對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員；區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心管理團(tuán)隊(duì)；房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員

目的

全方位模擬演練新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯、戰(zhàn)略地圖落地、風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)操路徑。

內(nèi)容

【適用群體】

• l  房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員

• l  區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心管理團(tuán)隊(duì)

• l  房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

• 精華版：1天1夜，約9小時(shí)

• 完整版：2天，每天7小時(shí)左右

【最佳規(guī)模】

24-32人，分為4個(gè)小組

【授課形式】

沙盤模擬 分組競(jìng)爭(zhēng) 討論分享 點(diǎn)評(píng)講授

【課程背景】

隨著調(diào)控力度的不斷加大，各地產(chǎn)企業(yè)紛紛向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，要求從開發(fā)定盈利、向運(yùn)營(yíng)要效益、由管理出效率。所以，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角和財(cái)務(wù)視角而提出的“大運(yùn)營(yíng)”概念，讓基于房地產(chǎn)全生命周期的運(yùn)營(yíng)管理再次成為當(dāng)今地產(chǎn)行業(yè)的熱門話題。

然而，房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)、資源密集型行業(yè)，這就決定了過(guò)往“通過(guò)真金白銀、真槍實(shí)彈的項(xiàng)目實(shí)操方式”的高素質(zhì)人才培養(yǎng)模式，已經(jīng)不能夠與現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相匹配，具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)、運(yùn)營(yíng)視角的高素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)面對(duì)重大挑戰(zhàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)培訓(xùn)的形式單一，并且以成功房企/項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹為主，但企業(yè)文化的差異、項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了這些內(nèi)容“可以參考，但不能拿來(lái)即用”。

基于此，十余年時(shí)間專注于房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究與實(shí)踐的李翔宇老師，推出版權(quán)課程《房地產(chǎn)全生命周期價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)模擬沙盤》，全方位模擬演練新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯、戰(zhàn)略地圖落地、風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)操路徑。

【課程價(jià)值】

1. 重體驗(yàn)：四個(gè)小組通過(guò)模擬四家房地產(chǎn)公司，并在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)（根據(jù)客戶公司規(guī)模，可調(diào)整為同城市、同省份、同區(qū)域）對(duì)不同屬性的地塊進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)不同屬性的產(chǎn)品，取得不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)……在沙盤推演中，實(shí)戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略制定及落地、項(xiàng)目操盤策略的選擇等經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目總應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系。

2. 重感悟：沙盤過(guò)程采用“50%模擬演繹 50%理論講授”的教學(xué)方式，一方面弱化傳統(tǒng)說(shuō)教，更加注重讓學(xué)員伙伴透過(guò)體驗(yàn)感極強(qiáng)的沙盤模擬，感悟戰(zhàn)略決策、策略選擇、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險(xiǎn)等諸多地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的隱性內(nèi)容和管理痛點(diǎn)，并有效形成心得體會(huì)；另一方面有效避免了其他“經(jīng)營(yíng)沙盤”沒(méi)有理論體系做指導(dǎo)，學(xué)員熱鬧一場(chǎng)收獲甚微的尷尬局面。學(xué)員伙伴能夠有效地通過(guò)講師即時(shí)點(diǎn)評(píng)與知識(shí)體系的梳理，實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的過(guò)程。

3. 重運(yùn)用：沙盤完整呈現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中土地價(jià)值流、資金價(jià)值流、信息價(jià)值流等三大關(guān)鍵價(jià)值流的應(yīng)用及整合，沙盤過(guò)程中講授的經(jīng)營(yíng)思維、戰(zhàn)略選擇、策略操作，高度貼合當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)新形勢(shì)。這些內(nèi)容，無(wú)論單一使用還是整合系統(tǒng)運(yùn)用，都能夠有效指導(dǎo)實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)真正的培訓(xùn)價(jià)值。

【課程優(yōu)勢(shì)】

1. 更加專業(yè)：相較于其他借鑒生產(chǎn)制造行業(yè)的經(jīng)營(yíng)沙盤改編而成的地產(chǎn)沙盤，本課程的內(nèi)核為某TOP房企的“戰(zhàn)略投資兵棋推演”系統(tǒng)；相較于其他講師更加豐富的從業(yè)經(jīng)歷，李老師十余年的從業(yè)時(shí)間均在百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)開發(fā)商中度過(guò)，歷任開發(fā)外聯(lián)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)PMO總負(fù)責(zé)人等職務(wù)，主導(dǎo)并組織搭建了多家房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系。因?yàn)槭冀K專注，所以更加專業(yè)。

2. 更高視角：相較于其他經(jīng)營(yíng)沙盤強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，本課程不過(guò)分訓(xùn)練財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫能力，而是更側(cè)重引導(dǎo)“集團(tuán)——事業(yè)部（區(qū)域公司）——項(xiàng)目”三個(gè)層級(jí)的管理人員，通過(guò)全局的理性思考，開展戰(zhàn)略運(yùn)籌、組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同決策、資源協(xié)調(diào)，從而使單項(xiàng)目“拿地——開發(fā)——風(fēng)險(xiǎn)——成本——銷售”的全過(guò)程符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。因?yàn)橥暾?jīng)歷，所以更高視角。

3. 更大收獲：相較于其他地產(chǎn)沙盤堆砌單項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)，本課程并非強(qiáng)調(diào)以某一種標(biāo)準(zhǔn)方案去解決所有項(xiàng)目的問(wèn)題（項(xiàng)目所處環(huán)境不同、企業(yè)所處階段不同，表面看似相同的問(wèn)題，背后也是千差萬(wàn)別），而是通過(guò)“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——戰(zhàn)略選擇——策略組合”的方式，真實(shí)還原一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期價(jià)值鏈思維，全方位模擬演練新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯、戰(zhàn)略地圖落地、風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)操路徑，找到共性規(guī)律。因?yàn)樽鹬匾?guī)律，所以更大收獲。