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資深實(shí)戰(zhàn)型國(guó)企改革管理咨詢專家

? 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際工商管理碩士

? 原通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）研究員和投資經(jīng)理

? 縱橫國(guó)企研究院院長(zhǎng)

? 北京文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理

? 北京西城區(qū)政府十四五規(guī)劃評(píng)審顧問

? 5年央企戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 咨詢服務(wù)超 60 家央企、國(guó)企、快速成長(zhǎng)型企業(yè)

? 培訓(xùn)企業(yè)超過200家，包括31家央企（世界五百?gòu)?qiáng)）

? 在20多家黨校、地方國(guó)資委、干部學(xué)校授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

教育背景：

理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：

曾在連續(xù)十年排名本土VC第一名的深創(chuàng)投（國(guó)企）任投資經(jīng)理，2013年入職通用環(huán)球醫(yī)療（央企），任投資經(jīng)理和戰(zhàn)略研究員超過五年。現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)頭部管理咨詢公司高級(jí)合伙人

咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：

12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過超過家三十家央企和國(guó)企，民企三十余家，以公司顧問的身份，為航天智控、閱影科技等提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面，全方位提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

在央企工作，加上為央國(guó)企咨詢服務(wù)，祝教師深耕國(guó)企改革17年，精通國(guó)企改革、國(guó)有資本運(yùn)作、投融資體系、國(guó)企創(chuàng)新體系搭建、內(nèi)控與合規(guī)，集團(tuán)管控與法人治理、戰(zhàn)略與組織發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

? 課程內(nèi)容充實(shí)、接地氣，氛圍活躍，充滿正能量。

? 知識(shí)淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程有效融合。

? 豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀，擅長(zhǎng)理論結(jié)合實(shí)踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

? 問題導(dǎo)向，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用。

? 互動(dòng)性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

祝老師長(zhǎng)期參與國(guó)企改革相關(guān)項(xiàng)目，深入研究《習(xí)近平談治國(guó)理政》三卷，對(duì)三項(xiàng)制度改革，法人治理、集團(tuán)管控、國(guó)企混改、國(guó)有資本運(yùn)作（投資并購(gòu)）有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)企改革精品系列課程——

《習(xí)近平關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述》

《中國(guó)特色公司治理與“四會(huì)一層”建設(shè)》

《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造——政策解讀和實(shí)踐方法》

《國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

《世界一流財(cái)務(wù)管控體系政策解讀》

《如何打造國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度》

《2024年國(guó)企改革重大問題與未來趨勢(shì)》

《2024年國(guó)資央企改革發(fā)展的八大重點(diǎn)》

《國(guó)企混改理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》

《國(guó)有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵(lì)政策解讀與操作方法》

《如何打造國(guó)有企業(yè)的一委三會(huì)一層》（即國(guó)企法人治理）

《國(guó)有企業(yè)的公司治理與董事會(huì)建設(shè)》

《國(guó)企“科改”理論與實(shí)踐——“科改行動(dòng)”擴(kuò)圍深化主題培訓(xùn)》

《國(guó)企的收入分配機(jī)制與長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制》

《國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的任期制與契約化》

《國(guó)企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設(shè)》

《國(guó)企內(nèi)控、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《新<公司法>背景下的公司治理》

《如何提升國(guó)企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)》

獨(dú)家熱門原創(chuàng)課程——

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略認(rèn)知與集團(tuán)管控》

《VUCA時(shí)代的組織變革》

《中國(guó)模式與國(guó)企改革》

《未來的世界是中國(guó)主導(dǎo)增量的世界》

《國(guó)企戰(zhàn)略與國(guó)家地緣—幣緣戰(zhàn)略》

國(guó)有資本課程——

結(jié)合豐富的咨詢實(shí)踐和大量的案例研究，祝毅老師還開發(fā)以下關(guān)于國(guó)有資本的課程——

《國(guó)有資本并購(gòu)重組的原則、流程與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《從投融資平臺(tái)到國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司》

《國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)重組》

《央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合》

《國(guó)有資本發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革》

《中國(guó)模式與國(guó)有資本的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)》

《國(guó)有資本投資公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《國(guó)有資本投資公司的成本控制與投融資要點(diǎn)》

《國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司的重點(diǎn)和難點(diǎn)》

《國(guó)有資本投資公司融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《國(guó)企（央企）的并購(gòu)原則、流程與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《國(guó)有資本布局與國(guó)企產(chǎn)業(yè)化升級(jí)》

高質(zhì)量發(fā)展系列課程——

《新一輪國(guó)企改革與高質(zhì)量發(fā)展》

《國(guó)企怎樣以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？》

《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè) 推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展》

