- 【嚴春美】成為卓越的技術(shù)經(jīng)理
- 從技術(shù)走向管理
- 【課程背景】企業(yè)中95%以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術(shù)工程師群體,當走上管理崗位成為項目經(jīng)理或部門經(jīng)理,即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產(chǎn)出、實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣,卻讓他們在角色轉(zhuǎn)換中面臨著諸多挑戰(zhàn):1、過度關(guān)注技術(shù),工作中顧此失彼;2、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可結(jié)果不佳;3、與他人溝通中,常發(fā)生爭執(zhí)、誰也說服不了誰;4、面對較為內(nèi)秀、不擅交流
- 【楊小林】管理干部從優(yōu)秀到卓越的工廠運營管理工作坊
- 從技術(shù)走向管理
- 【課程背景】當前,全球經(jīng)濟增長放緩、國內(nèi)市場消費不振,以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的深刻演化,我國制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)!在產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)同源、供應(yīng)同鏈、設(shè)備同能、市場同享的今天,“制造型企業(yè)如何在慘烈的市場競爭中存續(xù)、又如何實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展?”——是企業(yè)管理干部們必須共同回答的重要課題。作為一個成熟的組織、一名成熟的管理者,面對外部的不確定性,永遠正確的做法是“內(nèi)
- 【張學(xué)飛】從技術(shù)走向管理
- 從技術(shù)走向管理
- 【課程背景】隨著企業(yè)外部環(huán)境急速變化,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。我們就要適應(yīng)全球化最大的絆腳石阻力,更要看清企業(yè)主動迎難而上的企業(yè)家精神。企業(yè)內(nèi)部人員,更加需要崗位輪值工作,技術(shù)人員走向管理,從成熟的專業(yè)人員,特別是技術(shù)人員走上管理崗位時,經(jīng)常會面臨“水土不服”的狀況,稍有不慎,我們不僅得不到一個優(yōu)秀的管理者,甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才,給企業(yè)帶來無法彌補的傷害。因此,給予管理者專業(yè)的
- 【俞萍】從專家到管理
- 從技術(shù)走向管理
- 【課程背景】從技術(shù)型專家到管理崗位,如何突破思維認知,正確認知自己的角色定位,站在管理的角度去思考問題,站在組織的角度去解決問題,從而在組織中發(fā)揮中堅力量,是組織在提拔管理干部時的重要工作之一。從專家崗到管理崗,職責變化需要聚焦的重點發(fā)生改變?完成團隊任務(wù)和個人任務(wù)方法論有什么不同?如何發(fā)揮團隊效能?是不是了解影響團隊績效的諸多因素?這些都是對一個新晉管理者的挑戰(zhàn)。面對新的管理環(huán)境,如果沒有有效的
- 【王興茂】從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者
- 從技術(shù)走向管理
- 第一部分 培訓(xùn)背景八月中旬,中易騰達的賴總與董事長王總先后拜訪南方略,就中易騰達的近兩年規(guī)范管理遇到的障礙與難點進行了交流,隨后南方略顧問又到中易騰達進行了初次診斷,訪談了部分關(guān)鍵員工,對中易騰達目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了初步的認識。南方略顧問初診了解到的情況如下:一、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面現(xiàn)存問題:1. 員工對公司的愿景、使命、價值觀不清晰2. 管理層對企業(yè)文化逐漸模糊,沒法
- 【閆和平】從優(yōu)秀到卓越的網(wǎng)點零售行長
- 從技術(shù)走向管理
- 課程收益:1、使支行長明確自己的新角色定位2、使支行長掌握互聯(lián)網(wǎng)金融競爭下營銷方式3、使支行長掌握網(wǎng)點客戶體驗為主的服務(wù)能力4、使支行長掌握不同崗位的輔導(dǎo)技能5、使支行長掌握新老員工的管理技能6、掌握新競爭形勢下客戶投訴處理的應(yīng)對方法課程大綱:第一部分 銀行支行長的新角色定位1、學(xué)習型新支行長案例分享:一個不斷學(xué)習的支行行長對我們的啟示2、營銷型新支行長案例分享:與時俱進的營銷創(chuàng)新支行長3、教練型
- 【劉茗燁】新任管理者技能提升——從技術(shù)到管理
- 從技術(shù)走向管理
- 課程背景:企業(yè)要發(fā)展,要建立一支能打硬仗的人才梯隊,支撐組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。對于走上管理崗位1-3年新任管理者,特別是從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變,需要通過學(xué)習實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型,讓經(jīng)驗沉淀為組織所用。從技術(shù)到管理,角色適應(yīng)崗位勝任需要提升如下幾點:從用好自己到用到他人轉(zhuǎn)變,避免出現(xiàn)“還是得我來”“領(lǐng)導(dǎo)忙成狗,員工還早走”的現(xiàn)象;會給員工派活兒,實現(xiàn)會激發(fā)、有共識、高質(zhì)量的目標;輔導(dǎo)員工成長成才,用人所長而非改造員工;
- 【云馨然】從技術(shù)到管理
- 從技術(shù)走向管理
- 課程目標**測評、討論、角色扮演等多種方式,全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法,為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);**幫助員工認識到自己和他人的特點和長處,促進整個企業(yè)“合力”的形成。授課對象剛剛承擔管理崗位或職責的初級管理者,任何有提高管理技能意愿的個人關(guān)鍵詞管理綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團隊激勵溝通課程別稱從技術(shù)到管理初為管理人從技術(shù)專家到管理精英推薦天數(shù)2-4課程大綱1.前言我是誰,我
- 【楊鋒鏑】《技術(shù)管理者訓(xùn)練營》大綱
- 從技術(shù)走向管理
- 概述“宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍”,科技企業(yè)中的技術(shù)管理者通常從優(yōu)秀的技術(shù)骨干中提拔,然而優(yōu)秀的技術(shù)骨干不是天然就能當好技術(shù)管理者的。有些技術(shù)管理者直接把在技術(shù)崗位上形成的成功經(jīng)驗、工作習慣和時間分配方式照搬到管理崗位上,尤其是在技術(shù)性的工作上過度投入,但對組織人員管理、項目管理工作的投入不足,這不僅會讓他們的工作陷入被動,也難以充分發(fā)揮團隊的績效潛力,從技術(shù)骨干成長為技術(shù)管理者并不是簡單的工
- 【張國良】《從技術(shù)走向管理》課程大綱
- 從技術(shù)走向管理
- 【課程背景】 在“科技是第一生產(chǎn)力”國家政策指引下,越來越多的企事業(yè)單位提拔懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)的骨干人員進入管理層、決策層,希望依賴于管理和技術(shù)的創(chuàng)新以及科技的進步讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。 但是,許多剛從技術(shù)角色走上管理崗位的工程師們還沒有從過去的工作模式中擺脫出來,以為技術(shù)的成功能帶來管理的成功,過度依賴于過去的業(yè)績、能力等技術(shù)
- 【李堅】從技術(shù)(專業(yè))走向管理
- 從技術(shù)走向管理
- 【課程背景】: “少了一位優(yōu)秀的員工,多了一個不稱職的主管” 您的企業(yè)是否有這樣的困惑嗎?權(quán)威統(tǒng)計報告顯示,目前的管理者,65%以上所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,或者90%都是從一線操作者提拔上來,也就是說大多數(shù)的管理者都是“技術(shù)出身”。技術(shù)以嚴謹求進,管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程
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