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劉華鵬
  • 劉華鵬“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式創(chuàng)新”研究專家,元宇宙/數(shù)字化應(yīng)用專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 元宇宙
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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互聯(lián)網(wǎng) 中國(guó)制造2025分析與展望

主講老師:劉華鵬
發(fā)布時(shí)間:2021-03-15 13:52:08
課程詳情:


【課程收益】

1了解最新的互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)邏輯、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等概念

2深度剖析了解互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)思維和邏輯結(jié)構(gòu)

3中國(guó)制造2025的相關(guān)內(nèi)涵以及德國(guó)工業(yè)40對(duì)我們的啟示

4傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

5探討適合本企業(yè)發(fā)展之道的互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)商業(yè)模式

【課程大綱】

第一講:“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵及商業(yè)邏輯

案例分析:雷軍和董明珠的思維到底有什么不同

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維

1“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之一:用戶思維

2“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之二:簡(jiǎn)約思維

案例分析:蘋果的簡(jiǎn)約思維

3“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三:極致思維

4 “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之四:迭代思維

5“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之五:流量思維

6“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之六:社會(huì)化思維

7 “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之七:大數(shù)據(jù)思維

案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

8“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之八:平臺(tái)思維

案例分析:百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新

9“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之九:跨界思維

案例分析:洗車公司A的跨界思維

2“互聯(lián)網(wǎng) ” 9大創(chuàng)新思維背后的人性透視

3小組討論:“互聯(lián)網(wǎng) ”思維究竟顛覆了什么

 

第二講:傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與方向

1微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

案例互動(dòng):營(yíng)銷的本質(zhì)到底是什么

2網(wǎng)上開店≠電子商務(wù)

案例分析:入住京東和天貓就成了電商嗎

3電商戰(zhàn)略≠渠道戰(zhàn)略

4信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

5外包方式不能根本解決人才瓶頸

6傳播層面:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

7渠道層面:電子商務(wù)

8供應(yīng)鏈層面:C2B

9價(jià)值鏈層面:互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

 

第三講:中國(guó)制造2025

1中國(guó)制造2025概覽

2中國(guó)制造2025:5大基本方針

3中國(guó)制造2025:一條主線

4中國(guó)制造2025:兩化融合

5中國(guó)制造2025:三大戰(zhàn)略目標(biāo)

6中國(guó)制造2025:四項(xiàng)基本原則

7中國(guó)制造2025:五大重點(diǎn)工程

8中國(guó)制造2025:九大戰(zhàn)略任務(wù)

9中國(guó)制造2025:十大重點(diǎn)領(lǐng)域

10中國(guó)制造2025:八項(xiàng)保障措施

11中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)40

12中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT

13小組討論:德國(guó)工業(yè)40對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025的啟示

 

第四講:用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)及案例分析

1組織變革:組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施

互聯(lián)網(wǎng) 海爾:如何將互聯(lián)網(wǎng)融入研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)

2產(chǎn)品研發(fā):找到你的社群

互聯(lián)網(wǎng) 小米:小米智能家居搶灘傳統(tǒng)家居市場(chǎng)

3用戶體驗(yàn):使用情景與動(dòng)作分解

互聯(lián)網(wǎng) 格力:鐵娘子也擋不住互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

4產(chǎn)品人格化:褚橙、柳桃和潘蘋果

互聯(lián)網(wǎng) 建材:齊家網(wǎng)的興起對(duì)家居建材的整合

5挑選用戶:不是所有的人都是你的客戶

互聯(lián)網(wǎng) 閥門:整合中國(guó)采購與招標(biāo)網(wǎng)的資源平臺(tái)

6讓客戶尖叫:海底撈如何做到

互聯(lián)網(wǎng) 化工:天津塘沽大爆炸背后的互聯(lián)網(wǎng)冷思考

7歸屬感:用戶為什么會(huì)參與

互聯(lián)網(wǎng) 電視:樂視如何顛覆傳統(tǒng)擠占創(chuàng)維、康佳市場(chǎng)

8粉絲經(jīng)濟(jì):任何事件都可以是一場(chǎng)秀

互聯(lián)網(wǎng) 電子:富士康智能機(jī)器人昭示制造業(yè)的未來方向


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