【課程收益】

1、了解互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)

2、發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇和商業(yè)價值

3、熟悉了解甚至掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心思維與商業(yè)模式

4、熟悉了解甚至掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用

5、掌握傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型的策略（六化）

【課程大綱】

第一講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機四伏（1小時）

（1）米格世紀豪賭，誰會是最后贏家？

（2）萬達百貨關(guān)閉全國門店，誰最心痛？

（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？

（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會是誰？

（5）商業(yè)銀行的盛世危機，誰動了我的奶酪？

案例互動：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化戰(zhàn)略

第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇（1小時）

（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活

（2）網(wǎng)絡(luò)營銷，低投入 高產(chǎn)出

（3）客戶管理，信息化直指市場終端

（4）生產(chǎn)售后，聆聽消費者的聲音

（5）跨界整合，資源共享 抱團取暖

案例互動：中糧集團：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷最佳典范

第三講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與商業(yè)模式（2小時）

（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維

（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維

（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡約思維

（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維

（5）售后客服：社會化思維與流量思維

（6）常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析

案例互動：小米模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的集大成者

第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用（2小時）

（1）得移動互聯(lián)網(wǎng)者得天下？

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的核心（5F）思維

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)十大商業(yè)法則

（4）移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三足鼎立

（5）不得不說的020運營模式

案例互動：滴滴打車、阿姨幫、才富通分析

第五講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道（2小時）

（1）思維網(wǎng)絡(luò)化：解放思想，擁抱變化

（2）適度網(wǎng)絡(luò)化：找準定位，循序漸進

（3）組織網(wǎng)絡(luò)化：組織優(yōu)化，人才保障

（4）管理網(wǎng)絡(luò)化：管理升級，文化先導(dǎo)

（5）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化：用戶參與，體驗為王

（6）營銷網(wǎng)絡(luò)化：營銷變革，流量思維

案例互動：海底撈你學(xué)不會的超前互聯(lián)網(wǎng)思維