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? 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗
? 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經(jīng)驗，地區(qū)部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
? 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
? 工信部通信建設項目評標專家
職業(yè)資歷：
在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。后調(diào)回華為中國區(qū)負責國內(nèi)某系統(tǒng)部項目交付管理，并參與地區(qū)部服務MKT工作，組織華為專業(yè)服務產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地，結合自己豐富的國內(nèi)外項目管理的經(jīng)驗和教訓積累，為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關注“怎么做”，指導在實際項目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學員達到“知行合一”。

主講課程：

基礎課程《項目管理經(jīng)典六步法》《項目管理知識要點與全過程控制》《項目管理知識體系與實戰(zhàn)》進階課程《向華為學習項目管理全過程控制》高級課程《組織級項目管理體系構建與最佳實踐》