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【曹金榮】BPM006流程優(yōu)化項目管理: 項目管理; 課程目標(biāo)：加深對流程的認(rèn)識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；通過流程梳理的現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程

【秦笠洋】BIM系列課程: 項目管理; 課程大綱:第一節(jié)：bim概述第二節(jié)：revit軟件安裝及激活第三節(jié)：revit術(shù)語及界面介紹第四節(jié)：revit基本設(shè)置及項目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標(biāo)高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié)：項目案例之標(biāo)高軸網(wǎng)第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十四講：項目案例之梁第十五節(jié)：梁基礎(chǔ)的創(chuàng)建第十六講：項目案例之基礎(chǔ)第十七講：基本墻的繪制第十八講：墻飾條及

【王金鋒】國外油田地面工程設(shè)計管理: 項目管理; 課程目標(biāo)：充分了解和掌握在目前國際化形勢下，國外油田地面工程設(shè)計管理的發(fā)展趨勢，了解國際化工程設(shè)計的意義和作用，充分知曉在建設(shè)過程使用的新技術(shù)、新方法、新理念。通過此次培訓(xùn)不但能夠掌握必須的知識點，還能通過討論解決一定的實際問題。綜上所述，從聽講到思考討論，全方位、多角度全面了解國外油田地面工程設(shè)計管理發(fā)展趨勢。課程對象：相關(guān)石油石化設(shè)計、建設(shè)、管理、咨詢及其它相關(guān)單位課程大綱:分為兩個部分，即：

【李海福】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作方法: 項目管理; 課程目標(biāo)：本課程真正為各位學(xué)員系統(tǒng)講解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型及推進和基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法，使學(xué)員掌握和應(yīng)用不同制造形態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作和推進方法。課程時間：2天課程大綱:第一部分：為什么要進行標(biāo)準(zhǔn)化1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的范圍4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素第二部分：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進方法1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進思路3、實操模擬（3h）時間觀測方法培訓(xùn)學(xué)員分組，現(xiàn)場實踐分組發(fā)表、

【李海福】精益項目推進實戰(zhàn)訓(xùn)練: 項目管理; 培訓(xùn)目標(biāo)達成共識：幫助管理人員達成對精益生產(chǎn)的認(rèn)知行動共識找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學(xué)員掌握并運用精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)工具的原理深入體會：讓學(xué)員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學(xué)員運用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實際問題現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實施解決方案及行動計劃等成果效益轉(zhuǎn)換：將精益生產(chǎn)工具運用于實際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益課程收益：1、掌握精

【馬翌】房地產(chǎn)項目兼、并購與清算退出: 項目管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購中的盡調(diào)風(fēng)險及交易風(fēng)險通過案例及要點梳理充分向?qū)W員進行展示。課程意圖將風(fēng)險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造收并購風(fēng)險管控體系，減少獲取項目后因收購問題所帶來的經(jīng)營成本。課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳，真正將風(fēng)險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的利潤。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)；2、分管副總、投資總

【王文立】供應(yīng)鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成: 項目管理; 【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）

【李宥霖】文旅產(chǎn)業(yè)項目投資拓展與運營管理: 項目管理; 課程大綱:第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資策略1、土地商業(yè)價值評估2、政府對接談判策略3、合作模式解析4、土地掛牌條件設(shè)置5、投資測算核心要點第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業(yè)邏輯3、成本分析與控制第三章：設(shè)計思維1、設(shè)計理念2、選址分析3、體量（面積、容客量）4、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）第四章：開發(fā)步驟1、房地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2、全周期動態(tài)測算與現(xiàn)金流第五章：文旅產(chǎn)業(yè)運

【董翼】培訓(xùn)項目的策劃與運營: 項目管理; 課程大綱：第一天上午學(xué)習(xí)項目的策劃《搭建學(xué)習(xí)項目架構(gòu)》如何構(gòu)建學(xué)習(xí)項目的架構(gòu)？如何界定學(xué)習(xí)項目的四個階段？“學(xué)習(xí)項目鉛筆圖”案例對運營師而言，哪個階段最重要？什么是“啟動效應(yīng)”？《深度分析客戶需求》學(xué)習(xí)項目策劃者的使命是什么？如何滿足客戶需求？“結(jié)果規(guī)劃輪”案例第一天下午項目成功的結(jié)果無法量化衡量怎么辦？如何保證行為和結(jié)果的實現(xiàn)？不同場景下的q5話術(shù)如何巧妙借助客戶契約來達成共識？《精準(zhǔn)匹配用戶需

