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訾天領(lǐng)
  • 訾天領(lǐng)中基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 時(shí)間管理 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 管理者角色認(rèn)知 執(zhí)行力 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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崗前培訓(xùn)-從學(xué)校人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換

主講老師:訾天領(lǐng)
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 11:18:06
課程詳情:

【課程背景】

由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗(yàn),缺乏長時(shí)間在同一個(gè)工作崗位上從業(yè)經(jīng)歷,沒有經(jīng)過職場的歷練和捶打,導(dǎo)致在人際關(guān)系以及解決問題的能力上有一定的欠缺,主要體現(xiàn)在以下方面:

不會(huì)主動(dòng)尋求工作,總是“坐、等、要、靠”;

出現(xiàn)了問題不會(huì)主動(dòng)尋求解決,同時(shí)也缺少解決問題的方法;

在不理解具體任務(wù)時(shí)不肯主動(dòng)去問;

工作中出現(xiàn)問題后缺乏及時(shí)匯報(bào)的意識(shí),導(dǎo)致問題惡化;

當(dāng)工作不達(dá)標(biāo)或者出現(xiàn)失誤時(shí),喜歡找借口推卸責(zé)任;

工作中容易產(chǎn)生情緒,容易與他人起沖突;

高傲自滿有個(gè)性、不容易接受上司的批評(píng),缺乏逆商;

以上這些問題是應(yīng)屆畢業(yè)生很容易出現(xiàn)的不職業(yè)行為,如果這些常見問題得不到有效解決,員工得不到培養(yǎng),工作缺乏挑戰(zhàn)性,成就感缺失,那么他們將不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,離職率增高,會(huì)給企業(yè)帶來巨大的成本損失和資源的浪費(fèi);

本課程將從員工的職業(yè)素養(yǎng)、職場心態(tài)、為人處世技巧等方面幫助應(yīng)屆畢業(yè)生從“學(xué)生思維”轉(zhuǎn)換成”職業(yè)人“的思維,做到職業(yè)化、培養(yǎng)他們養(yǎng)成主動(dòng)解決問題的意識(shí),去除玻璃心,掌握高效工作的方法,打造團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),快速融入企業(yè)環(huán)境,做到在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造佳績;

【課程收益】

了解從學(xué)校人到職場人的三重轉(zhuǎn)變,做好成功轉(zhuǎn)型;

了解崗位職能、認(rèn)同企業(yè)文化,做到快速融入職場環(huán)境;

了解職業(yè)心態(tài)以及如何打造職業(yè)心態(tài);

掌握職場中內(nèi)方外圓的為人處世技巧,做到在堅(jiān)持原則的同時(shí)也能夠與他人建立良好的合作關(guān)系;

培養(yǎng)大學(xué)生建立主動(dòng)工作的意識(shí),去除等、要、靠的陋習(xí)。

【課程特色】干貨多,案例豐富,不枯燥;邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、落地性強(qiáng),能夠?qū)W以致用。

【課程對(duì)象】應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、職場新人

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】


一、為什么要從“學(xué)校人“向”職場人“進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換?

1. “學(xué)校人“和”職場人“的區(qū)別是什么?

2. 為什么要及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變?

3. “學(xué)校人“向”職場人“的三重轉(zhuǎn)變。

二、了解企業(yè)和崗位是做好角色轉(zhuǎn)換的首要責(zé)任

1. 為什么要對(duì)企業(yè)和崗位有所了解

2. 了解企業(yè)的四大方面,幫你成為企業(yè)人

了解企業(yè)文化,為迅速融入企業(yè)奠定基礎(chǔ)

了解公司的發(fā)展歷程及經(jīng)營策略等具體情況

了解公司的相關(guān)制度和政策

了解員工福利

3. 了解部門的三個(gè)維度,助你成為部門人

了解部門領(lǐng)導(dǎo)

了解部門職能

了解部門文化

4. 清楚崗位職責(zé),做好崗位人

案例:為什么應(yīng)屆生小趙出差的差旅費(fèi)公司不給報(bào)銷?其原因是什么?我們應(yīng)該從中學(xué)到什么?

