課時(shí)：14小時(shí)（2天）培訓(xùn)收益

以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;

以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動(dòng)動(dòng)作到位； 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程覆蓋：管理采購(gòu)需求、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商選擇、合同管理、訂單PO履行、采購(gòu)變更、驗(yàn)收、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商組合管理和供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠；

以華為采購(gòu)IT架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)采購(gòu)IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。

參課對(duì)象

 企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/副經(jīng)理。

企業(yè)采購(gòu)流程建設(shè)或采購(gòu)流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。

課程特色

1) 價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的**實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。

2) 實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中**對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟；

3) 實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。

課程大綱

一、采購(gòu)組織運(yùn)作

1、采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)

ü 采購(gòu)管理委員會(huì)/采購(gòu)決策評(píng)審組織

ü 采購(gòu)認(rèn)證管理部/采購(gòu)CEG專家團(tuán)

2、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作

ü 典型采購(gòu)CEG專家團(tuán)構(gòu)成

ü 采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作管理

3、采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作

ü 采購(gòu)決策評(píng)審組織基本架構(gòu)

ü 采購(gòu)決策評(píng)審組織采購(gòu)授權(quán)

ü 采購(gòu)決策評(píng)審組織總體決策原則

ü 采購(gòu)決策評(píng)審組織會(huì)議決策

ü 采購(gòu)決策評(píng)審組織會(huì)簽決策

ü 采購(gòu)決策評(píng)審組織評(píng)審要點(diǎn)

ü 采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作典型問題

4、采購(gòu)認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

ü 采購(gòu)認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)圖

ü 采購(gòu)認(rèn)證管理部職責(zé)

5、采購(gòu)認(rèn)證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

ü 制定實(shí)施采購(gòu)策略采購(gòu)

ü 供應(yīng)商關(guān)系管理

ü 供應(yīng)商

ü Sourcing與認(rèn)證

ü 供應(yīng)商選擇

ü 供應(yīng)商管理，TQRDCECS全面負(fù)責(zé)，保證供貨連續(xù)性

ü 代表公司與供應(yīng)商簽訂合同與協(xié)議

ü 降低物料綜合采購(gòu)成

ü 產(chǎn)品&技術(shù)對(duì)外合作商務(wù)認(rèn)證與行業(yè)管理

6、采購(gòu)技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證部（T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

ü 產(chǎn)品器件選型

ü 器件/供應(yīng)商認(rèn)證

ü 器件替代尋找與認(rèn)證供應(yīng)商

ü 器件CBB建立

ü 供應(yīng)商（物料）技術(shù)質(zhì)量管理

ü 研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)重大器件問題分析與處理

ü BOM器件庫(kù)維護(hù)、優(yōu)選庫(kù)完善

ü 研發(fā)與采購(gòu)業(yè)務(wù)接口

二、端到端采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

1、端到端采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架

ü 采購(gòu)業(yè)務(wù)邏輯圖

ü 端到端采購(gòu)流程架構(gòu)

2、管理采購(gòu)需求流程

ü 管理采購(gòu)需求流程框架

 （KCP：財(cái)務(wù)權(quán)簽審批）

ü 管理采購(gòu)需求流程活動(dòng)詳解

ü 管理采購(gòu)需求流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 管理采購(gòu)需求流程常見問題

3、供應(yīng)商認(rèn)證流程

ü 供應(yīng)商認(rèn)證流程框架

ü 供應(yīng)商認(rèn)證流程活動(dòng)詳解

（KCP：新認(rèn)證供應(yīng)商綜合評(píng)估/匯報(bào)評(píng)審）

ü 供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 供應(yīng)商認(rèn)證流程常見問題

4、供應(yīng)商選擇（招標(biāo)、談判、價(jià)格比較）流程

ü 供應(yīng)商選擇流程框架

ü 供應(yīng)商選擇流程活動(dòng)詳解

（KCP1：擬制并評(píng)審供應(yīng)商采購(gòu)策略；KCP2：審批評(píng)審供應(yīng)商選擇結(jié)果）

ü 供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 供應(yīng)商選擇流程常見問題

ü 供應(yīng)商選擇案例分析

5、采購(gòu)合同管理流程

ü 采購(gòu)合同管理流程框架

ü 采購(gòu)合同管理流程活動(dòng)詳解

（KCP：合同評(píng)審/批準(zhǔn)）

ü 采購(gòu)合同管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 采購(gòu)合同管理流程常見問題

6、管理采購(gòu)PO履行流程

ü 采購(gòu)PO履行流程框架

ü 采購(gòu)PO履行流程活動(dòng)詳解

（KCP：審批PO）

ü 采購(gòu)PO履行流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 采購(gòu)PO履行流程常見問題

7、管理采購(gòu)變更流程

ü 管理采購(gòu)變更流程框架

ü 管理采購(gòu)變更流程活動(dòng)詳解

（KCP：審批采購(gòu)變更請(qǐng)求）

ü 管理采購(gòu)變更流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 管理采購(gòu)變更流程常見問題

8、管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程

ü 管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程框架

ü 管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程活動(dòng)詳解

（KCP：實(shí)物接收/服務(wù)驗(yàn)收）

ü 管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程常見問題

9、供應(yīng)商績(jī)效管理流程

ü 供應(yīng)商績(jī)效管理流程框架

ü 供應(yīng)商績(jī)效管理流程活動(dòng)詳解

（KCP：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定&執(zhí)行評(píng)估）

ü 供應(yīng)商績(jī)效管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)

ü 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)案例

ü 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用

10、供應(yīng)商組合管理流程

ü 供應(yīng)商組合管理概述&流程框架

ü 供應(yīng)商組合管理流程活動(dòng)詳解

（KCP：組合管理標(biāo)準(zhǔn)制定&執(zhí)行評(píng)估）

ü 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)

ü 供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)

ü 供應(yīng)商主流短名單管理

ü 案例分析：供應(yīng)商績(jī)效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)

11、供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠流程-SCAR管理

三、采購(gòu) IT

1、采購(gòu)IT系統(tǒng)架構(gòu)

2、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)

3、供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)及案例