課程背景

本課程專門為企業(yè)人力資源招聘工作者量身打造，旨在塑造招聘人員的高遠眼界和較強的執(zhí)行力。學習者可以從中獲取招聘和甄選人才兩方面的實戰(zhàn)技巧。

課程大綱

一）引子--------

老板對人力資源管理者的新期望

1. 眼界高遠：會當凌絕頂，一覽眾山小！

2. 執(zhí)行力強：耕犁千畝實千箱

3. 簡短視頻

4. 小游戲

（二）介紹課程

**單元  人才招聘

**講 招聘管理的主要流程及文檔

1.招聘規(guī)劃流程

2.建立流程規(guī)范

3.招聘資料介紹

4.招聘需求分析

5.招聘渠道規(guī)劃（重點）

第二講 招聘管理的相關人員

1.HR人員：

1）招聘階段2）甄選階段

2.一線主管

1）招聘階段2）甄選階段

第三講 招聘管理的關鍵績效指標

1.需求有效性2.渠道有效性3.招聘成本4.招聘周期5.面試**率

6.招聘成功率7.用人部門經理滿意度8.新員工滿意度9.候選人質量

10.試用期**率

單元總結：個人招聘心得交流

單元課程計劃表課程單元時間分配教學法運用案例與工具**講 招聘管理的主要流程及文檔

1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學法■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞第二講 招聘管理的相關人員

1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■小組研討法

■案例解析

■互動思考第三講 招聘管理的關鍵績效指標

1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■案例解析

■互動思考

單元總結：個人招聘心得交流

0.5課時

■互動■研討法■學員分享

■點評與總結

備注總課時3.5課時（0.5天），包含適當的課間休息時間。第二單元  人才甄選

第四講 簡歷篩選

1.初篩簡歷速成法

2.面試問題來源

3.優(yōu)秀簡歷標志

4.面試通知

1）電話通知2）郵件通知

第五講 面試技巧

1.應聘登記表

2.面試流程

3.面試注意事項

4.面試實施技巧

5.幾種常用面試方法

單元總結：練習課程單元時間分配教學法運用案例與工具第四講 簡歷篩選

1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學法

■測試法■案例解析

■互動思考

■測試思考第五講 面試技巧

 2課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學法■案例解析

■互動思考

■游戲

單元總結：練習

0.5課時

■互動80%■講授法

■研討法■學員分享

■點評與總結

■答疑解惑備注總課時3.5課時（0.5天），包含適當的課間休息時間。

三、課程其他事宜

課程內容按照客戶情況及要求可做相關調整。

培訓方法、工具會因場地、設備等情況有所增刪，但幅度不大。

培訓時間基本為1天，上下午各3小時，中間有簡短兩次休息，一般為每次10分鐘。