《鏈長(zhǎng)制與地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《地方平臺(tái)公司融資創(chuàng)新、債務(wù)化解與高質(zhì)量發(fā)展》

《國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展》

2024年最新原創(chuàng)課程——

《創(chuàng)新、資本與新質(zhì)生產(chǎn)力》

《國(guó)有資本與金融高質(zhì)量發(fā)展》

《新公司法與國(guó)有企業(yè)治理》

《中央企業(yè)（國(guó)企）科技創(chuàng)新體制機(jī)制的建設(shè)及發(fā)展》

《面向未來的ESG管理》

《黨的二十大精神與國(guó)企改革新一輪深化提升》

《黨的二十大精神與國(guó)企科技創(chuàng)新能力提升》

《黨的二十大精神與國(guó)有資本布局》

《二十屆三中全會(huì)與國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革》

上述系列課程將黨建與當(dāng)下國(guó)企改革相結(jié)合，幫助國(guó)企員工深入理解國(guó)企改革的歷史、當(dāng)下和未來，增強(qiáng)國(guó)企員工的歷史責(zé)任感和使命感。中共中央印發(fā)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，提出“干部教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程”，本系列課程能讓國(guó)企員工在思想上堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，提升“四個(gè)自信”，通過解釋政策，比較分析，讓員工深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。

【服務(wù)客戶】

培訓(xùn)企業(yè)超過200家，包括31家央企，世界五百?gòu)?qiáng)（焦煤集團(tuán)和興業(yè)銀行）；金融類公司包括北京銀行、中國(guó)銀行、西安金控、淡水泉等十余家（主要需求是國(guó)有資本系列課程）；在20多家黨校、地方國(guó)資委、干部學(xué)校授課，并被邀請(qǐng)?jiān)?0多家高校（包括北大、清華、人大、上交、復(fù)旦）授課。

央企——

中核集團(tuán)、中國(guó)航天科技、中國(guó)電科、國(guó)家能源、中國(guó)建筑、中國(guó)建材、中國(guó)中車、 中國(guó)醫(yī)藥、中儲(chǔ)糧、通用技術(shù)集團(tuán)、中建四局、中鐵建、新興際華、中廣核、國(guó)家開發(fā)投資、中國(guó)五礦、東風(fēng)汽車、國(guó)家電力、環(huán)球醫(yī)療、中國(guó)長(zhǎng)江三峽、中國(guó)華能、中國(guó)移動(dòng)、中石油、中石化、中信集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)融通、招商局集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)郵政等

地方機(jī)構(gòu)與國(guó)企——

廣州國(guó)資委、中山國(guó)資委、包頭國(guó)資委、北京西城區(qū)國(guó)資委、鷹潭國(guó)資委、北京文資辦、山西焦煤集團(tuán)、興業(yè)銀行、四川發(fā)展、廣州地鐵、廣州交投、中山投資控股集團(tuán)、新疆新星國(guó)有資本投資集團(tuán)、西安金控、佛山水務(wù)、北京京能電力、北京發(fā)行集團(tuán)，北京出版集團(tuán)，北京文投，北控水務(wù)，京廣傳媒集團(tuán)、歌華集團(tuán)、新京報(bào)、啟東城投、黃石城投、深圳改革開放干部學(xué)院、啟東學(xué)校、航天科工黨校等

【客戶評(píng)價(jià)】

祝老師講課提綱挈領(lǐng)、氣韻貫通，受教非淺！

——廣州市國(guó)資委副主任曾濤

祝毅老師的課程接地氣！非常務(wù)實(shí)，課程邏輯鏈?zhǔn)轻槍?duì)于我們企業(yè)的實(shí)際情況，讓我們非常受用。

——新疆新星國(guó)有資本投資集團(tuán)董事長(zhǎng) 王新疆

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進(jìn)環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個(gè)月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國(guó)際醫(yī)療城調(diào)研項(xiàng)目，研究報(bào)告得到時(shí)任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表?yè)P(yáng)，可見他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強(qiáng)。在環(huán)球工作五年多時(shí)間，離職時(shí)他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個(gè)有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團(tuán)企業(yè)在走向市場(chǎng)化的過程，開始是無所適從的，面對(duì)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”中的法人治理和集團(tuán)管控，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認(rèn)識(shí)了資本市場(chǎng)。祝老師對(duì)于政策的解讀深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對(duì)這個(gè)老弟都非常認(rèn)可。

——新疆新星國(guó)有投資總經(jīng)理 齊龍華

祝毅老弟是一個(gè)有情懷，有抱負(fù)，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問！

——巨邦國(guó)際 郭東

祝老師的知識(shí)非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總  楊水秀