主講課程
- 卓越領導力與情景領導技巧
- 情境領導
- 一、培訓收益2 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異,學習領導力建設的要素及運用要點,協(xié)助發(fā)展自我領導力2 掌握情景領導實踐運用技巧,通過運用適當?shù)念I導風格,提高團隊成員工作成效,提升領導行為的有效性  
- 有效授權
- 教練技術
- 一、培訓收益2 建立對工作授權的正確認知與觀念,引導學員改變管理思維,成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權的實施要點及技巧方法,增強授權有效性,提升部屬工作能力與責任意識二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓形式
輸出成果
2 破
- 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
- 績效管理
- 一、培訓收益2 建立對績效管理的正確認知,從企業(yè)經(jīng)營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2 掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出成果
2 破冰
- 向上管理-如何輔佐上司的藝術
- 領導藝術
- 一、培訓收益2 明確管理者承上啟下的角色,建立良好的向上管理心態(tài)與職業(yè)化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法,輔佐上司做好決策,提高向上管理的能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓形式
輸出成果
2 破冰,講師自我介紹
- 勝任力模型建構極其應用實踐
- 情商領導力
- 一、培訓收益2 了解勝任力的理論結構模型與價值,學習勝任力構建的方法和步驟要點,掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應用要點二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出成果
2
- 人力資源管理實務
- 人力資源
- 一、培訓收益2 明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能,了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢2 學習人力資源規(guī)劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發(fā)展與培訓體系設計等模塊的專業(yè)知識要點與實操方法,全面提升人力資源管理基礎專業(yè)能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
- 人才盤點與人才畫像
- 人才盤點
- 一、培訓收益2 了解人才盤點與人才畫像的價值,建立規(guī)范化的人才盤點與任職資格體系2 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧,提高實踐運用能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出成果
2 破冰,講師自我介紹
- 目標與計劃管理
- 目標分解
- 一、培訓收益2 建立對目標管理的正確理解,剖析目標與計劃管理中的常見問題,建立以結果為導向的目標管理思維 2 學習目標與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧,提高目標計劃執(zhí)行能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出
- 課程目錄
- 戰(zhàn)略管理
- 一、管理領導類:可組合為系列化的內訓或公開課,如:經(jīng)理人成長系列或MTP模式等1. 管理認知與角色定位2. 目標與計劃管理3. 工作輔導與激勵4. 有效授權技巧5. 卓越領導力與情景領導6. 團隊建設與管理7. 復盤與反饋技術8. 沖突管理與協(xié)調9. 向上管理10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理二、人力資源類: 1. 人力資源管理全系列(針對HR人員的專業(yè)知識普及與技能
- 基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼
- 戰(zhàn)略管理
- 一、培訓收益2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內涵,提升戰(zhàn)略思維認知2 掌握基于平衡計分卡(BSC)結構的戰(zhàn)略解碼流程要點,
通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧,提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
推薦講師

-
馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬:
面議
常駐城市:北京市
學員評價:

-
賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬:
面議
常駐城市:深圳市
學員評價:

-
鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬:
面議
常駐城市:上海市
學員評價:

-
晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬:
面議
常駐城市:深圳市
學員評價:

-
文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
講師課酬:
面議
常駐城市:深圳市
學員評價:
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