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李健平
  • 李健平銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理資深研究員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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全面提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過程控制

主講老師:李健平
發(fā)布時(shí)間:2023-06-27 17:18:51
課程詳情:

一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)

1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?

2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎?

3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?

4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)?

5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?

6、管理者應(yīng)管理什么?

7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理?

二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化

1、外部監(jiān)管要求

(1)銀監(jiān)會(huì)

(2)人民銀行

(3)審計(jì)部門

2、內(nèi)部管理難點(diǎn)

(1)業(yè)務(wù)重實(shí)性管理

(2)印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)

(3)柜員操作規(guī)范性

(4)現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性

(5)內(nèi)部督導(dǎo)的差異

三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1、事前防范措施

(1)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  (2)傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)事件

  (3)了解員工動(dòng)態(tài)

(4)排查網(wǎng)點(diǎn)問題

2、事中控制

(1)日常巡查

(2)現(xiàn)場(chǎng)管理

(3)突擊提查

(4)流程優(yōu)化

3、事后監(jiān)督

(1)依賴監(jiān)督模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

n 代客戶辦理業(yè)務(wù)

n 違規(guī)銷售理財(cái)產(chǎn)品

n 違反流程辦理業(yè)務(wù) 

n 虛增營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)

n 利用營(yíng)銷活動(dòng)套利

n 違反貸款監(jiān)管規(guī)定

n 違規(guī)辦理票據(jù)貼現(xiàn)

n 違規(guī)代客理財(cái)

n 大額資金**柜員賬戶過渡

n 偽造多人證件開多戶

n 團(tuán)體跨地區(qū)短時(shí)間大量開戶

n 違規(guī)注冊(cè)注銷個(gè)人網(wǎng)銀

(2)主要風(fēng)險(xiǎn)特征全景還原展現(xiàn)

(3)流程導(dǎo)向的源頭式風(fēng)險(xiǎn)管理

(4)良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

(5)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理模式

4、高風(fēng)險(xiǎn)賬戶對(duì)賬管理

(1)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)客戶

(2)代理驗(yàn)資客戶

(3)財(cái)政社保客戶

(4)高風(fēng)險(xiǎn)小微客戶

(5)異地開立賬戶

(6)客戶信息頻繁變更

(7)涉嫌虛假行為的客戶

(8)高風(fēng)險(xiǎn)地域、高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)辦理的賬戶

四、全面提升檢查督導(dǎo)價(jià)值

1、督導(dǎo)存在問題

(1)內(nèi)容和方式缺乏威懾力

(2)督導(dǎo)選題缺乏針對(duì)性

(3)檢查督導(dǎo)手段落后

(4)缺乏定量考核指標(biāo)體系

2、督導(dǎo)智能定位

(1)智能定位原則

(2)智能定位邏輯

(3)智能定位流程

(4)智能定位功能

3、督導(dǎo)流程

(1)風(fēng)險(xiǎn)分析

(2)確定對(duì)象

(3)制定提綱

(4)選擇方法

(5)檢查執(zhí)行

(6)歸類分析

(7)交流溝通

(8)輔導(dǎo)整改

4、督導(dǎo)方法

(1)“督”“導(dǎo)”并重

(2)綜合督導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)和隨機(jī)督導(dǎo)相結(jié)合

(3)結(jié)論性評(píng)估和過程性評(píng)估相結(jié)合

(4)非現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合

(5)檢查前的分析評(píng)估和檢查后的追溯審視相結(jié)合

5、科學(xué)管理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向督導(dǎo)體系

五、管理策略

1、過程控制

2、科學(xué)管理

3、動(dòng)態(tài)管理

4、數(shù)據(jù)管理

5、平衡協(xié)調(diào)

6、集成管理


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一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(一)票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(1)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)(2)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)(二)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)(三)典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變?cè)炱睋?jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押(四)疑難問題規(guī)范處理(五)票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4
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