三、從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)是角色轉(zhuǎn)換成功的關(guān)鍵

1. 學(xué)校和職場的區(qū)別

2. 為什么要主動(dòng)溝通

案例:留在國企工作的小張,在什么情況下辭去了這份鐵飯碗,為什么他會(huì)苦悶?問題出在了哪里?

3. 在工作對(duì)接上要主動(dòng),做到對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的三大方法

根據(jù)任務(wù)難度及時(shí)溝通清楚

正確理解領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)

及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度及問題

案例1:為什么某應(yīng)屆畢業(yè)生無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交工作結(jié)果,其根源是什么?我們又能從中受到什么啟發(fā)?

案例2:某大學(xué)畢業(yè)生在遭到客戶投訴時(shí),為什么高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)得知此消息而直屬上司卻渾然不知?該畢業(yè)生的問題出在了哪里?我們又應(yīng)該怎么做?

4. 主動(dòng)工作及主動(dòng)尋求工作,去除等、要、靠的陋習(xí)

5. 主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自己,為將來更好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

6. 主動(dòng)思考,為更高效的工作打好基礎(chǔ)

7. 主動(dòng)尋找解決問題的方法

8. 主動(dòng)協(xié)助同事解決工作中遇到的問題

工具:高效工作五步法、5W2H

四、做好個(gè)性導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換是成為職業(yè)人的基本要求

1. 學(xué)校人和職場人的對(duì)比

2. 團(tuán)隊(duì)合作的重要性

3. 認(rèn)識(shí)三種團(tuán)隊(duì)

4. 團(tuán)隊(duì)合作的六項(xiàng)原則

5. 有利于團(tuán)隊(duì)之事有哪些

工具:團(tuán)隊(duì)合作檢查與測試

五、懂得內(nèi)方外圓的處世技巧是角色轉(zhuǎn)換成功的表現(xiàn)

1. 認(rèn)識(shí)內(nèi)方及其重要性

2. “方”的觀念與行為

3. 認(rèn)識(shí)外圓及其重要性

4. 為什么要做到內(nèi)方外圓

5. “外圓”帶來的的四大益處

6. 圓通語錄

7. 內(nèi)方外圓——山不過來我就過去

8. 榮耀不能獨(dú)享

9. 與上級(jí)溝通的三大原則

10. 同理心傾聽

案例一:應(yīng)屆畢業(yè)生上午入職下午被開除的原因是什么?

案例二:為什么不服從命令的求職者反而留了下來?

案例三:鄧小平同志的三落三起。

六、不帶情緒工作是成為職業(yè)人的基本素養(yǎng)

1. 帶著情緒工作給自己和他人帶來的影響

2. 情緒管理比技能和經(jīng)驗(yàn)更重要

3. 情緒的來源

4. 提高逆商、去除玻璃心

5. 認(rèn)清自己的情緒模式才能開始新的關(guān)系

6. 去除負(fù)面情緒的兩種觀念應(yīng)對(duì)

7. 四種行之有效的情緒管理方法

通過讓情緒“可視化”將其變?yōu)槟軌蚪鉀Q的“課題”

讓無法平復(fù)的情緒平靜下來的“凈化儀式”

相互之間建立起充分的信賴關(guān)系,這才是最應(yīng)該解決的“真正課題”

情緒突然出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法

工具:ABCD法則;”空—雨—傘“思考方法。

案例:A先生在工作中經(jīng)常出問題一定是工作能力不足導(dǎo)致的嗎?隱藏在表面之下的真正問題究竟是什么?

