培訓(xùn)受眾:

高管

課程收益:

思路決定出路，視野決定思路――郭咸綱教授不僅僅依據(jù)自己近年來關(guān)于中國商務(wù)環(huán)境和提升本土企業(yè)贏利能力的研究成果和獨(dú)到見解，設(shè)計出別致實用的知識模塊和課程體系，還將以大量國內(nèi)外經(jīng)典案例全面拓寬學(xué)員的視野。



通過本次學(xué)習(xí)，務(wù)使學(xué)員實現(xiàn)：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優(yōu)化，最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質(zhì)的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標(biāo)志性群體。

課程大綱:

打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力
全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟

郭咸綱

打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力！

企業(yè)在管理當(dāng)中的核心問題到底是什么？

管理有無規(guī)律可循？為什么說管理是慢變量？

管理的效果如何評價和衡量？為什么要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理？

管理理論和實踐的真正分歧在哪里？管理的最優(yōu)境界是什么？

企業(yè)該如何將理論和實踐相結(jié)合，建立起符合自身實際情況的管理體系，最終提高企業(yè)管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業(yè)的盈利能力，是本次課程的重要學(xué)習(xí)目標(biāo)！



國際著名管理大師，G管理模式創(chuàng)始人郭咸綱教授傾情奉獻(xiàn)

全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟

尋求管理最優(yōu)境界 造就中國卓越企業(yè)



課程背景

解放管理者之全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟，是由國際著名的管理學(xué)專家、G管理模式全球組織創(chuàng)始人郭咸綱教授針對中國本土企業(yè)的特定環(huán)境精心設(shè)計并全程親自講授。郭咸綱教授以各類企業(yè)中高層以上人員管理思想的全新系統(tǒng)打造為基本宗旨，致力于為企業(yè)建設(shè)一個底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的實用管理體系和方法，以此增加管理者的商業(yè)理性和綜合管理能力；針對我國宏調(diào)時代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國企業(yè)如何調(diào)整和優(yōu)化管理戰(zhàn)略和方法，從而明確戰(zhàn)略目標(biāo)、培育核心競爭力，最終促使企業(yè)綜合實力擴(kuò)張，全面提升企業(yè)的贏利能力、促進(jìn)基業(yè)長青！



設(shè)計思想

如今，知識底蘊(yùn)的厚度決定了事業(yè)所能達(dá)到的高度。通過有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建立起一個底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的管理知識體系，是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究，從眾多國內(nèi)外管理知識和優(yōu)秀企業(yè)的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個步驟，以解決但不限于以下問題：



1、西方先進(jìn)的管理思想在中國的本地化進(jìn)程如何推進(jìn)？

2、處于中國特定環(huán)境下的特定企業(yè)如何應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的挑戰(zhàn)？

3、不同環(huán)境下企業(yè)如何提高管理效率？

4、管理水平、管理思想、管理體系、實用的管理方法如何與企業(yè)贏利能力的提升密切結(jié)合等諸多熱門而迫切需要解決的難題！



思路決定出路，視野決定思路――郭咸綱教授不僅僅依據(jù)自己近年來關(guān)于中國商務(wù)環(huán)境和提升本土企業(yè)贏利能力的研究成果和獨(dú)到見解，設(shè)計出別致實用的知識模塊和課程體系，還將以大量國內(nèi)外經(jīng)典案例全面拓寬學(xué)員的視野。



通過本次學(xué)習(xí)，務(wù)使學(xué)員實現(xiàn)：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優(yōu)化，最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質(zhì)的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標(biāo)志性群體。



詮釋管理本質(zhì)，深刻影響中國企業(yè)成長進(jìn)程

第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業(yè)自我管理平臺）

1、G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識力、文化力四種內(nèi)在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構(gòu)造G當(dāng)量