【柏文】產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)與運營管理: 項目管理; 課程對象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運營商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問及其他從業(yè)者；（2）各級政府的園區(qū)管理部門/管委會、政府投資開發(fā)平臺、招商局等政府相關(guān)部門；（3）對園區(qū)開發(fā)運營、城市更新有興趣的大學(xué)生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員；課程時間:2天課程大綱:day1上午1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程1.11.0版：工業(yè)（集中）區(qū)1.22.0版：高新區(qū)1.3共同特征：單一、割裂“人-城-產(chǎn)”關(guān)系，

【宋留強】城市更新（三舊改造）項目前期運作全程攻略培訓(xùn): 項目管理; 課程大綱:（一）理論篇1、全國城市更新（三舊改造）現(xiàn)狀、誤區(qū)及未來趨勢2、城市更新的三大理論體系：法律體系、經(jīng)濟體系、規(guī)劃體系3、城市更新所涉及的法律法規(guī)體系及解析4、城市更新所帶來的房地產(chǎn)開發(fā)模式的變化（二）謀劃篇1、城市更新項目前期主要工作內(nèi)容？前期工作涉及到哪些服務(wù)機構(gòu)？涉及到哪些政府部門？2、城市更新前期工作的組織機構(gòu)和人員設(shè)置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地產(chǎn)開發(fā)中的稅收籌劃5、城

【宋留強】城市更新風(fēng)口與城市更新項目拓展: 項目管理; 課程大綱:一、城市更新時代1、城市經(jīng)營的時代迭代；2、城市更新中的熱點；3、城市更新中的難點；4、城市更新中的重點。二、城市更新政策1、《國家十四五規(guī)劃》2、《深圳城市更新條例》3、《廣州城市更新條例》4、廣州城市更新項目流程、成本、收益三、城市更新項目的投資1、城市更新項目的運作邏輯體系2、城市更新項目的投資邏輯體系3、城市更新項目的資金配置與資金錯配4、城市更新項目前融四、城市更新項目的拓展1

【宋留強】城市更新時代下的一級土地開發(fā)與更新項目熟化: 項目管理; 課程大綱:一、國家篇1、攤大餅時代2、棚改時代3、三舊改造時代4、城市更新時代二、區(qū)域篇（深圳）1、市場化城市更新概念2、深圳市場化城市更新探索緣起3、深圳市場化城市更新核心內(nèi)容三、專題篇1、城市更新與老舊小區(qū)改造2、城市更新與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、城市更新與產(chǎn)業(yè)升級4、城市更新與長租公寓四、區(qū)域篇（其他）1、浙江未來社區(qū)；2、廣州微更新；3、北京有機更新；4、東莞單一主體掛牌招商模式。五、實操篇1、土

【宋留強】城市更新政策法規(guī)培訓(xùn)——項目孵化視角下的城市更新政策體系: 項目管理; 課程對象:1、城市更新集團、房地產(chǎn)開發(fā)商、投資公司高管，拓展部門管理人員2、城市更新基金、房地產(chǎn)基金、信托、銀行投行部高管及項目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項目管理部門人員、城市更新咨詢服務(wù)等相關(guān)從業(yè)人員4、業(yè)主委員會主任、城中村股份公司董事會、舊工業(yè)區(qū)大業(yè)主等課程大綱:一、回顧篇1、2019年出臺的政策總覽2、2019年出臺的與項目孵化有關(guān)的幾個政策解讀二、總覽篇1、深圳市級政策總覽2

【陳海登】房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及城市更新發(fā)展趨勢: 項目管理; 課程大綱:一、城市更新的定義與內(nèi)涵二、城市更新的特點（一）因地制宜因城施策（二）不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)（三）接地氣，務(wù)實（四）涉及利益群體廣泛，事務(wù)繁瑣（五）耗時長，流程復(fù)雜（六）需要一二級聯(lián)動（七）體現(xiàn)綜合能力（八）強調(diào)利益平衡（九）利潤較高，風(fēng)險較高（十）以小博大，低成本（十一）具有隱蔽性-風(fēng)險和訴求（十二）周期長，不適合高周轉(zhuǎn)（十三）估值不易（十四）強調(diào)先入為主（十五）政策變更頻繁（十六）政府從