七、把工作當(dāng)事業(yè)做是職場上應(yīng)該有的工作態(tài)度

1. 工作與事業(yè)的區(qū)別是什么

2. 為什么要把工作當(dāng)事業(yè)來做

3. 把工作當(dāng)事業(yè)的三大體現(xiàn)

4. 為前途(錢途)而工作

5. 為什么說打工心態(tài)要不得

6. 為什么要有生于憂患死于安樂的意識(shí)

案例分析:為什么車城底特律成“地獄之城”?為什么很多企業(yè)都不招聘底特律的員工?我們從中學(xué)到了哪些啟發(fā)?

其他課程

做一個(gè)有影響力的基層管理者
中層管理
【課程背景】中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),中層弱則企業(yè)弱。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量,起到承上啟下的作用。企業(yè)能否保持良好的發(fā)展,最關(guān)鍵的因素并不在于高層,而在于是否擁有一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍。如果這支隊(duì)伍能力水平低下,職業(yè)道德缺失、責(zé)任心不強(qiáng),必將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降,員工大量流失,整體業(yè)績下滑的嚴(yán)重后果;相反,如果中層能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù),有較高的職業(yè)道德修養(yǎng),做到以身作則,通過自己的影響力來感染下屬,建立信任;
結(jié)果至上——打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程背景】為什么很多員工每天都很忙碌,看起來很敬業(yè),但是做任何事卻依然一事無成?為什么有些公司所有人都在忙,但年終時(shí)業(yè)績下滑或者上升的不明顯?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?企業(yè)只能靠員工提供的結(jié)果獲得生存,而員工要提供結(jié)果就需要擁有高效的執(zhí)行力;一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要;如果沒有執(zhí)行力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度,也將是空中樓閣,這個(gè)組
高效能人士的時(shí)間管理術(shù)
時(shí)間管理
【課程背景】企業(yè)的競爭就是時(shí)間和速度的競爭,誰的產(chǎn)品研發(fā)速度快,客戶體驗(yàn)好,性價(jià)比高,誰就能快速占領(lǐng)市場,在業(yè)界稱雄稱霸;而人力資源又恰恰是企業(yè)中最重要的武器,是企業(yè)成功的重中之重;要想取得社會(huì)競爭力,那就需要具有一批高效能的時(shí)間管理人士,他們能夠利用科學(xué)的時(shí)間管理方法和技巧,通過技術(shù)和工具在有限的時(shí)間內(nèi)更高效的完成工作并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值;但員工存在的時(shí)間管理問題導(dǎo)致企業(yè)被迫把較高
高效溝通——讓你的工作效率提高三倍
溝通技巧
【課程背景】溝通無處不在,我們?cè)谏詈凸ぷ髦卸茧x不開溝通,良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶更信任、工作更高效;不僅決定著工作的品質(zhì)和結(jié)果,還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的共贏。溝通大師卡耐基說:”現(xiàn)在的成功人士,有80%以上是靠溝通力打天下的“。洛克菲勒說:”假如溝通也是同糖或咖啡一樣商品的話,我愿意付出比任何東西都珍貴的價(jià)格來購買這種能力“。馬云也特別談到:“一切問題都可以靠溝通來解決“;但
崗前培訓(xùn)-從學(xué)校人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗(yàn),缺乏長時(shí)間在同一個(gè)工作崗位上從業(yè)經(jīng)歷,沒有經(jīng)過職場的歷練和捶打,導(dǎo)致在人際關(guān)系以及解決問題的能力上有一定的欠缺,主要體現(xiàn)在以下方面:? 不會(huì)主動(dòng)尋求工作,總是“坐、等、要、靠”;? 出現(xiàn)了問題不會(huì)主動(dòng)尋求解決,同時(shí)也缺少解決問題的方法;? 在不理解具體任務(wù)時(shí)不肯主動(dòng)去問;? 工作中出現(xiàn)問題后缺乏及時(shí)匯報(bào)的意識(shí),導(dǎo)致問題
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