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李健平
  • 李健平銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理資深研究員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

主講老師:李健平
發(fā)布時(shí)間:2023-06-27 17:21:31
課程詳情:

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵

(一)總體目標(biāo)

(二)主要內(nèi)容

1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2、管理標(biāo)準(zhǔn)

3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

(三)建設(shè)原則

1、管理制度與業(yè)務(wù)制度相分離

2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離

3、基礎(chǔ)制度與專項(xiàng)制度相融合

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

(一)業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)

1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)

(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力

(2)綜合工作量

(3)客戶結(jié)構(gòu)

(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

(5)業(yè)務(wù)功能

2、綜合網(wǎng)點(diǎn)

(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力

(2)綜合工作量

(3)客戶結(jié)構(gòu)

(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

(5)業(yè)務(wù)功能

3、單一網(wǎng)點(diǎn)

(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力

(2)綜合工作量

(3)客戶結(jié)構(gòu)

(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

(5)業(yè)務(wù)功能

(二)業(yè)務(wù)量計(jì)量

1、交易處理業(yè)務(wù)量

2、手工處理業(yè)務(wù)量

3、折前業(yè)務(wù)量

4、折后工作量

(三)高低柜業(yè)務(wù)劃分

1、劃分標(biāo)準(zhǔn)及作用

2、高柜配備標(biāo)準(zhǔn)

3、低柜配備標(biāo)準(zhǔn)

4、內(nèi)部柜配備標(biāo)準(zhǔn)

5、高低柜配比標(biāo)準(zhǔn)

(四)崗位設(shè)置及職責(zé)

1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

2、業(yè)務(wù)主管

3、大堂經(jīng)理

4、客戶經(jīng)理

5、柜員

6、后臺(tái)人員

(六)員工配備標(biāo)準(zhǔn)

1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)

2、綜合網(wǎng)點(diǎn)

3、單一網(wǎng)點(diǎn)

三、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備管理

(一)機(jī)具設(shè)備

1、排隊(duì)叫號(hào)機(jī)策略編制與運(yùn)用

2、自助存取款機(jī)現(xiàn)金配置額度

3、自助終端功能擴(kuò)展

4、網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)示范意義

5、自助回單打印機(jī)作用發(fā)揮

6、快捷發(fā)卡機(jī)推廣使用

7、網(wǎng)點(diǎn)宣傳屏播放要求

8、其他設(shè)備

(二)柜員物品管理

1、業(yè)務(wù)終端功能開(kāi)發(fā)

2、點(diǎn)鈔機(jī)運(yùn)用維護(hù)

3、掃描儀擺放要求

4、錢(qián)箱及物品柜

5、其他設(shè)備

四、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理

(一)制度建設(shè)

1、法律規(guī)章

2、操作指南

3、操作手冊(cè)

(二)業(yè)務(wù)流程

1、流程排查

2、流程分析

3、流程優(yōu)化

(三)營(yíng)銷(xiāo)管理

1、加強(qiáng)客戶管理

2、強(qiáng)化陣地營(yíng)銷(xiāo)

3、開(kāi)展協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)

4、推動(dòng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

5、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

6、強(qiáng)力外拓營(yíng)銷(xiāo)

7、鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)客戶

8、統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)資源

(四)事中審核

1、事權(quán)劃分

2、現(xiàn)場(chǎng)審核

3、核準(zhǔn)報(bào)備

4、現(xiàn)場(chǎng)巡視

5、檢查監(jiān)督

(五)事后控制

1、日終檢查

(1)檢查內(nèi)容

(2)檢查方法

2、定期檢查

(1)重要環(huán)節(jié)梳理

(2)行為動(dòng)態(tài)排查

(3)會(huì)計(jì)報(bào)表分析

3、不定期檢查

(六)如何開(kāi)好晨會(huì)夕會(huì)

五、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理

(一)客戶服務(wù)

1、 秩序維護(hù)

2、 安全措施

3、 業(yè)務(wù)分流

4、 服務(wù)引導(dǎo)

5、 真實(shí)性審核

(二)突發(fā)事件處理

1、 客戶投訴

2、 媒體到訪

3、 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

六、考核評(píng)價(jià)體系

(一)考核目標(biāo)

(二)考核項(xiàng)目

(三)考核方法


其他課程

網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)防范案例剖析
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
一、大案啟示,操作風(fēng)險(xiǎn)初步認(rèn)識(shí)1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說(shuō)規(guī),操作風(fēng)險(xiǎn)深度認(rèn)知(一)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(1)核算要素(2)現(xiàn)金管理(3)自助設(shè)備(4)客戶經(jīng)理(5)操作行為(6)電子銀行(7)外包業(yè)務(wù)(8)銀企對(duì)賬3、典型案件(1)印章保管不妥,引發(fā)銀行資金損失(2)電子銀行注冊(cè)環(huán)節(jié)失誤,造成客戶資金被盜(3)自助設(shè)備管理失控,鈔箱
提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管管理能力
管理者技能提升
一、 明確崗位管理職責(zé)(一) 管理目標(biāo)(二) 管理職能1、 核算管理(1) 真實(shí)性管理(2) 合規(guī)性管理(3) 準(zhǔn)確性管理(4) 完整性管理2、 流程管理(1) 優(yōu)化處理流程(2) 業(yè)務(wù)集約處理(3) 完善流程體系3、 風(fēng)險(xiǎn)管理(1) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)(2)&nbsp
全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
連鎖運(yùn)營(yíng)
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵(一)總體目標(biāo)(二)主要內(nèi)容1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(三)建設(shè)原則1、管理制度與業(yè)務(wù)制度相分離2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離3、基礎(chǔ)制度與專項(xiàng)制度相融合二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容(一)業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(5)業(yè)務(wù)功能2、綜合網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(5)業(yè)
全面提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎?3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)?5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?6、管理者應(yīng)管理什么?7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理?二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化1、外部監(jiān)管要求(1)銀監(jiān)會(huì)(2)人民銀行(3)審計(jì)部門(mén)2、內(nèi)部管理難點(diǎn)(1)業(yè)務(wù)重實(shí)性管理(2)印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)(3)柜員操作規(guī)范性(4)現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性(5)內(nèi)部
支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(一)票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(1)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)(2)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)(二)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書(shū)環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)(三)典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變?cè)炱睋?jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押(四)疑難問(wèn)題規(guī)范處理(五)票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4
授課見(jiàn)證
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