一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)
1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?
2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎?
3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?
4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)?
5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?
6、管理者應(yīng)管理什么?
7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理?
二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化
1、外部監(jiān)管要求
(1)銀監(jiān)會(huì)
(2)人民銀行
(3)審計(jì)部門
2、內(nèi)部管理難點(diǎn)
(1)業(yè)務(wù)重實(shí)性管理
(2)印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)
(3)柜員操作規(guī)范性
(4)現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性
(5)內(nèi)部督導(dǎo)的差異
三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
1、事前防范措施
(1)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)
(2)傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)事件
(3)了解員工動(dòng)態(tài)
(4)排查網(wǎng)點(diǎn)問題
2、事中控制
(1)日常巡查
(2)現(xiàn)場(chǎng)管理
(3)突擊提查
(4)流程優(yōu)化
3、事后監(jiān)督
(1)依賴監(jiān)督模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
n 代客戶辦理業(yè)務(wù)
n 違規(guī)銷售理財(cái)產(chǎn)品
n 違反流程辦理業(yè)務(wù)
n 虛增營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)
n 利用營(yíng)銷活動(dòng)套利
n 違反貸款監(jiān)管規(guī)定
n 違規(guī)辦理票據(jù)貼現(xiàn)
n 違規(guī)代客理財(cái)
n 大額資金**柜員賬戶過渡
n 偽造多人證件開多戶
n 團(tuán)體跨地區(qū)短時(shí)間大量開戶
n 違規(guī)注冊(cè)注銷個(gè)人網(wǎng)銀
(2)主要風(fēng)險(xiǎn)特征全景還原展現(xiàn)
(3)流程導(dǎo)向的源頭式風(fēng)險(xiǎn)管理
(4)良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
(5)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理模式
4、高風(fēng)險(xiǎn)賬戶對(duì)賬管理
(1)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)客戶
(2)代理驗(yàn)資客戶
(3)財(cái)政社保客戶
(4)高風(fēng)險(xiǎn)小微客戶
(5)異地開立賬戶
(6)客戶信息頻繁變更
(7)涉嫌虛假行為的客戶
(8)高風(fēng)險(xiǎn)地域、高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)辦理的賬戶
四、全面提升檢查督導(dǎo)價(jià)值
1、督導(dǎo)存在問題
(1)內(nèi)容和方式缺乏威懾力
(2)督導(dǎo)選題缺乏針對(duì)性
(3)檢查督導(dǎo)手段落后
(4)缺乏定量考核指標(biāo)體系
2、督導(dǎo)智能定位
(1)智能定位原則
(2)智能定位邏輯
(3)智能定位流程
(4)智能定位功能
3、督導(dǎo)流程
(1)風(fēng)險(xiǎn)分析
(2)確定對(duì)象
(3)制定提綱
(4)選擇方法
(5)檢查執(zhí)行
(6)歸類分析
(7)交流溝通
(8)輔導(dǎo)整改
4、督導(dǎo)方法
(1)“督”“導(dǎo)”并重
(2)綜合督導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)和隨機(jī)督導(dǎo)相結(jié)合
(3)結(jié)論性評(píng)估和過程性評(píng)估相結(jié)合
(4)非現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合
(5)檢查前的分析評(píng)估和檢查后的追溯審視相結(jié)合
5、科學(xué)管理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向督導(dǎo)體系
五、管理策略
1、過程控制
2、科學(xué)管理
3、動(dòng)態(tài)管理
4、數(shù)據(jù)管理
5、平衡協(xié)調(diào)
6、集成管理
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