培訓(xùn)受眾:

高管

課程收益:

用系統(tǒng)化的管理體系打造企業(yè)自我管理平臺(tái)！

課程大綱:

郭咸綱教授核心精品課程


序號(hào) 課程名稱
 課程簡(jiǎn)介
 課程
時(shí)長(zhǎng)（天）
 授課對(duì)象
  
1
 《G管理模式：用系統(tǒng)化的管理體系構(gòu)建企業(yè)自我管理平臺(tái)》
 本課程通過(guò)全面闡釋G管理模式的管理理論及實(shí)戰(zhàn)操作，系統(tǒng)講述如何構(gòu)建企業(yè)自我管理平臺(tái)。
 2－3
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
 
 
2
 《一切面向利潤(rùn)源：商業(yè)模式＋利潤(rùn)模式＋運(yùn)營(yíng)模式＋文化模式》
 本課程主要講述企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)其核心目的，即穩(wěn)定而持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源和渠道。
 2－3
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
  
3
 《公司治理與組織體系建設(shè)》
 本課程主要講述如何進(jìn)行公司治理調(diào)整及如何構(gòu)建組織體系，如何規(guī)避公司在構(gòu)建過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
 2－3
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 
 
4
 《未來(lái)的管理模式》
 本課程重點(diǎn)講述企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何塑造企業(yè)的整體管理體系，保持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
 2－3
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
 
 
5
 《中國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考與實(shí)戰(zhàn)步驟》
 本課程重點(diǎn)闡述中國(guó)企業(yè)如何走向國(guó)際市場(chǎng)，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際商業(yè)規(guī)則，如何拓展國(guó)際市場(chǎng)，如何規(guī)避國(guó)際商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及陷阱等。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 
 
6
 《戰(zhàn)略性人力資源管理》
 本課程重點(diǎn)講述企業(yè)識(shí)人、用人之道，如何構(gòu)建人才體系，如何培養(yǎng)企業(yè)接班人。
 1－3
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
 
 
7
 《企業(yè)再造與流程重組》
 本課程主要講述企業(yè)如何以一種再生的思想重新審視企業(yè)，重新設(shè)計(jì)管理的流程、組織和運(yùn)營(yíng)方式。
 1－3
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 
 
8
 《營(yíng)銷新模式》
 本課程重點(diǎn)講述新經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)對(duì)策略，提出企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的另類模型。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
 
 
9
 《企業(yè)發(fā)展階段與管理模式匹配的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)》
 本課程重點(diǎn)講述如何在企業(yè)不同的發(fā)展階段選擇適合企業(yè)自身的管理模型，迅速提升企業(yè)的整體管理能力。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
10
 《企業(yè)超常規(guī)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與信息化建設(shè)》
 本課程重點(diǎn)講述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理平臺(tái)的目標(biāo)，提出信息對(duì)企業(yè)的重要影響力。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
 
 
11
 《跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》
 本課程主要針對(duì)跨國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行全球性市場(chǎng)拓展，如何實(shí)現(xiàn)利益最大化等問(wèn)題進(jìn)行闡釋。
 2－3
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
 
 
12
 《世界管理前沿動(dòng)態(tài)與重大管理學(xué)命題的重新思考》
 本課程重點(diǎn)講述管理學(xué)幾大發(fā)現(xiàn)及與企業(yè)管理的相互關(guān)系，揭示管理學(xué)的全新面貌。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
 
 
13
 《管理的真諦》
 本課程通過(guò)郭咸綱先生獨(dú)具特色的語(yǔ)言及表達(dá)方式，向企業(yè)管理者詮釋作為一名管理者如何理解手中的權(quán)利及如何在經(jīng)營(yíng)中加以運(yùn)用。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
 
 
14
 《管理是科學(xué)還是藝術(shù)》
 本課程是郭咸綱先生經(jīng)多年潛心研究總結(jié)出的一門管理學(xué)專題，從科學(xué)與藝術(shù)的角度闡述管理的意義及內(nèi)涵。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
15
 《管理思想演進(jìn)中的各種變量》
 本課程主要介紹中外管理思想的演變及管理大師對(duì)管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中的不同觀點(diǎn)。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
16
 《G管理模式造就中國(guó)卓越企業(yè)》
 本課程從G管理模式如何塑造企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)出發(fā)，全面講述企業(yè)模式化管理的必經(jīng)之路。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 
 
17
 《后現(xiàn)代管理學(xué)》
 本課程是郭咸綱先生結(jié)合多年研究經(jīng)驗(yàn)提煉而成，從另一個(gè)角度揭示管理學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展關(guān)系。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
18
 《理論與實(shí)戰(zhàn)的有效結(jié)合》
 本課程從管理理論與實(shí)戰(zhàn)的相互關(guān)系出發(fā)，闡述管理模式對(duì)企業(yè)的重要作用。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
19
 《管理理論發(fā)展的方向》
 本課程重點(diǎn)從管理理論的出現(xiàn)、發(fā)展及提升的過(guò)程出發(fā)，講述理論發(fā)展與管理人員能力提升的關(guān)系。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
20
 《管理與宗教》
 本課程中，郭咸綱先生充分展示了一位管理大師的智慧，把管理中的相關(guān)理論與宗教的相關(guān)教義相結(jié)合，提出管理與宗教的精髓與分別。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
21
 《管理的終極目的》
 本課程重點(diǎn)講述管理的終極之道，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)境界，從而塑造卓越企業(yè)形象。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
22
 《中國(guó)式管理能走多遠(yuǎn)》
 本課程重點(diǎn)講述中國(guó)企業(yè)的優(yōu)劣，深刻剖析中國(guó)企業(yè)在前進(jìn)中所面臨的障礙和阻力，提出讓人深思的話題，警示管理者未雨綢繆。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 
 
23
 《管理中的人性問(wèn)題》
 本課程主要講述管理者在管理過(guò)程中如何體現(xiàn)人性化的科學(xué)管理方式，從以人為核心的思路出發(fā)指出管理者應(yīng)注意的問(wèn)題。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
24
 《管理中的利益問(wèn)題》
 本課程主要講述管理中的利益分割與企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)系問(wèn)題，提出管理者在管理過(guò)程中應(yīng)注意公司利益與員工利益的區(qū)分。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
25
 《管理行為的合法性問(wèn)題》
 本課程重點(diǎn)講述管理者在行使權(quán)力的過(guò)程中應(yīng)注意法律與公司規(guī)章的界定，避免權(quán)力的過(guò)度膨脹或行使不力。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
26
 《管理中的領(lǐng)袖問(wèn)題》
 本課程主要闡述管理者的角色扮演與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，揭示領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中的重要作用。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
27
 《管理在整個(gè)人類知識(shí)體系中的地位》
 本課程重點(diǎn)講述管理與人類社會(huì)的發(fā)展關(guān)系，指出管理學(xué)在人類發(fā)展史上的重要作用。
 1－2
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
 
 
28
 《管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》
 本課程重點(diǎn)闡述管理的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如何有效地行使管理權(quán)，如何規(guī)范管理權(quán)責(zé)，如何提升管理能力，都可用“G當(dāng)量”來(lái)進(jìn)行評(píng)判。
 1
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理