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【馬翌】項(xiàng)目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程對(duì)象:房房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、ceo、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、物業(yè)等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及

【王文立】供應(yīng)鏈按項(xiàng)目交付（ETO）過(guò)程計(jì)劃集成: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈來(lái)愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說(shuō)是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項(xiàng)目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫(kù)存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）

【李宥霖】文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資拓展與運(yùn)營(yíng)管理: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資策略1、土地商業(yè)價(jià)值評(píng)估2、政府對(duì)接談判策略3、合作模式解析4、土地掛牌條件設(shè)置5、投資測(cè)算核心要點(diǎn)第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業(yè)邏輯3、成本分析與控制第三章：設(shè)計(jì)思維1、設(shè)計(jì)理念2、選址分析3、體量（面積、容客量）4、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）第四章：開(kāi)發(fā)步驟1、房地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2、全周期動(dòng)態(tài)測(cè)算與現(xiàn)金流第五章：文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)

【董翼】培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營(yíng): 項(xiàng)目管理; 課程大綱：第一天上午學(xué)習(xí)項(xiàng)目的策劃《搭建學(xué)習(xí)項(xiàng)目架構(gòu)》如何構(gòu)建學(xué)習(xí)項(xiàng)目的架構(gòu)？如何界定學(xué)習(xí)項(xiàng)目的四個(gè)階段？“學(xué)習(xí)項(xiàng)目鉛筆圖”案例對(duì)運(yùn)營(yíng)師而言，哪個(gè)階段最重要？什么是“啟動(dòng)效應(yīng)”？《深度分析客戶(hù)需求》學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃者的使命是什么？如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求？“結(jié)果規(guī)劃輪”案例第一天下午項(xiàng)目成功的結(jié)果無(wú)法量化衡量怎么辦？如何保證行為和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)？不同場(chǎng)景下的q5話(huà)術(shù)如何巧妙借助客戶(hù)契約來(lái)達(dá)成共識(shí)？《精準(zhǔn)匹配用戶(hù)需

【柏文】產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理: 項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開(kāi)發(fā)商/運(yùn)營(yíng)商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)顧問(wèn)及其他從業(yè)者；（2）各級(jí)政府的園區(qū)管理部門(mén)/管委會(huì)、政府投資開(kāi)發(fā)平臺(tái)、招商局等政府相關(guān)部門(mén)；（3）對(duì)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、城市更新有興趣的大學(xué)生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員；課程時(shí)間:2天課程大綱:day1上午1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程1.11.0版：工業(yè)（集中）區(qū)1.22.0版：高新區(qū)1.3共同特征：?jiǎn)我弧⒏盍选叭?城-產(chǎn)”關(guān)系，

【宋留強(qiáng)】城市更新（三舊改造）項(xiàng)目前期運(yùn)作全程攻略培訓(xùn): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:（一）理論篇1、全國(guó)城市更新（三舊改造）現(xiàn)狀、誤區(qū)及未來(lái)趨勢(shì)2、城市更新的三大理論體系：法律體系、經(jīng)濟(jì)體系、規(guī)劃體系3、城市更新所涉及的法律法規(guī)體系及解析4、城市更新所帶來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的變化（二）謀劃篇1、城市更新項(xiàng)目前期主要工作內(nèi)容？前期工作涉及到哪些服務(wù)機(jī)構(gòu)？涉及到哪些政府部門(mén)？2、城市更新前期工作的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的稅收籌劃5、城

【宋留強(qiáng)】城市更新風(fēng)口與城市更新項(xiàng)目拓展: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、城市更新時(shí)代1、城市經(jīng)營(yíng)的時(shí)代迭代；2、城市更新中的熱點(diǎn)；3、城市更新中的難點(diǎn)；4、城市更新中的重點(diǎn)。二、城市更新政策1、《國(guó)家十四五規(guī)劃》2、《深圳城市更新條例》3、《廣州城市更新條例》4、廣州城市更新項(xiàng)目流程、成本、收益三、城市更新項(xiàng)目的投資1、城市更新項(xiàng)目的運(yùn)作邏輯體系2、城市更新項(xiàng)目的投資邏輯體系3、城市更新項(xiàng)目的資金配置與資金錯(cuò)配4、城市更新項(xiàng)目前融四、城市更新項(xiàng)目的拓展1

