課程目標

1、學習組織級項目管理體系架構，通過學習業(yè)界最佳實踐與Prince2方法論要點知識，明確如何打造項目管理體系，提高組織的項目成功概率。

2、通過學習組織項目管理成熟度模型，通過測評組織的項目管理水平，能夠提出能力提升路徑

3、企業(yè)中高層人員培訓后了解項目運作中存在的問題從企業(yè)高層角度如何入手，如何建立項目管理的組織級體系以及如何管好項目經(jīng)理等問題

課程特點

?全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段

?理論結合案例，通過互動交流，實戰(zhàn)演練，快速理解組織級項目管理體系的架構

培訓時間

2天

培訓對象

企業(yè)中高層管理者、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目骨干

課程大綱

一、組織級項目管理體系架構

1、單項目成功OR所有項目成功

2、為什么需要建設組織級項目管理體系

3、項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決

4、組織級項目管理體系架構設計

5、某公司項目交付視角與運作的轉變

二、基于業(yè)務戰(zhàn)略的項目目標

1、什么是組織戰(zhàn)略

2、組織戰(zhàn)略的落地過程

3、業(yè)務組合策略

4、項目組合策略

5、組織資源整合優(yōu)化

6、項目實施跟蹤與反饋

7、交付項目的項目目標確立-示例

第三部分：業(yè)務流程與項目管理流程

1、關于流程

2、OPM建設應具備的流程思維

3、流程的重要性

4、為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流

5、客戶流程

6、PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎

7、Prince2七大流程

8、IBM項目管理流程介紹

9、A公司項目管理流程介紹

10、B公司項目管理流程介紹

11、售前提前介入流程

12、風險管理流程

第四部分：項目組織結構

1、組織的管理層次

2、項目管理團隊-結構

3、項目管理委員會

4、項目管理團隊A公司案例

5、鐵三角組織角色定義

6、以鐵三角為核心的項目制運作模型

第五部分：項目治理與決策機制

1、Prince2項目治理思想

2、項目治理結構

3、A公司項目治理結構

4、DRX與KCP管理要點

5、TOP項目分級監(jiān)控

6、內部分層分級的項目溝通機制

7、與客戶分層分級的項目溝通機制

8、問題升級機制

第六部分：項目質量與項目管理質量保障

1、質量的定義及PMBOK質量管理方法

2、Prince2質量的方法

3、業(yè)務管理就是質量管理

4、項目質量管理組織架構設計

5、交付項目質量管理全視圖

6、項目質量管理方法論設計原則

7、項目流程質量管理的方法

8、項目管理健康中心運作

9、質量風險經(jīng)理角色

第七部分：項目（人力）資源規(guī)劃與調配策略

1、組織資源整合

2、項目中的HRBP

3、IBM的Buy&Sell機制介紹

4、服務人才供應鏈體系

5、項目資源預測/計劃

6、資源派遣原則

7、資源評價、資源定價與資源結算

8、組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設

1、PMI項目經(jīng)理能力模型PMCD

2、PMCD模型用于項目經(jīng)理能力提升

3、PMCD與項目成功的關系

4、項目經(jīng)理招聘JD的變化

5、A公司交付項目經(jīng)理角色模型介紹

6、A公司交付項目經(jīng)理能力模型介紹

7、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

8、項目經(jīng)理任職資格體系

第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）

1、什么是以項目為中心

2、如何實現(xiàn)項目為中心？

3、交付視角看經(jīng)營經(jīng)營視角看交付

4、以客戶體驗為中心的項目交付

第十部分：項目管理辦公室PMO建設

1、為什么要建立PMO

2、項目/項目集/項目組合/PMO

3、PMO現(xiàn)狀調研報告

4、IBM對PMO的定義及分類

5、A公司PMO介紹

6、B公司PMO介紹

7、PMO應快速交付價值

8、PMO成熟度模型

9、一種便于測評的PMO成熟度模型工具

第十一部分：組織項目管理成熟度模型與應用

1、PMI的OPM3介紹

2、OPM3構成要素

3、組織驅動因素OE

4、OPM3測評方式

5、A公司項目管理成熟度模型介紹

6、評價標準

7、評估要素和方法

8、評估結果及分析和應用