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馮南石
  • 馮南石互聯(lián)網(wǎng)時代管理實(shí)戰(zhàn)專家,中英文雙語授課講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效能人士的七個習(xí)慣 溝通技巧 管理者技能提升 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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時間管理與效率提升

主講老師:馮南石
發(fā)布時間:2020-12-07 14:15:26
課程詳情:

《時間管理與效率提升》

課程內(nèi)容

第一部分   尋找效率根源

效率低下的六大原因

為誰工作不清晰

任務(wù)沒有優(yōu)先級

工作之前不準(zhǔn)備

進(jìn)度總是往后拖

凡事都要自己做

精力經(jīng)常不集中

建立時間管理的意識

時間管理的本質(zhì)

如何記錄和分析時間日志?

效能、效率與勤奮之間的關(guān)系

華為時間管理四大法寶

案例研討:如何找到自己的時間黑洞

案例研討:小王是否創(chuàng)造了客戶價值?

第二部分   有效提升工作效率

第一篇、 激發(fā)工作熱情,盯緊工作目標(biāo)

目標(biāo)的意義

企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的關(guān)系

如何找到自己的職業(yè)價值觀?

四象限理論及其應(yīng)用

每月每周每日重點(diǎn)工作表

案例研討:重要性和緊急性的評價標(biāo)準(zhǔn)?

案例研討:從王經(jīng)理一天的工作安排洞察高效能人士的時間管理訣竅

案例研討:如何完成大石頭?

二篇、做好精力管理,合理安排時間

精力管理的重要性

一次只做一件事的好處

1. 專注

2. 成就感

3. 擺脫壓力

4. 更好的結(jié)果

保持專注的方法

1. 建立堡壘

2. 準(zhǔn)備食物

3. 贏得支持

4. 學(xué)會說“不”

5. 番茄工作法

高效時間管理八大技巧

案例研討:建立韻律的重要性

案例研討:如何處理上司的臨時任務(wù)?

案例研討:如何處理干擾?

案例研討:如何克服拖延的習(xí)慣?

案例研討:華為的員工時間管理要求

第三篇、利用工具模板、切實(shí)提升效率 

華為的韻律法則

番茄工作法

制定工作優(yōu)先級計劃表

項(xiàng)目工作管理一頁紙精華

PDCA工作法

效率提升執(zhí)行步驟

一:明確的目標(biāo)

二:詳細(xì)的計劃

三:大量的行動

四:反復(fù)總結(jié)

五:堅持到底

 


其他課程

《從技術(shù)走向管理》高階版
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】在VUCA時代,當(dāng)國際沖突、政策調(diào)整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時,我們作為技術(shù)出生的中高層管理人員必須要具備更加強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題,在從事具體工作時秉承既定目標(biāo)和使命;領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一個項(xiàng)目、一個部門、一個區(qū)域的層面,用整體化、長期化、均衡化的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界;領(lǐng)導(dǎo)
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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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