對象

部門儲備中層、業(yè)務(wù)骨干；往屆管培生、校招生

目的

全方位模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、各職能部門關(guān)鍵協(xié)作點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、項(xiàng)目開發(fā)路徑優(yōu)化等儲備干部應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容

內(nèi)容

【適用群體】

l  房地產(chǎn)企業(yè)部門級儲備干部、業(yè)務(wù)骨干

l  房地產(chǎn)企業(yè)往屆管培生、校招生（即有某專業(yè)條線工作經(jīng)驗(yàn)）

【課程時(shí)長】

2天，每天7小時(shí)左右

【最佳規(guī)?！?/strong>

24-32人，分為4個(gè)小組

【授課形式】

沙盤模擬 分組競爭 討論分享 點(diǎn)評講授

【課程背景】

隨著調(diào)控力度的不斷加大，各地產(chǎn)企業(yè)紛紛向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，要求從開發(fā)定盈利、向運(yùn)營要效益、由管理出效率。所以，后備人才梯隊(duì)建設(shè)，成為了降本增效諸多策略中最熱門話題的話題之一。

然而，房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)、資源密集型行業(yè)，這就決定了過往“通過真金白銀、真槍實(shí)彈的項(xiàng)目實(shí)操方式”的高素質(zhì)人才培養(yǎng)模式，已經(jīng)不能夠與現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢相匹配，具備經(jīng)營意識、運(yùn)營視角的高素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)面對重大挑戰(zhàn)。

同時(shí)，傳統(tǒng)培訓(xùn)的形式單一，并且以標(biāo)桿房企、標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)案例介紹為主，但企業(yè)文化的差異、項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了這些內(nèi)容“可以參考，但不能拿來即用”。

基于此，十余年時(shí)間專注于房地產(chǎn)運(yùn)營管理研究與實(shí)踐的李翔宇老師，推出版權(quán)課程《房地產(chǎn)全生命周期計(jì)劃運(yùn)營模擬沙盤》，在全方位模擬房地產(chǎn)基礎(chǔ)開發(fā)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，有效模擬演練新時(shí)期下的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、各職能部門關(guān)鍵協(xié)作點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、項(xiàng)目開發(fā)路徑優(yōu)化等儲備管理干部應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。

【課程價(jià)值】

1. 重體驗(yàn)：四個(gè)小組通過模擬四家房地產(chǎn)公司，并在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)（根據(jù)客戶公司規(guī)模，可調(diào)整為同城市、同省份、同區(qū)域）對不同屬性的地塊進(jìn)行競爭，開發(fā)不同屬性的產(chǎn)品，取得不同的經(jīng)營業(yè)績……在沙盤推演中，實(shí)戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、各職能部門關(guān)鍵協(xié)作點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、項(xiàng)目開發(fā)路徑優(yōu)化的選擇等房地產(chǎn)企業(yè)部門級儲備干部、業(yè)務(wù)骨干應(yīng)知應(yīng)會的知識體系。

2. 重感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹 50%理論講授”的教學(xué)方式，一方面弱化傳統(tǒng)說教，更加注重讓學(xué)員伙伴透過體驗(yàn)感極強(qiáng)的沙盤模擬，感悟房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中給你計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、職能部門協(xié)作點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)等具體內(nèi)容，并有效形成心得體會；另一方面有效避免了其他“經(jīng)營沙盤”沒有理論體系做指導(dǎo)，學(xué)員熱鬧一場收獲甚微的尷尬局面。學(xué)員伙伴能夠有效地通過講師即時(shí)點(diǎn)評與知識體系的梳理，實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的過程。

3. 重運(yùn)用：沙盤完整呈現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中土地價(jià)值流、資金價(jià)值流、信息價(jià)值流等三大關(guān)鍵價(jià)值流的應(yīng)用及整合，沙盤過程中講授的計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、職能部門協(xié)作點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)等，高度貼合當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)新形勢。這些內(nèi)容，無論單一使用還是整合系統(tǒng)運(yùn)用，都能夠有效指導(dǎo)實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)真正的培訓(xùn)價(jià)值。

【課程優(yōu)勢】

• 更加專業(yè)：相較于其他借鑒生產(chǎn)制造行業(yè)的經(jīng)營沙盤改編而成的地產(chǎn)沙盤，本課程的內(nèi)核為某TOP房企的“戰(zhàn)略投資兵棋推演”系統(tǒng)；相較于其他講師更加豐富的從業(yè)經(jīng)歷，李老師十余年的從業(yè)時(shí)間均在百強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā)商中度過，歷任開發(fā)外聯(lián)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)PMO總負(fù)責(zé)人等職務(wù)，主導(dǎo)并組織搭建了多家房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理體系。因?yàn)槭冀K專注，所以更加專業(yè)。

• 更高視角：相較于其他經(jīng)營沙盤強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，本課程不過分訓(xùn)練財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫能力，而是更側(cè)重引導(dǎo)房地產(chǎn)全生命周期價(jià)值鏈中的八大業(yè)務(wù)部門，通過全局的理性思考，開展組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同決策、資源協(xié)調(diào)，從而使單項(xiàng)目“拿地——開發(fā)——風(fēng)險(xiǎn)——成本——銷售”的全過程符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。因?yàn)橥暾?jīng)歷，所以更高視角。

• 更大收獲：相較于其他地產(chǎn)沙盤堆砌單項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)，本課程并非強(qiáng)調(diào)以某一種標(biāo)準(zhǔn)方案去解決所有項(xiàng)目的問題（項(xiàng)目所處環(huán)境不同、企業(yè)所處階段不同，表面看似相同的問題，背后也是千差萬別），而是通過“經(jīng)營目標(biāo)——戰(zhàn)略選擇——策略組合”的方式，真實(shí)還原一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期價(jià)值鏈思維，全方位模擬演練新時(shí)期下計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、部門關(guān)鍵協(xié)作點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，找到共性規(guī)律。因?yàn)樽鹬匾?guī)律，所以更大收獲。