對象

全體員工

目的

領(lǐng)悟職業(yè)發(fā)展的大勢圖；走出迷茫，不再抱怨；最佳程度上實現(xiàn)企業(yè)與自身發(fā)展的契合。

內(nèi)容

引言： 人生大機遇——從sales到CEO就五步 案例剖析：戰(zhàn)神韓信的經(jīng)典傳說 職業(yè)的結(jié)局——亢龍有悔or群龍無首 案例剖析：強如韓信又如何 ? 升職的資本——見識、實力、戰(zhàn)略眼光 第一講：升職的資本1——見識 第一節(jié) 升職第一步：潛——認清勢，好職位在哪 1. 案例剖析：韓信的胯下之辱、矢志投軍 2. 一開始就要有較高的定位 3. 判斷自己是否頹廢的標準 4.? 生存與志向的矛盾與選擇 5.? 選擇大公司or小公司？ 6.? 重視“執(zhí)戟兵”的機會 7.? 發(fā)展與薪水誰更重要? 8.? 重要的是選平臺 9.? 潛的基礎(chǔ)——理性思維 10. 從被動地忍到主動地潛 ? 第二節(jié) 升職第二步：見——順應(yīng)勢，求得好職位 1. 案例剖析：蕭何月下追韓信、明修棧道暗度陳倉 2. 雪中送炭，而不是做賣炭翁 3.? 不要埋怨“蕭何”不幫忙 4.? 用戰(zhàn)略打動老板，實現(xiàn)“空手套白狼” 5. 新官上任三把火，必須選準了再放 6.? 獲得老板信任與支持的要領(lǐng) 第三節(jié) 走出迷茫的關(guān)鍵——見識 1. 案例剖析：諸葛亮與三顧茅廬 2. “見”成功的三部曲 3. 銷售人員的前途與障礙 4.? 市場人員的前途與障礙 5.? 行政人員的前途與障礙 6. 人事人員的前途與障礙 7.? 財務(wù)人員的前途與障礙 8. 網(wǎng)管人員的前途與障礙 9. 實施人員的前途與障礙 10. 開發(fā)人員的前途與障礙 11. 產(chǎn)品專員的前途與障礙 12. 積累見識的幾種好途徑 第二講：升職的資本2——實力 第一節(jié) 升職第三步：惕——積累勢，穩(wěn)住好工作 1. 案例剖析：劉邦的獨攬大權(quán)、韓信的背水一戰(zhàn) 2. 在委屈中尋找機會 3. 讀懂老板，根治抱怨 4. 最佳的解氣手段 5. 精彩的感性博弈 6. 神奇的引勢威力 7.? 做一匹少吃草也能快跑的馬 8.? 居上位者思考，可以更好地把握勢 9.? 如果遇到新上司要積極配合他 10. 與老板發(fā)生分歧，根源往往是彼此的關(guān)注點不同 第二節(jié) 升職第四步：躍——把握勢，跳上好位置 1. 案例剖析：齊王韓信 2. 風險究竟有多大？ 3. 自信讓我們抓住機會 4. 勢夠了，好位置自然就來了 5.? 想升職，別自己張口要 6. 機會or風險，關(guān)鍵看實力 第三節(jié) 穩(wěn)中求進的基礎(chǔ)——實力 1. 案例剖析：諸葛亮揮淚斬馬謖 2. 實力的具體含義 3. 銷售人員的實力要素 4.? 市場人員的實力要素 5.? 行政人員的實力要素 6. 人事人員的實力要素 7.? 財務(wù)人員的實力要素 8. 網(wǎng)管人員的實力要素 9. 實施人員的實力要素 10. 開發(fā)人員的實力要素 11. 產(chǎn)品專員的實力要素 12. 增強實力的幾種好途徑 第三講：升職的資本3——戰(zhàn)略眼光 第一節(jié) 升職第五步：飛——獲得勢，大展雄圖時 1. 案例剖析：十面埋伏、四面楚歌 2. 把持自我是創(chuàng)造大功績的前提 3. 把握人性 略不世出 4. 現(xiàn)實中人們受到感性的影響很大 5. 功績往往得益于群體感性博弈的成功 6. 感性博弈核心在于：用信息引導意識 第二節(jié) 職業(yè)結(jié)局一：亢龍有悔——兇 1. 案例剖析：兔死狗烹、成也蕭何敗也蕭何 2. 危險征兆之一：抱住以往的功績不放 3. 韓信之死真的是因為“為人不好”？“婦人之仁”？ 4.? 危險征兆之二：以往的成功讓我們過于自信 5.? 危險的根源在于：迷失定位 第三節(jié) 職業(yè)結(jié)局二：群龍無首——吉 1. 案例剖析：張良從刺客到帝師，最后成功全身而退 2. 大勢變化了，定位必須隨之而變 3. 案例剖析：劉邦打天下靠布局，坐天下也布局 4. 布局是積累勢的最佳途徑 5. 職場秘訣：順勢定位，引勢布局 第四節(jié) 職業(yè)長青的條件——戰(zhàn)略眼光 1. 案例剖析：歷史上六大CEO——管仲、商鞅、諸葛亮、王猛、王安石、張居正 2. 職業(yè)發(fā)展與薪資走勢圖 3. 銷售人員所需的戰(zhàn)略眼光 4.? 市場人員所需的戰(zhàn)略眼光 5.? 行政人員所需的戰(zhàn)略眼光 6. 人事人員所需的戰(zhàn)略眼光 7.? 財務(wù)人員所需的戰(zhàn)略眼光 8. 網(wǎng)管人員所需的戰(zhàn)略眼光 9. 實施人員所需的戰(zhàn)略眼光 10. 開發(fā)人員所需的戰(zhàn)略眼光 11. 產(chǎn)品專員所需的戰(zhàn)略眼光 12. 培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光的幾種好途徑