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崔海芳
  • 崔海芳ISE國際服務效能督導師,中國戰略型人才庫管理中心高級培訓講師
  • 擅長領域: 大客戶營銷 銀行保險 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《贏在開門紅——重建服務 精準營銷》

主講老師:崔海芳
發布時間:2021-08-11 15:16:35
課程詳情:

課程背景:
銀行為了提高競爭力,想盡一切辦法升級自己的硬件和軟件;借助新產品推動營銷;
與第三方合作,拓展自己的業務范圍,想要通過”跨領域“實現突破”;看準投資市場,打
算搖身一變成為投資銀行……古人云:“萬變不離其宗”對于銀行來說,”宗“是什么?”宗“
就是服務。對于商業銀行而言,服務并不僅僅是服務,而是一種載體、一種工具、一種
策略、一種營銷方式。商業銀行如果無法做好服務工作,又如何吸引客戶上門呢?
銀行競爭越來越慘烈,所謂的開門紅,還停留在:靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客
,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存
量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,
獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉化。如何抓住時機、調整
戰略、深挖潛能,將會為整年甚至未來奠定良好基礎。本課程將帶您一起探討。

課程收益:
● 以服務為載體,做好客戶引流
● 整合資源,發揮優勢,建立系統營銷體系
● 復制成本低、效果佳的營銷方式
● 用互聯網思維解決產品銷售和銀行轉型問題
● 掌握開門紅實戰營銷方法

課程模型:
[pic]

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:分管行長、營銷主管、網點主管、大堂經理、客戶經理
課程方式:主題講授 工具 案例分析 互動問答 視頻欣賞 情景模擬
課程大綱
第一講:銀行現狀及營銷開門紅的意義
一、行業環境的現狀與前景
1. 夾縫中求生存的商業銀行
2. 商業銀行運行現狀
3. 商業銀行業務轉型面臨的困難
4. 商業銀行的發展前景
視頻案例:客戶經理的困惑
二、開門紅營銷的戰略意義
1. 開門紅“開”的是什么
2. 開門紅的“門”在哪里
3. 開門紅靠什么去“紅”
4. 開門紅的戰略意義

第二講:服務在開門紅營銷中的意義及分類
一、服務的真諦
1. 服務的真諦是什么
2. 服務營銷組合是什么
1)7P營銷理論
2)服務在營銷中的重要意義
二、個性化服務
1. 特點:細分客戶、了解需求、制訂對策、提供服務
2. 作用:開拓市場、促進創新、提高技能、培養忠誠
三、特色服務
1. 類型:特色專業服務、特色崗位服務、特色窗口服務、特色理念服務
2. 作用:搭建品牌、改進技術、拓展市場、提升形象、改善體驗
案例:王小二開店
四、創新服務
1. 內容:服務內容的創新、服務手段的創新、服務領域的延伸
2.
作用:讓服務更具特色、讓服務更具競爭力、讓服務技巧得到鍛煉、讓服務的“感召力”
得到加強
案例:第一家敢于吃螃蟹的“銀行”

第三講:開門紅營銷“八大招”及操作方法
一、開門紅營銷“八大招”
1. 引流獲客
2. 重點營銷
3. 激活信用卡業務
4. 設計商戶活動
5. 公私聯動
6. 會議營銷
7. 網點營銷
8. 互聯營銷
二、“八大招”操作方法
1. 引流獲客的“開門”之舉
1)引流獲客的精準渠道:親朋好友、現有客戶、會議論壇、競爭對手的客戶、專業機構

2)銀行網點引流獲客妙招
3)銀行互聯網引流獲客妙招
視頻:精準獲客
案例分析:招商銀行精準引流
案例總結:
2. 重點產品“重點”營銷
1)五大銷售話術和使用技巧
2)運營協同的實施辦法:整合資源渠道、變客戶為主導、優化客戶體驗
案例:賣油翁的故事
3. 靠“信用”激活信用卡業務
1)新增信用卡營銷方式:朋友介紹、陌生拜訪、社區或專賣營銷、內部營銷
2)存量卡激活技巧
案例:被盜刷的信用卡
4. 設計商戶活動進行“開門”
1)客戶活動設計的四大重點:活動準備、活動策劃、活動執行、活動總結
2)客戶洽談的十大技巧:學會傾聽、不要插話、莫要爭辯、提問引導、語氣委婉、適當
贊美、學會包容、面帶笑容、態度真誠、低調示人
5. 銀行的公私聯動:公私聯動實施方案及推薦重點
1)“以公帶私”式方案
2)“以私帶公”式方案
案例:打破公私界限,開發存量客戶
6. “添衣加彩”的會議營銷
1)客戶邀約流程的四個步驟:
客戶資料整理分類、首次邀約、二次邀約、對確定名單進行核實準備
2)會銷現場的執行細則
7. “如虎添翼”的網點營銷
1)高柜營銷:識別客戶推銷產品
2)低柜促銷:巧用平臺促銷產品
3)引入合作聯動,擴大營銷面積
案例:柜員老劉的識客營銷
8. ”時尚有效“的互聯營銷
1)二維碼銷售方案
2)銀行O2O案例解析
案例:小小二維碼,關愛你我他

第四講:開門紅營銷實戰攻略
一、資源整理與營銷復盤
1. 客戶資源整理的方法和意義
2. 復盤:把客戶資源轉化為利潤
案例:“礦工”小李的營銷之路
二 、制定目標夯實營銷基礎
1. 三層次銷售目標
案例:盈利型銷售
案例:品牌型銷售
案例:服務型銷售
2. 善用“SMART”原則制定績效指標
3. 卓有成效的營銷策略
4. 營銷流程設定及監督
三、開門紅營銷的具體實施流程
1. 借助資源發布
2. 組織設定任務目標
3. 開門紅動員大會的制定方法
4. GPS營銷跟蹤機制及工作匯報
5. 專項營銷會及案例匯總的意義
6. 開門紅營銷的評估與總結
現場模擬:分組制作營銷方案
課程回顧、結業、宣誓、祝福、合影

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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