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劉文熙
  • 劉文熙人才管理和職場技能提升的引領者
  • 擅長領域: 演講口才 TTT 非人力資源管理 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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系統思路,有力表達商務呈現與演講技巧

主講老師:劉文熙
發布時間:2023-12-28 15:25:13
課程詳情:
【課程背景】

您是否曾經在完成一次精心準備的演講后感到沮喪? 演講存在什么問題? 您本來可以做些什么來使聽眾的反應更積極?無論是招商路演,還是公眾營銷,無論是團隊激勵,還是呈現匯報,要想深入人心有效果,都離不開好的演說邏輯和呈現力。而現實生活中,我們卻常常遇到邏輯不夠完整、文不對題、目的不明確,甚至觀點不清晰、呈現缺乏吸引力和影響力等影響了呈現演講的效果。

通過本課程的學習,您可以了解到如何以演示為主體,以演講者為主導,達到傳授知識和展示產品特性等目的,改變聽眾的觀念和態度,并產生演講者期望的行為和結果。

讓我們學習構思,準備和進行一場針對特定聽眾和背景的,富有成效的呈現!

【課程收益】

洞察聽眾,確定清晰的呈現目的及主題

應用結構化思維工具,搭建清晰易懂的整體結構

運用PPT設計技巧,幫助聽眾理解呈現內容

通過左右腦結合的,呈現技巧使聽眾和你在一起

通過模擬演練,強化技巧,成為真正的商務呈現達人

【課程特色】

課程以清晰有序的邏輯,豐富且高參與度的內容,以及易于理解的知識理論,提供給學員一場精彩的體驗式學習過程。除此之外,呈現的技能技巧和工具方法,常用資源與模板,也將隨課程教學一并提供給學員,從而做到學有所獲,學以致用,提升呈現綜合能力與知識儲備。

【課程對象】

管理者、企業內訓師及有商務演說、公眾營銷需求者

【課程大綱】

第一部分:商務呈現概述

什么是呈現

呈現達到的目的和意義

了解你的聽眾

第二部分:構思呈現

1.如何搭建演講結構

2.金字塔原理

成功建立演講金字塔的四原則

歸納與演繹的結構

MECE原則

第三部分:呈現的內容準備

1.PPT設計

2.PPT的結構

3.版面設計七原則

降噪

1-7-7法則

留白

重復

對比

圖效優勢

對齊

4.精準的要素表達

5.如何提升視覺效果

第四部分:演講者魅力

1.演講者價值

2.整體結構把控 - 181法則

3.演講的時間管理

4.精彩的開場是成功的一半

5.麥拉賓法則

6.聲音與手勢

7.故事思維

第五部分:華麗收尾

1. 華麗收尾的三步關鍵

2. 引爆尾聲的三個技巧

3. 完美收關的三條通路

第六部分:實戰演練

1.呈現演練規則

2.呈現要求與內容準備

3.反饋的價值

4.個人行動計劃

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【課程背景】中國是一個具有五千年文化的禮儀之邦,我們一直提倡以禮相待,以城相待。禮儀屬于道德的范疇,其本質就是尊重,與人為善,待人以誠。良好的禮儀是尊重他人的一種觀念,也是待客之道。良好的商務禮儀,不僅提升個體職業素養和專業形象,更是代表了一個公司的企業文化和整體形象。做為職場人士,我們需要在商務場景下,知曉并掌握相應的商務禮儀知識。熟練運用商務禮儀,能夠樹立良好個人品牌,促進商務洽談與有效合作,
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溝通技巧
【課程背景】每個人都有自己特定的行為方式,不同的行為風格沒有好壞之分,只是某些行為風格更適合某個特定的工作職位。認知自己,能夠更好的揚長避短;了解他人,能夠更好的參與和促進團隊合作。作為管理者,通過對行為風格的認知,能夠清晰的了解團隊及下屬的特質,做到知人善用,能夠更加有效促進團隊整體的工作方式和達成更高效的管理目標。作為企業員工,做到知己解彼,能夠更融洽的進行與他人的溝通與合作。課程通過對 DI
非人力資源經理的人力資源管理關鍵技巧
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【課程背景】現代企業管理的要求,針對人力資源的管理已經不再單純的只是一個部門的問題,而是需要管理者和各個部門共同推進。作為企業管理者,不僅要把注意力集中在專業內容本身,還要把一部分工作重心轉移到部門的人力資源管理上來。通過管理好部門的人力資源,來達到工作的質與量的目標。一家優秀的企業,各個部門都需要把人力資源的重視程度提到同一高度,才能營造團隊凝聚力,打造一個文化氛圍良好,工作有主動性創造性的優秀
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【課程背景】企業在經營過程中,對內部的管理,運營,標準、政策、流程等內容,通常需要培訓的方式進行規范化,標準化的傳遞。培訓效果和成果直接關系著企業的經營和發展。無論是基層員工的在崗操作,還是各級管理者的技能技巧提升,都依賴于企業培訓體系和內訓師團隊。企業內部培訓作為知識管理的關鍵環節,是快速、有效提升組織競爭力的一個途徑。因此,培養優秀的內訓師隊伍,是提升企業員工素質,增強企業核心競爭力的關鍵。T
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