《科學(xué)高效人才盤(pán)點(diǎn)》
主講：廖坪崗
【課程背景】
人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級(jí)管理者、HR都希望對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤(pán)點(diǎn)？應(yīng)該選擇什么樣的工具？應(yīng)該如何在盤(pán)點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤(pán)點(diǎn)特性？
本課程將綜合多年人才盤(pán)點(diǎn)的研究、在多行業(yè)多類(lèi)型（互聯(lián)網(wǎng)/傳統(tǒng)、國(guó)企/民企）等上百個(gè)項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為您搭建科學(xué)高效人才盤(pán)點(diǎn)的全景圖，減少試錯(cuò)。
【課程收益】
理解人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值、內(nèi)容；
掌握人才盤(pán)點(diǎn)組織實(shí)施的流程、方法、風(fēng)險(xiǎn)防控；
掌握現(xiàn)場(chǎng)人才盤(pán)點(diǎn)的組織和盤(pán)點(diǎn)技能；
掌握人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析的流程和方法；
理解人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用的方向。
【課程特色】以應(yīng)用為導(dǎo)向；干貨多；案例多；引導(dǎo)共創(chuàng)式
【課程對(duì)象】各級(jí)管理者、HR
【課程時(shí)間】1-2天，可根據(jù)客戶(hù)情況進(jìn)行定制
【課程大綱】
案例：36氪、阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)、一汽豐田等
一、為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
我們的人才分布在哪里
現(xiàn)有人才能否支撐現(xiàn)在業(yè)務(wù)
現(xiàn)有人才的穩(wěn)定性如何
現(xiàn)有人才還有多少潛力
現(xiàn)有人才潛力怎么培養(yǎng)發(fā)揮
現(xiàn)有人才的是否有后備梯隊(duì)
還需要補(bǔ)充什么質(zhì)量和數(shù)量的人才
以什么方式來(lái)高效補(bǔ)充
二、人才盤(pán)點(diǎn)的原則和內(nèi)容是什么
原則
基于企業(yè)發(fā)展階段
基于業(yè)務(wù)需要
基于清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)
基于發(fā)展導(dǎo)向
基于盤(pán)點(diǎn)投入產(chǎn)出比
內(nèi)容
公司層面：業(yè)務(wù)布局、關(guān)鍵人才分布、關(guān)鍵人才明細(xì)
團(tuán)隊(duì)層面：人才梯隊(duì)、管理動(dòng)作、九宮格
個(gè)人層面：績(jī)效、潛力、匹配方向等
三、怎么組織實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)步驟
精心籌備
現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)
人才分析
匯報(bào)
結(jié)果應(yīng)用
人才盤(pán)點(diǎn)中各角色的職責(zé)
一把手
各級(jí)管理者
人力資源部
關(guān)鍵人才
重點(diǎn)1：明確統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
快速分層分類(lèi)建立勝任力模型
讓人才標(biāo)準(zhǔn)生動(dòng)易用
重點(diǎn)2：常用盤(pán)點(diǎn)方法
搜集業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)
小組打分
360調(diào)研
個(gè)性測(cè)評(píng)
知識(shí)技能考核
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
述職
深度訪談
重點(diǎn)3：組織實(shí)施
澄清對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)誤會(huì)、誤區(qū)
盤(pán)點(diǎn)前中后的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)的重要原則
單個(gè)人才的盤(pán)點(diǎn)流程及評(píng)分規(guī)則
重點(diǎn)4：結(jié)果分析
給一把手的結(jié)果：對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、人才戰(zhàn)略與管理的總體建議；人才版圖；專(zhuān)項(xiàng)建議
給高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)果：人才戰(zhàn)略與管理的總體建議、分管業(yè)務(wù)建議、分管業(yè)務(wù)人才版圖、專(zhuān)項(xiàng)建議
給團(tuán)隊(duì)的結(jié)果：團(tuán)隊(duì)管理建議、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)建議、團(tuán)隊(duì)人才版圖、專(zhuān)項(xiàng)建議
給個(gè)人的結(jié)果：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、總體勝任力及潛力情況、優(yōu)勢(shì)、短板、發(fā)展建議
四、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果怎么應(yīng)用
人才補(bǔ)給：招聘、選拔、改進(jìn)、淘汰
人才發(fā)展：輪崗、培訓(xùn)等
人才激勵(lì)：薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)