發(fā)放規(guī)則及各種評先標準的設(shè)定；

8、幫助企業(yè)提高客戶滿意度，提升企業(yè)社會形象；

9、幫助企業(yè)逐步形成適合企業(yè)需要的健康的企業(yè)文化。

四、全員利益共享積分制示例及詳解

1、總則

1）定義

2）目的

3）原則

4）積分委員會

2、積分說明

1）積分分類：基礎(chǔ)分、任務(wù)分、月度積分、年度積分、終身積分、否定分

2）積分等級

3、積分申請及統(tǒng)計維護

1）申請流程

2）統(tǒng)計維護

3）公示及申訴

4、老員工初始分設(shè)置及新員工轉(zhuǎn)正

5、薪酬設(shè)計

1）崗位工資

2）績效工資

3）能力工資

4）福利

6、具體運用示例

1）考勤管理

2）加班管理

3）會議管理

4）晨會管理

5）衛(wèi)生管理

6）項目管理

7）員工人才推薦管理

8）員工互助管理

9）業(yè)務(wù)人員月度業(yè)績

10)其他:安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、復合型人才培養(yǎng)……

五、所用工具及運用演示

1、《積分統(tǒng)計表》運用及演示

2、《薪酬檔級表》運用及演示

3、《崗位勝任素質(zhì)模型》運用及演示

4、《崗位價值評價模型》運用及演示

5、《彈性福利設(shè)置表》運用及演示