OKR—化目標(biāo)為結(jié)果

《OKR:化目標(biāo)為結(jié)果》
主講：廖坪崗
【課程背景】今天，企業(yè)面臨的環(huán)境和競爭更加快速多變，要求企業(yè)更聚焦目標(biāo)、更敏捷。人才為本思想的覺醒、人才共享機(jī)制的發(fā)展、9095后進(jìn)入職場，則要求企業(yè)管理更富有目標(biāo)導(dǎo)向的成效、更加開放透明。
然而在中國，大量企業(yè)在推行平衡記分卡、績效管理等管理體系后，逐漸發(fā)現(xiàn)了局限和問題。為指標(biāo)而指標(biāo)、部門為指標(biāo)各自為戰(zhàn)、指標(biāo)完成但目標(biāo)沒完成等現(xiàn)象一直困擾著很多企業(yè)。
在這樣的背景下，OKR近年被引入中國。OKR源起于英特爾，發(fā)揚光大于谷歌，并獲得了國外大批公司的應(yīng)用并得到成效。OKR本質(zhì)上是一套目標(biāo)管理的理念、文化、模式和工具。OKR在幫助企業(yè)從行業(yè)競爭角度澄清目標(biāo)、聚焦目標(biāo)而非細(xì)節(jié)、突破舒適區(qū)適度挑戰(zhàn)、建立更開放透明的組織場域和文化等方面非常有價值。
但是，OKR到底在中國能不能應(yīng)用？目前在中國的應(yīng)用中都容易在哪些地方有效和卡殼？
對于知識密集型、創(chuàng)業(yè)型、科技型公司，OKR如何結(jié)合企業(yè)自身情況來應(yīng)用？有哪些雷？怎么掃雷？
對于傳統(tǒng)行業(yè)、成熟大型公司，OKR這套管理體系里面可以被我們有限借鑒的是什么？如何把這些營養(yǎng)融入原有的管理體系中？
這就是本課程的內(nèi)容。
【課程收益】
理解OKR的基本理念、與其他管理工具的關(guān)系、應(yīng)用場景和應(yīng)用“地雷”；
掌握OKR的應(yīng)用流程、工具和“掃雷”技能；
結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特性、發(fā)展階段、原有管理體系等共創(chuàng)OKR應(yīng)用方案框架；
與企業(yè)原有管理體系（平衡記分卡、KPI、薪酬等）的融合銜接方案框架；
更聚焦目標(biāo)的目標(biāo)文化
更開放、透明的溝通文化
【課程特色】以應(yīng)用為導(dǎo)向，現(xiàn)場共創(chuàng)應(yīng)用方案框架；干貨多；案例多；引導(dǎo)共創(chuàng)式
【課程對象】企業(yè)高層管理者、中基層管理者、HR
【課程時間】1-2天，可根據(jù)客戶情況進(jìn)行定制
【課程大綱】
一、為什么我們需要了解OKR
我們的目標(biāo)管理現(xiàn)狀與期待
我們的績效管理現(xiàn)狀與期待
我們的管理文化現(xiàn)狀與期待
二、OKR是什么
OKR的起源和發(fā)展
OKR的基本理念、本質(zhì)、價值、局限
OKR和其他管理工具的關(guān)系
OKR的應(yīng)用
O目標(biāo)怎么設(shè)
KR關(guān)鍵結(jié)果怎么定
怎么評分
怎么日常管理
與KPI、薪酬等的銜接
在中國應(yīng)用的常見地雷
案例：英特爾、谷歌、知乎、某創(chuàng)業(yè)公司、某銀行等
三、OKR在我們企業(yè)怎么做
我們企業(yè)推行OKR的起點與目標(biāo)
共創(chuàng)OKR落地方案框架
共創(chuàng)地雷預(yù)判和掃雷預(yù)備方案
注：引導(dǎo)共創(chuàng)式培訓(xùn)強調(diào)基于現(xiàn)場解決問題，因此實際授課中會視學(xué)員情況調(diào)整內(nèi)容模塊，以達(dá)成更好培訓(xùn)效果。