學(xué)華為股權(quán)激勵構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體

主講老師：洪千武

課程領(lǐng)域：財務(wù)戰(zhàn)略股權(quán)設(shè)計

課程詳情：

【參加對象】

公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者

【課程收益】

通過此次課程，您將獲得：

（1）學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；

（2）學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；

（3）學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；

（4） 落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團(tuán)隊，業(yè)績倍增；

【課程綱要】

時間

課程安排

第一天

上午

課程名稱：《華為TUP動態(tài)股權(quán)=激發(fā)人欲+科學(xué)分錢》

課程細(xì)節(jié)：

1，華為33年來如何運(yùn)用股權(quán)激勵激發(fā)人欲；

2，華為成功背后的科學(xué)分錢；

3，學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵制度與流程，方案與工具，通過陪跑執(zhí)行落地，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，業(yè)績倍增；

第一天

下午

課程名稱：《通過九步法·落地一套TUP動態(tài)股權(quán)方案》

課程細(xì)節(jié)：

1，基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵目的，動態(tài)周期，增量來源，；

2，基于企業(yè)的人力資源職位職級，OKR績效考核（論功），確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵對象，股數(shù)，考核；

3，基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)，確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅，分配和退出機(jī)制；

4，輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》初稿。

第二天

上午

課程名稱：《企業(yè)基業(yè)長青的基石：公司頂層架構(gòu)設(shè)計》

課程細(xì)節(jié)：

1，上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360；

2，TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和配股科學(xué)算法；

3，股權(quán)激勵三部曲：TUP，期權(quán)，注冊股；

4，揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設(shè)計；

5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為。

第二天

下午

課程名稱：《合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造：TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地》

課程細(xì)節(jié)

用德爾菲專家評估法選出一位學(xué)員企業(yè)作為案例，洪千武老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設(shè)計（價值9萬元），包括：

1）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選

2）定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析

3）定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源

4）定對象：崗位分析與目標(biāo)管理

5）定股數(shù)：崗位價值貢獻(xiàn)

6）定考核：TUP股數(shù)考核方法

7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立

8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立

9）定機(jī)制：TUP份額管理與退出機(jī)制

【老師介紹】

洪千武：

華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問

華為IBM、HayGroup項目組成員

華為海外代表處AT成員

2005年入職華為人力資源管理部

《ORK管理法則》作者

經(jīng)歷：

1，華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）：參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項目，負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項目。

2，華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，落地全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目。給巴代中方和本地主管落地《團(tuán)隊建設(shè)》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程。

3，華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。

4，企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗：

主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。

5，服務(wù)公司：華為公司、華潤江中（600750）、特變電工（600089）、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車（600066）、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計、京泰防護(hù)、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生（另有部分企業(yè)保密）

洪老師團(tuán)隊：專注交付“價值評價”和“價值分配”網(wǎng)絡(luò)直播班、實戰(zhàn)班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、敏捷咨詢、年度陪跑咨詢、深度管理變革。

其他培訓(xùn)課程：

T1:《科學(xué)評價價值才能合理分配價值：OKR考核與TUP激勵》

T2:《華為PBC、KPI和OKR績效管理實戰(zhàn)》

T3:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理-BEM與BLM模型》

T4:《華為OKR管理法則實戰(zhàn)與IT系統(tǒng)落地》

T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》

T6:《華為任職資格與干部晉升機(jī)制·打破人才晉升堰塞湖》

T7:《華為如何用任職資格驅(qū)動更大的“價值創(chuàng)造”》

T8:《華為干部三權(quán)分立體系建設(shè)，集體決議AT體系建設(shè)》

T9:《學(xué)華為科學(xué)分錢·構(gòu)建命運(yùn)共同體》

T10:《華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)與算法系統(tǒng)落地》

T11:《揭秘華為薪酬·獎金·TUP·ESOP分配制度》

T12:《TUP股權(quán)激勵5大價值·基于洪武企業(yè)管理5階層》

T13:《TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和科學(xué)算法》

T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》

T15:《TUP在初創(chuàng)公司·集團(tuán)公司·上市企業(yè)·國有企業(yè)的落地》

T16:《學(xué)華為·用ATUP抱團(tuán)取勝--構(gòu)建共創(chuàng)共贏產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈》

T17:《用TUP構(gòu)建城市合伙人：一級·二級·三級合伙人制度》

T18:《善用OKR、TUP和ATUP來構(gòu)建商協(xié)會“抱團(tuán)取勝”機(jī)制》

T19:《合理分配價值才能撬動更大價值創(chuàng)造》

《OKR管理法則》2020年7月5日京東發(fā)行以來，搶占了經(jīng)管勵志榜新書第1名，新書暢銷榜第1名，經(jīng)管類暢銷榜第1名；

《華為TUP股權(quán)激勵》將于2020年下半年將由中信出版社出版。

其他課程

學(xué)華為股權(quán)激勵構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體: 股權(quán)設(shè)計; 【參加對象】公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者【課程收益】通過此次課程，您將獲得：（1）學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；（2）學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；（3）學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；（4）落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團(tuán)隊，業(yè)績倍增；【課程綱要】時間