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陳鋼
  • 陳鋼團(tuán)隊(duì)管理與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 談判技巧 管理者角色認(rèn)知 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 問(wèn)題分析與解決 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師:陳鋼
發(fā)布時(shí)間:2023-07-06 11:28:01
課程詳情:

課程背景

今天的社會(huì)不乏挑戰(zhàn)性,在這個(gè)特殊的年代,無(wú)論數(shù)量還是復(fù)雜程度看,挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。挑戰(zhàn)本身不是問(wèn)題,問(wèn)題是我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),通過(guò)我們的努力,我們有能力改變我們的生活和工作的這個(gè)世界,使它變得更好或更糟。作為一名好的經(jīng)理人員應(yīng)該怎樣去行動(dòng),成為了我們的急切需要解決的問(wèn)題。

好的領(lǐng)導(dǎo)者與糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者相比,他們使其下屬們發(fā)揮出高于后者3倍的能力,貢獻(xiàn)和生產(chǎn)率,人才能力發(fā)揮的差別高達(dá)三倍之多。因此提高經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)迫在眉睫。領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的,領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的有效手段

課程收益

1.系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升方法,從信念到行為上發(fā)生改變

2.清晰明確如何成為團(tuán)隊(duì)的榜樣,打造健康團(tuán)隊(duì)文化

3.幫助學(xué)員明確愿景和目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情

4.勇于面對(duì)挑戰(zhàn),并不斷創(chuàng)新

5.激勵(lì)下屬,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程特色

1.國(guó)際經(jīng)典版權(quán)課程,課程內(nèi)容系統(tǒng),理論聯(lián)系實(shí)際

2.課堂全程學(xué)員參與互動(dòng)性強(qiáng)

3.結(jié)合測(cè)評(píng),幫助學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)

課程對(duì)象

中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)

2天,7小時(shí)/天

課程大綱

第壹單元:領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論

1.領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論介紹

1)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力介紹

2)管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

3)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

2.學(xué)員測(cè)評(píng)回顧

1)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀

2)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢(shì)自我發(fā)現(xiàn)

第貳單元:以身作則

1. 傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音,明確自己的領(lǐng)導(dǎo)理念

2. 傾聽(tīng)下屬的理念,形成團(tuán)隊(duì)共同理念,打造健康文化

3. 領(lǐng)導(dǎo)者言行一致對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

4. 如何踐行團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值理念,成為團(tuán)隊(duì)榜樣

第三單元:共啟愿景

1.愿景是什么?它的價(jià)值是什么

2.創(chuàng)建愿景的五要素和四步驟

3.鏈接所做工作的深遠(yuǎn)意義和目的

4.創(chuàng)建個(gè)人和團(tuán)隊(duì)愿景

第四單元: 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1. 透過(guò)多種渠道獲取信息,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn),把握主動(dòng)權(quán)

2. 打破團(tuán)隊(duì)和組織的壁壘,讓新的觀念和信息進(jìn)入團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

3. 抓住有利于目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會(huì),勇于嘗試創(chuàng)新解決方式

4. 鼓勵(lì)小小成功,從錯(cuò)誤中總結(jié)學(xué)習(xí)

第五單元: 使眾人行

1. 傾聽(tīng)各種不同意見(jiàn),開(kāi)放地接受他人反饋,創(chuàng)造信任的環(huán)境

2. 確認(rèn)共同目標(biāo),形成合作關(guān)系

3. 賦能員工,提升能力和意愿

4.在挑戰(zhàn)性任務(wù)下支持員工成長(zhǎng)

第六單元: 激勵(lì)人心

1. 引導(dǎo)下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),期待員工有蕞佳表現(xiàn)

2. 個(gè)性化認(rèn)可員工表現(xiàn)

3. 集體慶祝方式,鼓勵(lì)符合團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的行為,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同理念

其他課程

問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析和解決
課程背景解決問(wèn)題、管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)并列成為現(xiàn)代企業(yè)管理者bi備的三大基本管理技巧。然而面對(duì)新時(shí)期不斷變化的工作環(huán)境和局面,甚至是反復(fù)出現(xiàn)的新老問(wèn)題,如果缺乏有高度的分析,不能通過(guò)系統(tǒng)化的分析思路,很多管理者難以厘清頭緒,抓住問(wèn)題的主要癥結(jié),提出性?xún)r(jià)比高的解決對(duì)策和方案。而這門(mén)課程的內(nèi)容會(huì)側(cè)重在行動(dòng)之前,主要探討的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的梳理分析,和如何做出決策方案的過(guò)程。課程收益1.幫助學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境下發(fā)
提升績(jī)效的輔導(dǎo)
績(jī)效管理
課程背景你是否遇到以下情況1、員工缺乏主動(dòng)性,做事情動(dòng)力不足,作為直接管理者不知如何應(yīng)對(duì);2、不知道如何跟員工進(jìn)行深度溝通,缺乏信任關(guān)系;3、除了命令和告知的方式,找不到更好的管理方式和方法;4、不斷幫下屬解決問(wèn)題,自己如救火隊(duì)長(zhǎng)一樣,心累;4、無(wú)法把工作目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)更好地結(jié)合;本門(mén)課程是幫助管理者如何提升自我的管理思維與能力,通過(guò)高效的賦能對(duì)話(huà),激發(fā)員工的能動(dòng)性和積極性,打造高績(jī)效
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景今天的社會(huì)不乏挑戰(zhàn)性,在這個(gè)特殊的年代,無(wú)論數(shù)量還是復(fù)雜程度看,挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。挑戰(zhàn)本身不是問(wèn)題,問(wèn)題是我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),通過(guò)我們的努力,我們有能力改變我們的生活和工作的這個(gè)世界,使它變得更好或更糟。作為一名好的經(jīng)理人員應(yīng)該怎樣去行動(dòng),成為了我們的急切需要解決的問(wèn)題。好的領(lǐng)導(dǎo)者與糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者相比,他們使其下屬們發(fā)揮出高于后者3倍的能力,貢獻(xiàn)和生產(chǎn)率,人才能力發(fā)揮的差別高達(dá)三倍之多。因此
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
課程背景擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力,高績(jī)效完成任務(wù)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是所有領(lǐng)導(dǎo)者追求的,然而團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是擺在面前的一道坎,五大障礙,你的團(tuán)隊(duì)邁過(guò)去了幾個(gè)?本課程分享了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙,提供解決思路與建議,幫助你有效克服障礙,改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),創(chuàng)造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)課程收益1.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作技能與工具,為持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力打下基礎(chǔ)2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力,提升工作績(jī)效;3.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的各自?xún)?yōu)勢(shì),打造高度信任、高效協(xié)作的
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
課程背景大客戶(hù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中占據(jù)著越來(lái)越大的作用,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。成功進(jìn)行對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售,是保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。在市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜的狀況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,但是由于疫情下導(dǎo)致企業(yè)壓力加大,客戶(hù)需求愈發(fā)謹(jǐn)慎,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶(hù)的把控難度也隨之增加。如何更好的與客戶(hù)建立關(guān)系,充分挖掘客戶(hù)需求并與客戶(hù)成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴顯得尤其重要。課程收益1.幫助學(xué)員正確篩選大客戶(hù)并關(guān)注潛在
授課見(jiàn)證
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