【課程背景】

生產制造的生產管理者，大多都是經驗型的人員，存在文化水平的差異化，對數字的概念不是很強，有時候，他們寧愿做兩倍甚至幾倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，統計數據。大多說管理者認為，作出好的成績就好了，做那些表格有什么用？站在他們的層面沒有錯。但是作為企業，你不能等到結果出來后再去追究責任，甚至等到不好的結果后，你還不知道準確的原因，那就是企業的災難了。我們不能憑感覺，而是要相信實際的結果分析。在管理中，我們經常忽視這樣一個事實：是“數字”揭示了管理的真相，而并不是管理者個人估測、預計及感覺的判斷。事實上，假如管理者忽視甚至根本就不知道“數字”在管理中的價值和作用，那么，他完全可能被自己的直覺、情緒和經驗所欺騙，并由此得出完全錯誤的判斷和結論。如果該企業在生產數據方面，如生產周期、生產能力、準時交貨率、產品合格率、人均生產率方面數據缺損和不全，證明該企業不重視數據化管理或企業的數據化管理非常低，基本的數字運用都不能建立，其生產的產品質量難以保障，成本難以降低，管理效率和企業效益都無法有效得到總結和提升。數據很重要，但不能為了數字而且做數字，我們要學會利用工具和模板，來高效率、省時間、自動化。

【課程收益】

1、讓學員學會通過數據分析問題

2、讓學員學會通過數據解決問題

3、讓學員學會通過數據決定問題

4、讓學員學會通過數據評估績效

5、讓學員學會通過數據制定目標

【課程特色】

1、結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

2、針對服裝企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋分組討論演練 現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【參加對象】

生產總監、廠長、采購、生產主管、經理、計劃部（PMC）所有人員、物料主管、業務部門及相關人員

【課程時間】

1/2天，計6/12小時；上課時間：9:30-12:00與13:30-17:00。

【課程內容】

1、知己明訓---心法理念素質模型

四管六業

業----監控業務，提升業務

營----人財物分析管理

經----用數據、定策略、達目標

戰----內外部數據，定長遠規劃

銷-商-物，人-生-財

預警機、CCTV、播種機、CPU

五線譜

分、解、定、評、目

八步法

需求----一收、二分、三明確

收集----驗證、過程、途徑

整理----非標準、不邏輯

分析----沒有可比性就沒有分析

目視----讓圖表自己說話

模板----高效率、省時間。。。。

報告----“兩定原則”寫報告

運用----領悟“兩點一目”

三階段

收整、分析、運用

五子棋

瞎子、孩子、傻子、瘋子、騙子

2、心中有數---有根有據提升績效

沒目標，無最大

“明、量、實、相、時”原則

無標準，沒依據

“時空特計”定標準

時----同環定基比

空----相先擴大比

特----經理平均值

計----公個第三方

目標七步法

收數據、定策略、五目標齊行動

驗：一宣、二細、三審、四總、五驗、六正

3、落地有聲---模板運用，輕松管理

“三定”建模

分類----幾表歸一（幾合一）

周期----日、周、月、季度。。

目標----七步定計劃

“報圖看系”四大手法

落實無原則，量化好管理

一正、二傳、三效、四印、五分

跟蹤“五步法”

三明改善、指訓檢查

數據化管理工程案例分享

（說明：需要根據企業實際現狀及需求，對課程進行調整）