【宋留強(qiáng)】城市更新時(shí)代下的一級(jí)土地開(kāi)發(fā)與更新項(xiàng)目熟化: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、國(guó)家篇1、攤大餅時(shí)代2、棚改時(shí)代3、三舊改造時(shí)代4、城市更新時(shí)代二、區(qū)域篇（深圳）1、市場(chǎng)化城市更新概念2、深圳市場(chǎng)化城市更新探索緣起3、深圳市場(chǎng)化城市更新核心內(nèi)容三、專(zhuān)題篇1、城市更新與老舊小區(qū)改造2、城市更新與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、城市更新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)4、城市更新與長(zhǎng)租公寓四、區(qū)域篇（其他）1、浙江未來(lái)社區(qū)；2、廣州微更新；3、北京有機(jī)更新；4、東莞單一主體掛牌招商模式。五、實(shí)操篇1、土

【宋留強(qiáng)】城市更新政策法規(guī)培訓(xùn)——項(xiàng)目孵化視角下的城市更新政策體系: 項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象:1、城市更新集團(tuán)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、投資公司高管，拓展部門(mén)管理人員2、城市更新基金、房地產(chǎn)基金、信托、銀行投行部高管及項(xiàng)目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項(xiàng)目管理部門(mén)人員、城市更新咨詢(xún)服務(wù)等相關(guān)從業(yè)人員4、業(yè)主委員會(huì)主任、城中村股份公司董事會(huì)、舊工業(yè)區(qū)大業(yè)主等課程大綱:一、回顧篇1、2019年出臺(tái)的政策總覽2、2019年出臺(tái)的與項(xiàng)目孵化有關(guān)的幾個(gè)政策解讀二、總覽篇1、深圳市級(jí)政策總覽2

【陳海登】房企掘金城市更新實(shí)施路徑、操作模式及城市更新發(fā)展趨勢(shì): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、城市更新的定義與內(nèi)涵二、城市更新的特點(diǎn)（一）因地制宜因城施策（二）不僅僅是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（三）接地氣，務(wù)實(shí)（四）涉及利益群體廣泛，事務(wù)繁瑣（五）耗時(shí)長(zhǎng)，流程復(fù)雜（六）需要一二級(jí)聯(lián)動(dòng)（七）體現(xiàn)綜合能力（八）強(qiáng)調(diào)利益平衡（九）利潤(rùn)較高，風(fēng)險(xiǎn)較高（十）以小博大，低成本（十一）具有隱蔽性-風(fēng)險(xiǎn)和訴求（十二）周期長(zhǎng)，不適合高周轉(zhuǎn)（十三）估值不易（十四）強(qiáng)調(diào)先入為主（十五）政策變更頻繁（十六）政府從

【沈少卿】建筑機(jī)電、消防、樓宇智能化工程項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 課程大綱:1.公共建筑（酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài)）機(jī)電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置；b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置；c)給排水、消防、燃?xì)狻?dòng)力系統(tǒng)組成、功能及配置；d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置；e)電梯、自動(dòng)扶梯功能及配置2.住宅機(jī)電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機(jī)電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別；b)住宅機(jī)電系統(tǒng)需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)；3.機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)a)強(qiáng)弱電、

【沈少卿】商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)全周期管控要點(diǎn)詳解: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管控重點(diǎn)之差異；土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c(diǎn)；方案階段機(jī)電系統(tǒng)（強(qiáng)電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；常見(jiàn)空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場(chǎng)合；綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；綜合機(jī)電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問(wèn)卷、評(píng)標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)案例詳解；商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟(jì)

【沈少卿】商業(yè)與住宅、超高層、酒店機(jī)電設(shè)計(jì)及工程管控核心要點(diǎn)詳解: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及管控重點(diǎn)之差異；通過(guò)大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達(dá)并優(yōu)化機(jī)電安裝工程的分工界面；通過(guò)案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國(guó)際主流酒店管理公司對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求；課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

【沈少卿】商業(yè)綜合體、酒店、超高層機(jī)電全生命周期管控要點(diǎn)詳解: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及管控重點(diǎn)之差異；通過(guò)大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達(dá)并優(yōu)化機(jī)電安裝工程的分工界面；通過(guò)案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國(guó)際品牌酒店管理公司對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求；課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

【王政】標(biāo)桿施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專(zhuān)員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購(gòu)副總、采購(gòu)